UNIDAD VI “LIDERAZGO”

HECHO POR:
CASANDRA CASTAÑOS LOBATO
6.1 CONCEPTO
Líder, del inglés leader,
es una persona que
actúa como guía o jefe
de un grupo. Esto
ocurre cuando los
seguidores aceptan la
influencia de alguien
que los motiva a hacer
las cosas de manera
ética y benéfica para
ellos y la organización
 6.2 PODER Y TÁCTICAS DE PODER

PODER: Es la
influencia potencial
del líder sobre sus
seguidores.

FUENTES DE PODER
 Por posición
 Personal
PODER POR POSICIÓN
Éste proviene de la
administración superior y
se delega en forma
descendente en la cadena
de mando, por lo cuanto
mayor es el nivel
administrativo, mayor es
el potencial de influir en
más personas. El poder se
emplea para hacer que la
gente haga algo que, de
otra forma, no haría.
 PODER PERSONAL

Éste proviene del

seguidor con base en el
comportamiento del líder.
Los seguidores deben
acceder a la influencia
rectora de los
administradores para que
la organización sea
exitosa.
 TIPOS DE PODER Y TÁCTICAS
DE INFLUENCIA

PODER LEGÍTIMO TÁCTICA DE INFLUENCIA

Se basa en el poder por  Por consulta: este busca

posición, concedido a obtener retroalimentación
quien lo ostenta por la de otros respecto a cómo
organización. alcanzar un objetivo.
Es una autoridad formal  Persuasión racional:
concedida por la incluye argumentos
organización. Sin ella, no lógicos con evidencia
podrían influir en los basada en hechos.
seguidores de la misma  Congraciamiento: hacer
manera. un elogio sincero.
PODER DE RECOMPENSA TÁCTICA DE INFLUENCIA

Se basa en la Por intercambio: se

capacidad de influir ofrece algún tipo de
en los demás recompensa por
ofreciéndoles algo de ayudar a cumplir los
valor para ellos. objetivos.
El poder de El incentivo para el
recompensa influye intercambio puede
en las expectativas de ser cualquier cosa de
desempeño y logro. valor y tener control
de los recursos.
 PODER COERCITIVO TÁCTICA DE INFLUENCIA

Se refiere a la Por presión:

capacidad de castigar Conviene utilizar esta
y retener modalidad de
recompensas para autoridad para
influir en el mantener la disciplina
cumplimiento. y reforzar las reglas.
Cuando los De este tipo de poder
empleados no están incluyen el abuso
dispuestos a hacer las verbal, la humillación
cosas como se exige. y el ostracismo
 6.3 HOSTIGAMIENTO LABORAL

El acoso laboral o "mobbing", es una forma de maltrato

laboral, principalmente psicológico o moral, que se
caracteriza por un hostigamiento persistente, sistemático y
continuo sobre el trabajador de diferentes formas. El acoso
puede provenir de uno o varios compañeros o por parte de
los jefes o superiores.
6.4 PERSPECTIVAS
DE LIDERAZGO
6.4.1 TEORÍA DE LOS RASGOS
Basada en rasgos físicos,
aspectos sociales,
personalidad, características
del propio trabajo
Algunos rasgos asociados con
el liderazgo son:
I. Empuje y ambición
II. Deseo de dirigir e influir en
los demás
III. Confianza personal
IV. Inteligencia
V. Profundos conocimientos
técnicos en su área de
responsabilidad
 6.4.2. ENFOQUE CONDUCTUAL
TEORÍA XY DE
DOUGLAS MCGREGOR

Teoría “X” Teoría “Y”

Existe un interés
del grupo por
Que se espera cooperar.
de ellos

Se ejerce de
Los trabajadores manera
solo actúan por lo participativa y
económico consultiva
 ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO

La conducta de los líderes debe

seguir un doble camino:
 La estructura de inicio se
refiere a la medida por la cual el
líder puede definir y estructurar su
papel y los de sus subordinados en
la búsqueda del logro de la meta.
 La consideración se describe
como la medida en la cual es
probable que una persona tenga
relaciones de trabajo
caracterizadas por la confianza
mutua, el respeto por las ideas de
los subordinados y el interés por
sus sentimientos.
LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD
DE MICHIGAN
Los estudios tienen por objeto
ubicar las características del
comportamiento de los líderes.
 Empleado: se vieron asociados
con una alta productividad de
grupo y una alta satisfacción en
el trabajo.
 Producción: tendieron a estar
asociados con la baja
productividad del grupo y con
una satisfacción menor en el
trabajo.
GRID GERENCIAL DE BLACK Y MOUTON
• Se caracteriza por un interés escaso por el grupo así
1 como por la producción de la empresa.

• Un elevado interés sobre las personas y bajo interés

2 en la producción.

• Por un alto interés en la producción y bajo sobre el

3 grupo. Es un estilo autoritario.

• Busca el equilibrio en el liderazgo tanto en el plano

4 de relación con el grupo como en la producción.

• Se caracteriza por una alta preocupación tanto por

5 el grupo como por el trabajo.
Fiedler ha identificado tres dimensiones de contingencia
que definen los factores situacionales que determinan la
eficacia del liderazgo. Éstas son las relaciones líder
miembro, la estructura de la tarea y la posición de poder.

Relaciones líder- Estructura de la Posición de

miembro tarea poder.
• El grado de • El grado en el • El grado de
credibilidad cual la tarea influencia que
que los del puesto un líder tiene
subordinados implica sobre las
tienen con su procedimientos variables de
líder. poder