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Unidad 2

Recursos Humanos

2.2 Estructura organizacional


Imagen recuperada de : http://estruct-organizacionales.wikispaces.com/INCIDENCIA 24 de julio de 2014

Momento Tok

Porqu

hay ms directores hombres


que mujeres ?

Contenido
CONTENIDO
2.2 Estructura organizacional
La siguiente terminologa para facilitar la comprensin de

distintos tipos de estructuras organizacionales:


Delegacin y rea de control
Niveles de jerarqua
Cadena de mando
Burocracia
Centralizacin
Descentralizacin
Reduccin de niveles jerrquicos
Los siguientes tipos de organigrama:
Plano/horizontal
Vertical
Jerrquico
Por producto
Por funcin
Por regin

OBJETIVOS
DE
EVALUACIN

OE1

OE2 y OE4

Contenido
CONTENIDO

Cambios en las estructuras organizacionales (por ejemplo, la


organizacin basada en proyectos o la organizacin en forma de
trbol de Handi).
Formas en que las diferencias culturales y la innovacin en las
tecnologas de la comunicacin pueden repercutir sobre las
comunicaciones en una organizacin.

Objetivos de Evaluacin:
OE1 Demostrar conocimiento y comprensin
OE2 Demostrar capacidad de aplicacin y anlisis
OE3 Demostrar capacidad de sntesis y evaluacin
OE4 Demostrar diversas capacidades adecuadas

OBJETIVOS
DE
EVALUACIN

OE2

OE3

Estructura Organizacional
Las organizaciones administran sus recursos
humanos de diferentes maneras. Dependiendo del
tamao de la organizacin es como se hace la
administracin . En una organizacin pequea la
estructura es ms informal , el dueo tiene muchas
funciones.
Pero la mayora de la organizaciones necesitan de una
administracin ms formal y estructurada de esta
manera ayudan a que la funciones de una organizacin
se lleven a cabo de una manera ms efectiva.

Delegacin y rea de
control
Delegar significa pasar el control y la
autoridad a otros. Es imposible que
una sola persona pueda ejecutar
todas las tareas por eso es necesario
delegar .
Delegar empodera a otros a terminar
la tarea, la responsabilidad como
quiera recae sobre una persona ya
sea el gerente, supervisor etc.
Imagen recuperada de :
http://www.esencialblog.es/10-consejos-para-d
elegar-mejor/
24 de julio de 2014

Delegacin y rea de control


El arte de saber delegar es una de las
habilidades ms importantes de un gerente.
Delegar efectivamente tiene beneficios tanto
para el gerente como para los empleados.
Beneficios:
El gerente ahorra tiempo y se puede enfocar en
otras cosas.
Delegar motiva , los empleados sienten que se
confa en ellos y que sus talentos son
reconocidos.

Niveles de jerarqua
Los niveles de jerarqua se refieren a
la estructura organizacional basada
en sistema de categoras.
En la parte de arriba van los
directores, presidentes y la mesa
directiva y en la parte inferior los
menos calificados.

Imagen recuperada de :http://www.eltesorodelajumentud.info/leyjefe.html 24 de julio de 2014

Niveles de jerarqua
Hay dos ventajas principales al usar
niveles de jerarqua .
1) Son claros la lneas de comunicacin
dentro de la organizacin. Mejora la
coordinacin y la productividad.
2) Se crean departamentos o equipos
que desarrollan un sentido de
pertenencia en el trabajo y esto ayuda
a la motivacin .

Niveles de Jerarqua
Cadena de mando: se refiere a la
lnea de autoridad por la que pasan las
rdenes en una organizacin.
Las organizaciones que tienen pocos
niveles de jerarqua tiene una cadena
de mando corta.
Por el contrario si hay muchos niveles
de jerarqua la cadena de mando es
larga.

Desjerarquizacin
Empresas grandes han optado
desjerarquizar su organizacin .
Des jerarquizacin . Es el proceso de
mover uno o ms niveles , en una
organizacin de estructura jerrquica a
una organizacin con estructura plana.
De esta manera se reduce los niveles
y se ensancha el mbito de control.
Imagen recuperada de : http://www.ehowenespanol.com/estructura-organizacional-flexible-hechos_105026/ 24 de julio de 2014

Burocracia
La burocracia es la ejecucin de tareas
administrativas oficiales y reglas
oficiales de una organizacin.
Las organizaciones burocrticas se
caracterizan por tener reglas y
polticas estandarizadas .
La burocracia por los general esta
asociada con excesivos pasos
administrativos y papeleos.

