Buenas noches Estimada Dra.

Martha y compañeros
Adjunto mi participación:
Líder: Persona que motiva, direcciona e influencia a un grupo de
personas para llegar al objetivo establecido.

1. Investiga los diversos estilos de liderazgo y su relación con el éxito de

una organización.
El estilo de liderazgo que adopte el líder depende de la experiencia que
adquiera en su vida cotidiana.
Entre los estilos tenemos:

 Liderazgo Autocrático: centraliza la autoridad, dicta métodos de

trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los
trabajadores.

 Liderazgo Democrático: involucra a los trabajadores en la toma de

decisiones, delega autoridad, anima la participación en las decisiones
de los métodos y objetivos de trabajo, usa la retroalimentación como
una oportunidad para capacitar.

 Liderazgo Laissez-faire: Se trata de una persona inactiva, que evita la

toma de decisiones y la supervisión y tiende a no involucrarse en el
trabajo.

 Liderazgo Transformacional y Transaccional: el líder se transforma

en un modelo a seguir, su método de dirigir se basa en las recompensa
o sanciones.

Por tanto, el estilo de liderazgo utilizado por los directivos en las

organizaciones repercute de manera significativa en las mismas.
Los estilos de liderazgos influyen en diferentes variables organizativas como la
conflictividad laboral, el clima organizacional y el estrés laboral. (Collante
Jiménez & Flores Villanueva, 2018)

2. Investiga y comparte cómo se puede detonar el liderazgo dentro de una

empresa, y comparte tu postura si el líder nace o se hace.

Mi postura es que un líder se forma.

Un líder, hay muchas personas que nacen con el don del liderazgo, eso se
puede ver desde su niñez, sin embargo, para poder ser un líder en toda la
extensión de la palabra, debe formarse o hacerse líder. En varias ocasiones,
podemos llegar a confundir liderazgo, con dictar órdenes.
Para poder detonar, potencializar o formar el liderazgo dentro de una empresa,
lo primordial es identificar a la persona con el don de liderazgo, después,
empezar a delegarle actividades con un mayor nivel de responsabilidad y que
impliquen la habilidad de dirigir a otras personas / colaboradores o su propio
equipo de trabajo, elaborar un sistema de medición que permita obtener los
 resultados de las capacidades de liderazgo del individuo, identificar y brindar el
feedback (retroalimentación)sobre las oportunidades de mejoras que permitan
potencializar sus funciones de líder.

3. Identifica cuáles son las competencias (conocimientos, habilidades y

actitudes) que debe tener un administrador o responsable de un área en
una empresa.
Un líder puede influir en las personas y mejorar un área dentro de la
organización.
Las competencias principales de un administrador son:

 Dinamismo: deben manifestar iniciativa, ser persistente en sus

actividades, ser ambiciosos, tener mucha energía.
 Deseo de dirigir: los lideres tiene un fuerte deseo de influir en los
demás.
 Honestidad e integridad: los lideres crear relaciones de confianza,
siendo sinceros y honestos, sus palabra y hechos deben ser
congruentes.
 Confianza en sí mismo: los seguidores buscan líderes que no duden
de sí mismos.
 Inteligencia: capacidad de crear visiones resolver problemas, analizar
su entorno y tomar decisiones correctas.
 Conocimientos pertinentes para el trabajo: Los conocimientos
profundos permiten a los líderes tomar decisiones bien informadas y
entender las implicaciones de esas decisiones.
 Extraversión: Son sociables, seguros de sí mismos y raramente son
callados.

Bibliografía
Collante Jiménez, A., & Flores Villanueva, M. (2018). Los estilos de liderazgo y su
influencia en la organización. Revista de la Agrupación Joven Iberoamericana
de contabilidad y administración de empresas., 183-195.