“El clima organizacional nace de la idea de que el

hombre vive en ambientes complejos y dinámicos,

puesto que las organizaciones están compuestas de
personas, grupos y colectividades que generan
comportamientos diversos y que afectan ese
ambiente.”
 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan de acción que permita fortalecer la

satisfacción de nuestros colaboradores acorde a los resultados de
la encuesta de clima laboral Great Place to Work 2012.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Reconocer los aspectos a mejorar acerca

del clima laboral.
- Implementar un plan de intervención para
realizar una capacitación respectiva.
- Dar a conocer a la jefatura y gerencia la
importancia de realizar una campaña de
este tema.
- Cumplir con las políticas de bienestar
laboral.
- Producir satisfacción laboral en los
colaboradores.
ALCANCE Implementar un sistema
de clima organizacional
Este proyecto pretende dar a en las tres unidades
conocer la importancia del Llegar a colaboradores y operativas. (Proceso
clima organizacional en productores de Dominus fresco, Proceso
empleados, operativos, (Planta Fresco y congelado y fundos)
jefaturas y gerentes. Congelado).
Generar impacto y
brindar conocimiento a
jefaturas y gerencias.
¿Por qué es importante implementar un Clima Organizacional?

“El MINSA afirma que el comportamiento humano es muy complejo y

dinámico, por lo que es necesario tener una investigación, actualización y
verificación mediante un estudio para la Evaluación del Clima Organizacional
(EDCO), que sirva para medir las percepciones de los trabajadores.”
En una encuesta realizada por el portal de empleo Aptitus,
8 de cada 10 trabajadores considera que el clima laboral
es un factor determinante en su desempeño.
9 de cada 10 afirma que renunciaría si el clima laboral
fuera negativo.

Fuente: Clima laboral: ¿qué impacto tiene en las empresas?

– ESAN, 2019
 - En 1960 se implementa la idea
de clima organizacional, con
DATOS HISTÓRICOS tres modelos.
12
- En 1970 aparecen modelos con
más relevancia.
- 1980 tiene una evolución
significativa,.
10 -En la década del 2000 Medez
estable que: considera el clima
organizacional como el ambiente
8 propio
de la compañía, producido y
percibido
por cada uno de sus individuos
6 de acuerdo
con las condiciones que
encuentra en
4 su proceso de interacción social
y en la
estructura organizacional.

2 Referencia: Solarte, Mónica

Clima Organizacional y su
Diagnóstico: Una aproximación
0 Conceptual Cuadernos de
1960 1970 1980 2010 Administración, núm. 42, julio-
diciembre, 2009, pp. 43-61
Universidad del Valle Cali,
Colombia
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ACCIÓN

Desprendimiento de información a través de una encuesta de clima organizacional. Elaborar o estandarizar una encuesta de clima organizacional.

Aplicación de encuesta a personal operario, empleados y productores.

Analizar los resultados de las encuestas. Producir el objetivo general.

Identificar la problemática en cada área y en cuál se presenta con mayor ímpetu.

Presentar plan de proyecto de “clima organizacional” Presentar plan de proyecto a jefe del área de GCH.

Presentar plan de proyecto a gerente del área de GCH.

Dar a conocer que el proyecto será implementado a productores, empleados y operativos.

Pedir implementación de dos buzones adicionales de quejas y sugerencias.

Esperar aprobación de jefatura y gerencia para comenzar a realizar el proyecto.

Comenzar capacitando a las áreas con más zonas de conflicto de Planta Fresco.

Empezar con la campaña de clima organizacional.

Incentivar al uso del buzón de quejas y sugerencias ante algún inconveniente

Capacitar en conocimientos de clima organizacional.

Implementar campaña de valores.

Plan de capacitación de hostigamiento sexual como bien preventivo.

Elaborar un plan de acción para Planta congelado. Utilizar los mismos parámetros y herramientas que en Planta Fresco.

Capacitar a todo el personal de la empresa Dominus. Mantener la idea de la importancia del clima organizacional.
FLUJO DE PROYECTO
- Dar a conocer el concepto de
clima organizacional
- La importancia de clima
organizacional
- Incrementar la producción
Medir el clima mientras la satisfacción laboral
Proceso de capacitación
organizacional de
Dominus

- Capacitaciones
- Uso del buzón de
quejas y Evaluación final
sugerencias
Encuestas

Verificar y reconocer si el
proyecto ha causado impacto
y evolución en el
colaborador/jefe/gerente.
GRACIAS
DOMINUS S.A.C