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humanos
Reclutamiento
Un buen proceso de reclutamiento de personal resulta clave para encontrar al
candidato perfecto para alguna compañía
Una de las funciones de Recursos Humanos más conocidas es la que tiene que ver
con el reclutamiento de personal.

¿Q u e e s?
proceso de identificar y atraer a potenciales trabajadores a nuestra empresa. Unos
candidatos que deberán adaptarse a las necesidades no solo del puesto, sino a los
valores de la empresa y a la cultura organizacional en general.

INTERNO
El reclutamiento interno intenta responder a la
necesidad de talento enfocándose en la
organización misma. En otras palabras, los
reclutadores buscan entre los colaboradores
actuales de la empresa hasta hallar al
profesional que pueda llenar el puesto vacante.
En teoría, esta debería ser la primera opción
para las empresas. De no hallar candidatos
internamente, el reclutamiento externo se hace
la alternativa necesaria.
TIPOS
EXTERNO MIXTO
Este consiste en una combinación
El reclutamiento externo se enfoca en
del reclutamiento interno y externo al
buscar candidatos fuera de la organización.
momento de llenar un puesto vacante. A través
Por lo tanto, los reclutadores recurren al
del reclutamiento mixto se buscan candidatos
mercado laboral para identificar al
tanto dentro como fuera de la empresa. Para
profesional que pueda cumplir con los
eso, es posible destinar cuotas tanto para
requisitos de una posición específica. Se
postulantes externos
trata de la modalidad de reclutamiento más
como internos. De esta forma, se asegura un
extendida entre las empresas y agencias de
proceso más justo e imparcial.
adquisición de talento.
 SELECCIO
La selección de personal es el proceso a través del cual una empresa

N
busca un nuevo empleado o empleada para cubrir un puesto laboral
desocupado recientemente, o para una vacante que se acaba de abrir en la
organización. Este procedimiento se compone de varias etapas que tienen
como objetivo encontrar al mejor prospecto.

El proceso de reclutamiento consiste en hallar un nuevo colaborador con las

habilidades y requerimientos indispensables para desempeñar las funciones de
la vacante. Por supuesto, no es un proceso sencillo, pues deberás examinar a
todos los candidatos y descartar a aquellos que no cumplan con las habilidades
y experiencia solicitadas.
ANALISIS DE CV
Este es uno de los métodos más clásicos y sencillos de selección de personal. Consiste en revisar
los currículums vitae (CV) y los formularios de solicitud que envían los candidatos interesados en
la oferta de empleo. El objetivo es filtrar a los candidatos que cumplen con los requisitos mínimos
de formación, experiencia y competencias para el puesto.

E N T R E V I S TA AL CAN D I D
La entrevista al candidato es otro de los métodos más utilizados y efectivos de selección de

AT O
personal. Consiste en realizar una conversación entre el entrevistador (que puede ser el
responsable del área, el reclutador o un panel de expertos) y el candidato, con el fin de conocerlo
mejor y evaluar su idoneidad para el puesto.
 P R U E BA D E CAPAC I D
Las pruebas de capacidades son otro método muy utilizado y eficaz para seleccionar personal. Consisten en aplicar

ADES
instrumentos estandarizados que miden las habilidades cognitivas o técnicas que se requieren para desempeñar el
puesto. Estas habilidades pueden ser generales (como la inteligencia, la memoria o el razonamiento) o específicas
(como el dominio de un idioma, un software o una herramienta).

D I N A M I C A S. D E G R
Las dinámicas de grupo son un método que consiste en reunir a varios candidatos y hacerles realizar una serie de

UPO
actividades o ejercicios en equipo, con el fin de evaluar sus habilidades sociales, comunicativas y colaborativas. Estas
habilidades son muy importantes para trabajar en entornos complejos, competitivos y cambiantes, donde se requiere
coordinación, cooperación y resolución de conflictos.
 ASSESSMENT
El assessment center es un método que consiste en someter a los candidatos a una serie de pruebas individuales o
grupales que simulan situaciones reales del puesto. Estas pruebas pueden incluir casos prácticos, role playing,
presentaciones, simulaciones o juegos. El objetivo es evaluar las competencias técnicas y conductuales de los
candidatos, así como su potencial de desarrollo.

R E F E R E N C IAS LAB O R
Las referencias laborales es uno de los métodos de selección de personal en una empresa que consiste en contactar
con personas que han trabajado o colaborado con el candidato en el pasado, con el fin de obtener información sobre
su desempeño profesional. Estas personas pueden ser antiguos jefes, compañeros o clientes del candidato. El objetivo
es contrastar la información proporcionada por el candidato con la opinión de terceros que lo conocen bien.

ALES
 C O N T RATAC I
Un proceso de contratación es un método estructurado para hallar, evaluar y contratar empleados

ON
nuevos para el equipo. Es un conjunto estandarizado
de pasos que sigues cada vez que quieres contratar a un empleado nuevo, ya sea para ocupar un
puesto que ha quedado vacante o para agregar un

¿C U A L E S E L C O N T E N
nuevo rol al equipo.

I D O?
comprende el estudio de los derechos y obligaciones del empleador y del trabajador como
partes integrantes de dicho contrato.
 1. Decide contratar a un nuevo empleado.
El objetivo de esta etapa es determinar si tiene sentido económico ocupar el
puesto. Antes de contratar, es posible que desees realizar un análisis de costo-

PAS O S
beneficio para determinar si el puesto producirá suficientes ingresos para
cubrir los costos de reclutamiento y contratación, o si es mejor que contrates a
un trabajador independiente.

2. Creación de una descripción del puesto.

Deberás describir los deberes del puesto, las responsabilidades, las
habilidades y el nivel de experiencia que debe tener el candidato ideal en
un documento que se utilizará internamente.
 3. Reclutamiento de candidatos
Debes crear un grupo de solicitantes de los que puedas seleccionar candidatos haciendo correr la
voz en bolsas de trabajo o programas de recomendación de empleados. Si los métodos de
contratación tradicionales no funcionan, debes buscar otras formas de reclutamiento y modificar tu
estrategia de contratación

4. Evaluación inicial de los solicitantes.

Intenta responder a cada solicitud con un correo electrónico con una serie de por lo menos cinco preguntas
pertinentes para el puesto. Dichas preguntas deben tomar no más de 20 minutos para responder y deben
requerir el nivel de experiencia que se esperaría para el trabajo. Es un paso de selección fácil y eficiente.
 5. Entrevistar a los candidatos.
Comienza con una entrevista telefónica de 15 minutos, esto te permitirá determinar
rápidamente si realmente cumplen con las habilidades y si sus expectativas y objetivos se
alinean. Para algunos roles, es posible que necesites preguntas más específicas.

6. Presenta tu oferta.
A medida que avanzas en el proceso de contratación, asegúrate de confirmar con los
candidatos cuál es su salario esperado. Esto puede cambiar, dependiendo de otras vacantes
que estén considerando. Cuando hagas tu oferta, envía un documento que explique lo que
ofreces, incluyendo el tiempo libre pagado y cualquier beneficio.
 7. Incorporación y orientación.
Al incorporar al nuevo empleado, debes solicitarle los
documentos necesarios para su contratación, también deberás
presentarlo con sus compañeros, mostrarle su espacio de trabajo
y contarle acerca de la cultura de la empresa. No olvides repasar
proyectos y expectativas.
 INDUCCIO
La inducción de personal es el proceso por el cual un empleado adquiere los

N
conocimientos necesarios para manejarse dentro de la empresa e integrarse
plenamente en su funcionamiento