ESTRUCTURA Y

DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Es la distribució n formal
de los puestos de una
organizació n.
Esta estructura, la cual
puede
mostrarse visualmente
en un organigrama,
también tiene
muchos propó sitos…
Dividir el trabajo a realizarse en tareas
especificas y departamentos.

Asignar tareas y responsabilidades

asociadas con puestos individuales.

Agrupar puestos en unidades.

Establecer relaciones entre individuos, grupo

y departamentos.

Establecer líneas formales de autoridad.

Asignar y utilizar recursos de la organización.

 ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO

Consiste en dividir
las actividades
laborales
tareas enseparadas.
También se le conoce
como divisió n del trabajo.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es la forma en que se agrupan

los puestos.
 CADENA DE MANDO

Es la línea de autoridad que

se extiende a los niveles mas
altos de la organizació n hacia
los mas bajos, especificando
quien reporta a quien. Es
considerada por los gerentes
cuando organizan el trabajo,
así los empleados tienen
claro a quien se van a dirigir
para cualquier percance.
 TRAMO DE CONTROL

Determina el
nú mero de
niveles y
gerentes de una
organizació n.
 CENTRALIZACIÓN

La centralizació n es el
grado en que la toma de
decisiones se da en los
niveles superiores de la
organizació n. to
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VENTAJAS DE
CENTRALIZACIÓN
DESVENTAJAS DE LA
CENTRALIZACIÓN
 DESCENTRALIZACIÓN

El grado de
descentralizació n es mayor cuanto
mayor sea el nº de decisiones
tomadas en los niveles inferiores.
En la descentralizació nó n los
gerentes cuentan con mas
informació n por los empleados de
niveles inferiores, tomen
decisiones.
VENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACIÓN
 FORMALIZACIÓN
Se refiere a qué tan
estandarizadas está n los
trabajos de una
organizació n y hasta que
grado las reglas y
procedimientos guían el
comportamiento de los
empleados.
 GRADO DE
FORMALIZACIÓN
DEPENDE DE:
MODELOS DE DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 ESTRUCTURAS

Estructura Mecanicista Estructura Orgánica

1. Rígida y controlada Estructura orgá nica
2. Limitació n de control 2. Diseñ o flexible
3. Alta formalizació n 3. Interfuncional
4. Poca participació n de 4. Poca formalizació n
empleados 5. Libre flujo de la
informació n
 VARIABLES DE
CONTINGENCIA

• Estrategia de la organizació n
• Tamañ o
• Las tecnologías
• Grado de incertidumbre del
entorno
 ESTRUCTURA DE DIFERENTES
ORGANIZACIONES
Estructura simple Estructura funcional
• Ventajas: • Ventajas:
b. Rapidez b. Ahorro de costos
c. Flexibilidad c. Realizació n de actividades
d. Responsabilidades claras similares.

• Desventajas:
g. Depender de una persona es
arriesgado
h. No es adecuada para el
crecimiento de la
organizació n
• Desventajas:
f. Aislamiento de especialista
funcionales
g. Pérdida de vista de lo que es
bueno para la organizació n.
 ESTRUCTURA
DIVISIONAL

• Ventajas: • Desventajas:

Responsabilidad de Aumento de los costos

los gerentes por las divisiones.
divisionales dentro de
lo que ocurre con los
productos.
 DISEÑOS ORGANIZACIONALES
CONTEMPORÁNEAS
Los gerentes descubren que en ocasiones los diseñ os
tradicionales no son adecuados para el entorno
actual, cada vez má s diná mico y complejo. En su
lugar, las organizaciones necesitan ser delgadas,
flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser má s
orgá nicas. Entonces, los gerentes está n encontrando
formas creativas para estructurar y organizar el
trabajo.
 ESTRUCTURA DE EQUIPOS

• Es una estructura en
la que toda la
organizació n
formada por grupos está
o equipos de trabajo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 ESTRUCTURA MATRICIAL Y
DE PROYECTOS
• Es aquella que asigna
especialistas de distintas
á reas funcionales a
determinar proyectos para
luego regresar a sus á reas,
una vez concluido.
• La estructura de proyectos
es en la que los
empleados trabajan
continuamente en
proyectos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 ESTRUCTURA SIN LÍMITES

• Es una estructura que no

está definida o restringida
por límites artificiales
horizontales, verticales o
externos; incluye tipos de
organizaciones virtuales y
de red.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DESAFÍOS ACTUALES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 BIBLIOGRAFÍAS

• Robbins, S & Coulter M. (2010).

Administració n (10ma. Ed.).
México: Editorial Prentice Hall.
WWW. Prenhall.com/
• Robbins.
http://admindeempresas.blogs
pot.com/2007/06/centralizacio
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http://admindeempresas.blogs
pot.com/2007/11/formalizacio
n-de-la-estructura-de-la.html