Organización

Organizar

 Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir los

objetivos de la organización.
Propósitos de organizar

 Dividir el trabajo en tareas y departamentos

 Asignar tareas y responsabilidades
 Coordinar las diversas tareas
 Agrupar puestos en unidades o departamentos
 Establecer relaciones entre individuos, grupos y
departamentos.
 Establecer líneas formales de autoridad
 Asignar y utilizar recursos de la organización
Estructura Organizacional y Organigrama

 Estructura organizacional: Distribución formal de los

puestos en una organización.

 Organigrama: Representación visual de la estructura de

una organización.
Seis elementos clave del Diseño Organizacional

 Especialización del trabajo

 Departamentalización
 Cadena de Mando
 Tramo de Control
 Centralización y Descentralización
 Formalización
1. Especialización del Trabajo

 Consiste en dividir las actividades laborales en tareas

separadas.
 Cada empleado se especializa en hacer una parte de
una actividad en lugar de hacerla toda, para aumentar
los resultados.
 También se le conoce como división del trabajo
2. Departamentalización

 Es la forma en que se agrupan los puestos.

 Existen 5 formas comunes de departamentalización:
funcional, geográfica, por productos, por procesos, por
clientes.
 Las empresas grandes suelen utilizar una combinación
de la mayoría o todas estas formas
 Cadena de mando
 Es la línea de autoridad que se extiende
de los niveles más altos de la
organización hacia los más bajos.

Autoridad Responsabilidad Unidad de mando

 Autoridad: se refiere a los derechos inherentes a
una posición gerencial para decirle a la gente qué
hacer y esperar que lo haga.
 Responsabilidad: obligación para realizar
cualquier tarea asignada.
 Unidad de mando: establece que una persona
debe reportarle solo a un gerente.
 Tramo de control
Se refiere a cuántos empleados puede dirigir un
gerente de forma eficiente y eficaz.
 Centralización y Descentralización

 Centralización: es el grado en que la toma de

decisiones se da en los niveles superiores de la
organización.
 Descentralización: es el grado en que la toma de
decisiones se da tomando en cuenta información
proporcionada por los empleados de niveles
interiores.
 Formalización

Se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos

de una organización y hasta que grado las reglas y
procedimientos guían el comportamiento de los
empleados.
 Análisis de caso: centralización y
descentralización en televisa y tv azteca
PREGUNTAS

1. ¿Es Televisa una empresa centralizada o descentralizada? ¿Por qué?

2. ¿Es Tv Azteca una empresa descentralizada o centralizada? ¿Por qué?
3. ¿Qué cambios en la forma de delegar autoridad pueden observarse a
lo largo del tiempo en Televisa?
4. ¿Cuáles pros y contras observan en la forma de manejar la autoridad
en Televisa?
5. ¿Cuáles pros y contras observan en la forma de manejar la autoridad
en Tv Azteca?
6. ¿Consideran que la descentralización es adecuada para cualquier
organización? ¿Por qué?
Estructuras Mecanicistas y Orgánicas
ESTRUCTURAS ORGÁNICAS Y MECANICISTAS

Estructura mecanicista Estructura orgánica

 Diseño organizacional  Diseño organizacional
rígido y muy controlado. muy adaptable y flexible.
 Estructura que se diseña  Estructura que promueve
para persuadir a las la flexibilidad para que las
personas a comportarse personas inicien cambios
de manera predecible y y puedan adaptarse
responsable. rápidamente a
condiciones cambiantes.
Estructuras mecanicistas y orgánicas
Modelos de Diseño organizacional
• Diseño organizacional rígido y
muy controlado.
• Alta especialización.
• Departamentalización rígida.
• Clara cadena de mando.
• Tramos de control limitados.
• Centralización.
• Gran formalización.
• Diseño organizacional muy
adaptable y flexible.
• Equipos interfuncionales.
• Equipos multijerárquicos.
• Libre flujo de información.
• Grandes tramos de control.
• Descentralización.
• Poca formalización.
Actividad en equipo:
1. la visión, misión, objetivos.
1. Diseñe una estructura organizacional funcional
de acuerdo al tipo de negocio.

a) Un negocio de copias e impresiones

b) Un restaurante
c) Una florería
d) Un supermercado
e) Un negocio de publicidad y diseño
f) Una agencia de automóviles

Escribir en su cuaderno y luego en la hoja de rotafolio

Estructuras Organizacionales
Comunes y Contemporáneas
Diseños organizacionales comunes

 Estructura simple
 Estructura funcional
 Estructura divisional
Diseños organizacionales contemporáneos

 Estructura de equipo
 Estructura matricial y de proyectos
 Organización sin límites: virtual o de red