UNIVERSIDAD SAN MARCOS.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y

PODER

ALUMNO
 1. Introducción.
En el siguiente ensayo abordaremos el los conceptos de liderazgo y poder, que son
conceptos muy importantes dentro de la organización su estrecha relación hace
necesario explorar un poco más sobre estos. Además, como estos ayudan generar
acciones que permiten alcanzar los objetivos y metas que se propone la
organización y mejorar su desempeño.

2. Desarrollo

Para comprender mejor estos conceptos de liderazgo y poder dentro de las

organizaciones tenemos que conocer su definición.

El liderazgo, para Robbins (2004), el liderazgo y la gerencia son términos que a

menudo se confunden, ¿Cuál es la diferencia entre ellos? La diferencia se encuentra
en que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone
orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras
organizacionales rígidas y comparar resultados con los planes.

El liderazgo por otra parte es la capacidad de influir en un grupo para que alcances
sus metas, por lo que podemos decir que los lideres establecen el rumbo con una
visión del futuro. Después para convocar a los empleados, les comunican la visión
del futuro y los inspira para que superen los obstáculos.

Generalmente el liderazgo es asociado a figuras de poder dentro de las estructuras

organizacionales, por ejemplo, encargados, jefes departamentos, gerentes, entre
otros. Pero en la realidad este supuesto no siempre es así, ya que existen personas
que son lideres dentro las organizaciones pero que no ocupan algunos de estos
puestos.

Estos nos introducen al siguiente aspecto a evaluar que es el “Poder”. Para Robbins
y juge (2013) define el poder como la capacidad que tiene A para influir en el
comportamiento de B de modo que este actúe de acuerdo con los deseos de A.
Las bases del poder dentro las organizaciones se pueden identificar de dos formas
el poder formal y el poder personal.

Cuando hablamos de poder formal nos referimos al que se obtienen producto de un

nivel jerárquico que encontramos dentro una empresa u organización el cual se
puede visualizar en el organigrama institucional. El poder formal surge de la
capacidad para obligar o recompensar a sus subordinados, de la autoridad formal o
del control de la información. El poder formal se divide en:

• Poder coercitivo: esta clase de poder se encuentra fundamentado en el

miedo de los resultados negativos que se pueden presentar de no obedecer,
en plano organizacional podemos decir que una persona A tiene un poder
coercitivo sobre una persona B si esta puede despedirlo, suspenderlo o
degradarlo suponiendo que a persona B le interesa el trabajo.

• Poder de recompensar: este poder es contrario al poder coercitivo, surge de

la obediencia, de poseer la capacidad de distribuir las recompensas que los
demás consideran valiosas.
El poder coercitivo y el poder de recompensar son complementos, con el
poder coercitivo se puede quitar algo de valor o causar algo desagradable a
alguien y con el de recompensa se puede dar algo de valor y quitarle algo
desagradable.

• Poder legítimo: este poder se confiere a una persona como resultado de su

posición en la jerarquía formal de la organización. La autoridad formal de
controlar de aprovechar y aprovechar los recursos de la empresa.

• Poder de la Información: este poder viene del acceso a la información y el

control de la misma. Las personas que posean la información y el
conocimiento que otros necesitan hacen, que estos dependan de ellos.

Por otro lado, tenemos el poder personal: nos hablando que no existe un puesto
formal para ejercer la figura de poder, este se deriva de las características únicas
del individuo, pericia, respeto y admiración de los demás y carisma. Este se puede
dividir en:

• Poder del Experto: consiste en la capacidad de influenciar a otros basándose

en sus destrezas o conocimientos especiales.

• Poder referente: es identificarse como una persona que tiene características

o recursos deseables, si yo lo respeto, quiero y admiro usted puede ejercer
poder sobre mi porque quiero darle gusto.

• Poder Carismático: es una extensión del poder referente, que surge de la

personalidad y el estilo de trato interpersonal del individuo.

De lo todo lo ante expuesto podemos apreciar la estrecha relación que existe entre
el liderazgo y poder, ambos tienen influencias sobre las personas, de la misma
forma ambos tienen autoridad para lograr que las metas y objetivos se realicen y
poder gestionar los cambios que sean necesarios en la marcha.
Los lideres usan el poder como medio para alcanzar las metas de los grupos. Los
lideres logran metas y el poder es una forma de alcanzarlos.
Podemos encontrar algunas diferencias entre los dos conceptos, el poder no exige
compatibilidad de metas, solo dependencia. El liderazgo requiere que haya
congruencia entre las metas del líder y los seguidores.
Otra diferencia es que el liderazgo influye directamente entre los seguidores y el
poder no.
Es por eso que los líderes pueden ejercer un mayor impacto en las personas, que
aquellas que ejercen algún tipo de poder. Un líder tiene la capacidad de ejercer
influencia para alcanzar el éxito dentro de la organización o de la misma forma la
falta de liderazgo puede arrastrar situaciones negativas. Los lideres pueden ir con
el paso del tiempo adquiriendo conocimiento y experiencia que pueden mejorar sus
habilidades de liderazgo.
3. Conclusión.
En el trabajo anterior se observó que liderazgo y el poder tiene una estrecha
relación, podemos decir que el poder es un medio para conseguir obediencia
y el liderazgo es una forma de influir en las personas de una forma positiva o
de manera negativa.
No todas las personas que tienen puestos de poder dentro de la
organización son lideres, que tiene la capacidad de influir en los demás.
Dentro de las organizaciones podemos encontrar lideres en distintos
puestos. estos lideres deben de observarse y trabajar con ellos para mejorar
el desempeño de la organización.
Para concluir podemos decir que “un liderazgo implica poder, pero el poder
no implica necesariamente liderazgo.”

4. Bibliografía.
• Stephen P. Robbins. (2004). Comportamiento Organizacional. México
Pearson.

• Liderazgo organizacional y el poder (2021), M3L3_Comportamiento

Organizacional. Universidad San Marcos