Centralizacin
Estructura centralizada: la toma
de decisiones se da en un grupo
pequeo . Las decisiones las toman
las personas que estn en el centro
sin consultar a ms personas de la
organizacin. Este modelo lo
apoyaban cientficos como Henri
Fayol, Federick Taylor, y Henry Ford .
Toma
Toma
de
de
decisio
decisio
nes

Descentralizacin
La toma de decisiones y la responsabilidad
es compartida con otros.
Por ejemplo oficinas regionales o
departamentos podran tomar decisiones
por parte de la organizacin general.
Como quiera las decisiones estratgicas las
siguen tomando los directivos de la
empresa y la junta directiva.
I

magen recuperada de https://www.google.com.mx/search?q=estructura+descentralizada+de+una+empresa&espv=2&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=WW_OU_HcOMufyASfwYKoDQ&ved=0CDQQsAQ&biw=1366&bih=667#facrc=_&imgdii=_&imgrc=V288NRxo-1aNZM%253A%3BL1WQqiyFuXIrCM%3Bhttp%253A%252F%252Fhtml.rincondelvago.com%252F000283012.png%3Bhttp%253A%252F%252Fhtml.rincondelvago.com%252Feconomia-de-laempresa_12.html%3B400%3B200 22 de julio de 2014

Centralizacin o
descentralizacin
Cmo saber que decisin tomar?
Se tiene que tomar en cuenta los
siguientes puntos:
Tamao de la organizacin
Importancia de la decisin
Nivel de riesgo
Cultura corporativa

Reduccin de niveles
jerrquicos

Imagen recuperada de https://www.google.com.mx/search?


q=estructura+descentralizada+de+una+empresa&espv=2&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=WW_OU_HcOMufyASfwYKoDQ&ved=0CDQQsAQ&biw=1366&bih=667#facrc=_&imgdii=_&imgrc=V288NRxo-1aNZM%253A
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Tipos de organigrama
Plano / horizontal : cortas cadenas de
mando pero un amplio mbito de
control.

Tipos de organigrama
Vertical, este tiene muchos niveles ,
por esta razn los gerentes tienen
un mbito de control ms estrecho.

Tipos de organigrama
Jerrquico: una estructura con un
enfoque tradicional para organizar RH
en un negocio poniendo nfasis en el
reporte del subordinado al gerente
siguiendo esas lneas.
la posicin de los trabajadores en un
organigrama jerrquico indica su
rango, status y nivel de autoridad.

Organigrama por producto


Las grandes empresas tiene una
amplia cantidad de productos.
Pueden organizar su estructura de
RH de
acuerdo a sus productos.

Organizacin por funcin


Compaas multinacionales se
organizan generalmente por regiones
geogrficas.
De esta manera pueden atender ms
efectivamente las necesidades en su
regin.
De esta manera el gerente puede
tener un mejor control general sobre el
staff y capacitaciones .

Organizaciones basadas en
proyectos
En una organizacin basada en proyectos ,
los recursos humanos se organizan
alrededor de dichos proyectos.
Las organizaciones basadas en proyectos
son ms flexibles , se pueden ajustarse al
los cambios de mercado y tambin
adoptar innovaciones rpidas.

Imagen recuperada de :

http://www.projectmanagerpad.com/2012/09/organizational-structures.html 21 de julio de 2014

Organizacin basadas en
projectos
En muchas compaas la
organizacin basada en proyectos se
usa temporalmente para llevar a
cabo proyectos especficos, con
equipos que se enfocan en el
proyecto asignado ms que en su
posicin en la empresa.

Oranizaciones / trebol de
Handy
Handy es co fundador de la escuela
de negocios de Boston en 1967.
Para Handy las personas son el
recurso ms importante en una
empresa.
A diferencia de Taylor quien utiliza
las estructuras jerrquicas.

Trbol de Handy
Handy recomienda a las
organizaciones a poner mayor
atencin en la necesidades de los
trabajadores atreves del
enriquecimiento del trabajador
(dando a los trabajadores tareas ms
retadoras) y felxibilidad.

Trbol de Handy
El no crea en trabajos para todo la
vida, sino que manejar contratos
cortos es mejor. Y que los trabajos
que no son esenciales/ importantes
para una organizacin lo tendra qe
hacer otra organizacin que este
especializados en ellos.

Trbol de Handy
Handy sugiere que hay tres grupos de
trabajadores en la organizacin de trbol.

Personal central : profesionales de tiempo completo ( gerentes)


que manejan las operaciones diarias de una empresa, son de gran
importancia en una empresa , pero cada vez el grupo de personal
central es ms reducido.
Trabajadores perifricos: son trabajadores de medio tiempo,
temporales y de portafolio. Su pago es menor y as ayuda a
reducir gastos en las empresas.
Trabajadores outsource : Estos son grupos de empresas que
estn fuera de la empresa y se contratan para que den un
servicio especfico, del cual son especialistas

Impacto de la culturas y la innovacin


en las tecnologas de la comunicacin

Comunicacin es trasferir la
informacin de una persona a otra.
La comunicacin efectiva es vital
para el xito de una compaa .
Una buena comunicacin permite
tener un mejor entendimiento y
control de lo que se tiene que hacer.

Sin embargo las diferencias culturales


tiene un impacto en las organizaciones. La
ignorancia de esta diferencias culturales
pueden ofender a otras personas.
Hoy en da para disminuir las diferencias
culturales y problemas con el lenguaje ,
las empresas tratan de contratar
personas bilinges o trilinges y
diversidad de nacionalidad.

Bibliografa
Hoang.P (2014) Business Management. Tercera
Edicin. Australia. IBID Press