RESUMEN DE LA LECTURA “LIDERAZGO UN

ENFOQUE MODERNO” PAGINA 13-29

(JOSE RAMON VARGAS T.)

LIDERAZGO

1.1 ¿QUE ES EL LIDERAZGO?

La relación que existe entre las personas es de influencia

mutua. Es decir, lo que un ciudadano diga o haga en una
conexión social, va influir positivamente o negativamente
en el o los otros.

Cuando una persona es capaz de influir con sus ideas u

opiniones en un número importante de personas, se puede
decir que estamos frente a un líder. Es por ello, que este
concepto está muy relacionado con liderazgo, ya que es el
proceso en el cual el líder ejerce poder, es decir, motiva o
ayuda a otros a trabajar con entusiasmo para alcanzar los
objetivos planteados en un determinado tiempo ya sea a
corto plazo o largo plazo.
1.2 ELEMENTOS BASICOS DEL LIDERAZGO

Los elementos necesarios para que un sistema de liderazgo

este en marcha son:

Líderes: Son aquellas personas con alta capacidad de

influir en las personas y en los eventos que las afectan.
Así, en cualquier situación o circunstancia se puede
encontrar un líder.

Seguidores: El liderazgo implica tener seguidores, ya que

se identifican con el líder y en la percepción que este tiene
de ello. Asimismo, el papel que surge el seguidor es más
activo y empieza a identificarse relativamente.

Oportunidades: Los líderes sobresalen ante las

dificultades, aprovechan las oportunidades que se
presentan y sacan el mejor provecho de ellas. Asimismo,
en cada crisis hay una oportunidad, y mientras mayor es el
tamaño de la crisis o problemas a resolver, mayores son
las oportunidades que el buen líder debe saber reconocer
para lograr ejercer con eficiencia y eficacia su liderazgo.
En síntesis, dichas elementos son importantes, pues se
interrelacionan y como tal se afectan.

1.3 NATURALEZA DEL LIDERAZGO

Teniendo el concepto de que el líder debe ser capaz de

generar confianza en sus dirigidos y para ello debe tener

la educación y los conocimientos necesarios, que le

permitan interrelacionarse con su grupo o equipo de

trabajo, en busca de un mismo objetivo.

1.4 CLASES DE LIDERAZGO

La base de como los gerentes motivan a sus colaboradores

de seguir mejorando o no se clasifican en :

Liderazgo positivo : Hace referencia a la participación de

los integrantes de la empresa mediante la recompensa, lo
cual puede ser económica o de otro tipo: ascenso,
reconocimiento. Asimismo, genera el buen desempeño
debido al alto grado de satisfacción reinante en esta clase
de organización. Es aquí donde se desarrolla el
Empowerment, el cual consiste en brindarle al colaborador
un mejor desarrollo laboral.

Liderazgo negativo: Se refiere al castigo, pues los

colaboradores piensan que si cometen algún error, pueden
ser despedidos de manera arbitrario, pues los lideres
consideran que no generan productividad a pesar de que
han tenido una alta rentabilidad a corto plazo. Pero ello
refleja la alta rotación del personal y la frustración notoria.
1.5 MOTIVOS DEL LIDERAZGO

Los motivos del liderazgo que llevan a los colaboradores a

relacionarse más con la empresa y asimismo ejercer el
liderazgo son :

Impulso: Los líderes consideran que es fundamental la

necesidad de realizar actividades difíciles, lo cual ayuda a
buscar mejores métodos de solución de manera
motivadora a emprender acciones y romper esquemas.

Ambición: Dentro de una organización, la ambición se

hace presente, pues consideran que la empresa debe
prosperar no solo económicamente sino también en su
personal, ofreciéndoles mejores cargos y beneficios para
un alto desempeño.

Energía: Se refiere a la capacidad que tiene el líder con

sus colaboradores, pues consideran que dicha persona es
un ejemplo a seguir y que dicho aspecto lo ayuda a ser
más eficiente y eficaz.
Tenacidad : Se refiere a que los lideres no se desmayan
en su empeño y que jamás se dan por vencidos , pues son
el reflejo de sus seguidores en el camino optimista de
seguir mejorando día a día.
1.6 USOS DE LIDERAZGO

Según Edwin A. Locke, considera que el liderazgo se

puede clasificar en:

Liderazgo en transformación : Se refiere a que busca el

cambio dentro de la empresa. Por ello, es necesario la
motivación e estimulación a los colaboradores en forma
constante para que pueda lograr los objetivos establecidos
dentro de la organización.

