Características de la motivación y el Liderazgo

Liderazgo y
motivación son dos
variables que se
influyen
mutuamente. Es
decir, que la
motivación puede
influir en la forma y en la capacidad de liderazgo, y el liderazgo puede influir en la
motivación de las personas. Esto ocurre tanto en el seno empresarial como en otros
ámbitos.
El liderazgo cumple un papel vital en la motivación del equipo de trabajo. Como
comentábamos arriba, si el equipo de trabajo no está motivado, habrá más errores y
más rotación de personal. Uno de los deberes del líder es, por tanto, motivar a las
personas a las que lidera.
Si el líder lo hace correctamente, el equipo trabajará al unísono y de forma mucho más
integrada y productiva. Sin la figura del líder y sin la motivación que este aporta, el
resultado podría ser un caos extremadamente difícil de organizar y una desgana que
repercutiría negativamente en la generación de beneficios.
Del mismo modo que el liderazgo influye en la motivación, la motivación también
influye en el liderazgo.
En primer lugar, el propio líder debe estar motivado para ser capaz de motivar a su
equipo de trabajo. Las emociones se contagian y aquellas personas que perciben a un
líder con afán de superación y con ganas de progresar y de hacer progresar a la
empresa sentirán lo mismo.
En segundo lugar, y debido precisamente a ese contagio emocional, el líder que ve
motivado a su equipo de trabajo se sentirá a su vez más motivado. Es un contagio
emocional que se va retroalimentando a sí mismo y que afecta a todo el equipo en su
conjunto, incluyendo al propio líder.

De esta forma, liderazgo y motivación son dos elementos relacionados. El

primero debe incluir en su ejercicio el segundo, que permitirá mejorar los
resultados del equipo y de la empresa en su conjunto.
Algunas de las formas más importantes para motivar a las personas o equipos a cargo
son las siguientes:
 Orientación: La orientación se refiere a la capacidad que tiene el líder de dirigir
a sus compañeros y subordinados en las tareas que llevan a cabo. Una
orientación acertada, directa a los objetivos que se deben cumplir, permitirá
ganar tiempo y ser mucho más eficiente en el trabajo, lo que conlleva una
 mayor motivación por parte de los trabajadores gracias a que se sentirán útiles
y eficaces en sus tareas.
 Empatía: La empatía hace referencia a la capacidad de ponerse en el lugar del
otro. En este sentido, liderazgo y motivación son elementos que coinciden
cuando el líder tiene la capacidad de situarse en el lugar del trabajador o
equipo a su cargo, lo que hace que vea con su misma perspectiva la situación.
De esta manera, el líder tiene en cuenta las necesidades y preferencias del
trabajador, por lo que este se sentirá más motivado al sentir que tiene un líder
que le comprende y que está atento a sus intereses.
 Comunicación: Otro de los aspectos fundamentales de la hora de fomentar la
motivación de los trabajadores es que exista una buena comunicación entre el
líder y estos. De esta forma, los trabajadores sienten que su líder, a pesar de su
condición y liderazgo, es una persona accesible a ellos, por lo que mejorará la
motivación con la que afrontarán sus labores y tareas.
Beneficios laborales: Finalmente, aunque no por ello menos importante, los beneficios
que obtiene un empleado por su trabajo es otro de los elementos fundamentales de la
motivación. En este sentido, el salario es el beneficio más común que se suele tener en
cuenta. Sin embargo, también existen otros beneficios que pueden ayudar a aumentar
la motivación de los empleados.

Características de un líder
 Energía mental y física.

 Serenidad.

 Saber refrenar la ira.

 Tener confianza en sí mismo.

 Conocer a sus adeptos.

 Tener iniciativa.

 Tener facilidad de expresión.

 Tener facilidad de enseñanza.

 Tener competencia técnica.

 Ser responsable.

 Saber coordinar.

 Ser justo.

 Estar dispuesto a mitigar tensiones.

Habilidades del líder

Un liderazgo exitoso depende de comportamientos, habilidades y acciones apropiadas, y no

de características personales. Hay tres diferentes tipos de habilidades:
 La habilidad técnica: se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo
de proceso o técnica. En la medida en que se promueve a los empleados hacia puestos de
liderazgo, estas habilidades técnicas se vuelven proporcionalmente menos importantes. Cada
vez depende más de las habilidades técnicas de sus subordinados, y en muchos casos resulta
que nunca han practicado alguna de las habilidades técnicas que supervisan.

 La habilidad humana: es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para
obtener resultados del trabajo en equipo. Ningún líder, de cualquier nivel jerárquico, escapa a
la necesidad de poseer una importante habilidad humana.

 La habilidad conceptual: es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de

referencia y relaciones amplias, como en los planes estratégicos de largo plazo. Se torna cada
vez más importante en los puestos gerenciales superiores. La habilidad conceptual tiene que
ver con ideas, mientras que la habilidad humana se centra en las personas y la habilidad
técnica se refiere a cosas.

ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO

Quizá la forma más antigua de intentar descubrir la clave para un liderazgo efectivo es
observando los rasgos de los líderes. Ralph Stogdill encontró que diversos investigadores han
identificado rasgos específicos relacionados con la capacidad de liderazgo: cinco rasgos físicos
(como energía, apariencia y altura), cuatro rasgos de inteligencia y capacidad, dieciséis rasgos
de personalidad (como adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y seguridad en uno mismo), seis
características relativas al desempeño de tareas (como impulso de realización, persistencia e
iniciativa) y nueve características sociales (como sentido de cooperación, habilidades para las
relaciones internas y capacidad administrativa).8 El líder se caracteriza por un fuerte impulso
hacia la responsabilidad y hacia la determinación de tareas, vigor y perseverancia en la
prosecución de metas, aventurado y original en la solución de problemas, disposición a aceptar
las consecuencias de sus decisiones y acciones, disposición para mitigar tensiones
interpersonales, disposición para tolerar frustración, habilidad para influir sobre otras
personas y capacidad para estructurar sistemas de interacción social para lograr el propósito
que se tiene a la vista.

La discusión es sobre la importancia de los rasgos que se deben poseer para que el liderazgo
siga en marcha. En general el estudio de los rasgos de los líderes no ha sido un enfoque muy
fructífero para explicar el liderazgo. No todos los líderes poseen todos los rasgos, mientras que
muchas personas que no son líderes pueden poseer la mayoría de ellos o todos. Asimismo, el
enfoque de rasgos no ofrece ninguna indicación sobre la cantidad que una persona debe
poseer de cada rasgo. Además, no existe acuerdo sobre cuales rasgos son en efecto rasgos de
liderazgo ni sobre sus relaciones con casos patentes de liderazgo. En realidad, la
mayoría de los así llamados rasgos no son otra cosa que patrones de conducta.
. El líder centrado en las personas
“Se describe al líder centrado en las personas de varias maneras: democrático
(consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su
participación), permisivo (hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya
que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus
operaciones) u orientado a los seguidores”. La esencia de este estilo de liderazgo es
una sensibilidad hacia los subordinados como personas. Se pueden resumir, como
siguen, los descubrimientos de investigaciones sobre efectos del liderazgo en las
personas, la productividad, la satisfacción de los empleados y la cohesión del grupo:

 El liderazgo centrado en personas no está consistentemente relacionado con la

productividad. No se puede asegurar que es posible aumentar la productividad si el
líder se orienta más a las personas.

 El liderazgo orientado a las personas tiende a aumentar la satisfacción de ellas;

también tiende a aumentar la cohesión del grupo.

Existen diversas maneras de motivarse, y lo que resulta efectivo para una persona
puede no serlo para otra. A continuación, te presentamos algunas estrategias y
técnicas que puedes experimentar para mantenerte motivado:
1. Establecer metas claras: Definir objetivos específicos y alcanzables proporciona
una sensación de dirección y propósito.

2. Encontrar tu propósito: Conecta tus metas y actividades con tus valores

personales y aspiraciones a largo plazo.

3. Celebrar tus logros: Reconoce y celebra tus éxitos. Esto refuerza la sensación
de progreso y te impulsa a seguir adelante.

4. Buscar inspiración: Encuentra motivación en personas u objetos que hayan

alcanzado lo que deseas lograr. Por ejemplo, lee libros o escucha música
inspiradora.

5. Mantener un entorno positivo: Rodéate de personas positivas que te apoyen

en tu camino.
 6. Establecer recompensas: Asocia recompensas con tus logros para darte un
estímulo adicional. Puede ser desde pequeñas indulgencias hasta un descanso
o un premio.

7. Mantener el enfoque: Elimina las distracciones y concéntrate en las tareas

importantes.

8. Registrar tu progreso: Lleva un registro de tus avances para visualizar cómo

estás avanzando hacia tus metas.

9. Practicar el autocuidado: Prioriza tu bienestar físico y emocional, cuidando de

ti mismo adecuadamente (5).

Los estados de motivación personal pueden variar según diversos factores. A

continuación, te presento algunos de los estados de motivación más comunes:
 Motivación interna: se refiere al impulso interno que surge del interés y la
satisfacción personal al realizar una actividad.

 Motivación externa: es la motivación impulsada por factores externos, como

recompensas tangibles como dinero, reconocimiento o premios.

 Amotivación: es un estado en el que la persona no muestra ningún interés por

realizar una tarea o alcanzar un objetivo.

 Motivación integrada: es una forma de motivación en la cual los valores,

creencias y metas personales se alinean con las tareas y objetivos específicos.

 Motivación identificada: es un estado en el que las personas reconocen la

importancia de una actividad, aunque no les resulte intrínsecamente
placentera.
 Desmotivación: es un estado en el que la persona ha perdido la motivación en
una actividad o meta específica. La desmotivación puede surgir debido a la falta
de recompensas o a la falta de confianza en la capacidad para tener éxito.
La motivación desempeña un papel vital, ya que tiene un impacto significativo en
diversas áreas de nuestras vidas. Nos impulsa a establecer y perseguir nuestras metas
con determinación y energía, superando obstáculos en el camino. Además, la
motivación está estrechamente ligada al rendimiento, ya que nos impulsa a ser más
productivos y eficientes en nuestras tareas diarias.
 Fortaleza: Aporta confianza e impulso al crecimiento y desarrollo personal

 Ánimo: Nos anima a sobreponernos a desafiós y a salir de nuestra zona de

confortpara hallar nuevas oportunidades de crecimiento.

 Actitud: Ayuda a generar una actitud optimista frente a distintos escenarios,

nos brinda satisfacción y nos permite disfrutar de los logros.