Liderazgo transaccional : Dicho concepto se refiere a

que los colaboradores no gozan de la libertad de
expresarse ni tampoco de desarrollarse laboralmente , pues
solo le limitan a ejecutar las órdenes del líder.
1.7 ESTILOS TRADICIONALES DE LIDERAGO

Desde hace cuarenta años atrás, quienes dirigen las

organizaciones se han enfrentado a dos tendencias en la
administración y organización humana como lo son:

Escuela de Administración Clásica: Dicha escuela

establece las líneas bien definidas de autoridad, lo cual
asigna trabajos que correspondan a la autoridad del cargo
otorgado.

Escuela Participativa : Dicho concepto se refiere a la

participación de los miembros de la organización en la
toma de decisiones.
1.8 TEORIA X Y TEORIA Y

Según Douglas McGregor , las acciones gerenciales nacen

del comportamiento que tienen los gerentes. Es por ello,
que dicho autor presenta una distinción clara de los
supuestos sobre motivación humana a través de su
“Teoría X y Teoría Y”.

Teoría X: Se refiere a un conjunto convencional de

suposiciones sobre la gente, pues se consideran perezosas,
que no le gusta el trabajo y lo evitan en lo posible.
Asimismo, los objetivos de la organización les son
indiferentes, ya que se consideran insuficientes las
recompensas que la empresa les ofrece. Pero dicho aspecto
se puede mejorar mediante la amenaza y la cohesión.

Teoría Y : Se refiere a que los colaboradores no son

intrínsecamente perezosas, ya que según el autor, si la
empresa les brinda un ambiente laboral optimo , el
trabajador desarrollara sus habilidades dentro de la
empresa de manera eficaz y eficiente . Asimismo, el buen
trato refleja el compromiso de la empresa con el
colaborador

1.9 CONFLICTOS INTERNOS DE LIDERAZGO

Es notable que los cargos de dirección dentro de una

organización presenten posición de poder y prestigio, pero
ello va enlazado también de tensiones muy poco
favorables al liderazgo. Es por ello, que los gerentes, en la
mayoría de los casos están expuestos a los conflictos
internos más comunes:

 ANSIEDAD DE POSICIÓN
La ansiedad de posición se refiere que un colaborador
quiere ascender en su cargo dentro de la organización
a cualquier costa, pues empieza a notar que las
relaciones con sus compañeros van cambiando;
mientras que antes eran admirados por sus
capacidades, ahora se les toma como adversario. Al
tratar de superar esta situación, los gerentes buscan
ganarse la simpatía disimulando su autoridad, pero
ello no es factible, pues hay un momento en que el
 ejecutivo se siente inmovilizado para tomar
decisiones.

 ANSIEDAD DE COMPETICION

Se refiere a la competencia laboral y comprende dos

aspectos:

Temor al éxito: Hace manifiesto en las personas que

por dejarse llevar de la ambición de lograr un
objetivo, recurren a métodos extremos, por ilícito que
sea para que cumpla su meta. Pero ello, trae consigo
sentimiento de culpa y las necesidades de invertir la
conducta.

Temor al fracaso: Existen colaboradores que

guardan el temor de que todo lo que emprendan
estará condenado al fracaso, pues lamentablemente
carecen de un sentimiento de identidad, amor propio
y tienden al suicidio en su extremo o abandono de la
empresa. Por ello, se requiere analizar
emocionalmente y las bases de su situación de vida .
2. ESTILO MODERNO DE LIDERAZGO

El mundo está en constante cambio y la introducción de

nuevas tecnologías ha generado un volumen de
información mucho mayor. Esto ha hecho que los estilos
de gestión vayan evolucionando. Hoy en día no podemos
esperar a tener toda la información para poder tomar una
decisión. Es por ello, que es indudable que los estilos de
gestión empresarial y sobre todo los estilos de liderazgo
han variado. Bajo este punto de vista, las organizaciones
exitosas basan su progreso en la aplicación de la Teoría
del empoderamiento (Enpowerment). Dicha palabra busca
que el colaborador se autocontrole, se invente los negocios
y haga su trabajo eficazmente. Asimismo, los propios
trabajadores y líderes definen los objetivos y las
estrategias para cumplirlas. Es decir, existe una mayor
relación entre el líder y el colaborador. Ello implica, que
se debe tener personal con iniciativa y para ello hay que
darle más poder colaborativo y así demuestre sus
capacidades dentro de la empresa.