MODELO DE TOMA DE DECISIONES

ADMINISTRACION CIENTIFICA

INTEGRANTES:

Laura Daniela Garzón Martinez Cód 100218706

Luzmila Forero Moreno Cód 100207141
Noris Cecilia Gual Monsalvo Cód 100200178
Laura Yoana Duran Puentes Cód 100207337

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

MODELO DE TOMA DE DECISIONES
DIEGO JOSÉ PATIÑO CHIGUASUQUE

14 DE DICIEMBRE DE 2021
 ENTREGA ESCENARIO 7

En la construcción de la reseña, considere los siguientes aspectos:

a. Tome como referencia cada uno de los avances que se han realizado desde el

momento en el cual se creó, revisando las temáticas en las cuales la

administración de recursos se ha hecho indispensable.

b. Dé ejemplos de cómo se han aplicado estas teorías en cada una de las épocas en

las cuales se desarrollaron y cómo afectaron el desarrollo de las diferentes

naciones.

c. Finalmente, revise cómo en la actualidad se usan estas teorías y sus variaciones,

considerando el cambio del mercado y del ambiente social.

.
 INTRODUCCION

Principios de la administración científica

El taylorismo define cuatro principios concretos que se deben seguir para dirigir una

empresa en con el fin de lograr aumentar la producción a unos costos mínimos. El nombre

de administración científica se debe a la aplicación de métodos de la ciencia a los

problemas de la administración empresarial, con el objetivo de alcanzar una mejor

eficiencia en la producción industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los

problemas de la administración son la observación y la medición de resultados

Desarrollo de la Administración
científica: El taylorismo define cuatro
principios concretos que se deben seguir
para dirigir una empresa en con el fin de
lograr aumentar la producción a costos
mínimos
Avances en cada época:
 Reorganización del trabajo
 Trabajo en equipo Directivos y
personal de planta
 Mayor eficiencia de
trabajadores
 Incremento de la productividad
 Mejoran los rendimientos físicos
 Se trabaja con asignación de
tareas
 Se empezaron a trabajar por
objetivos
 Se trató de disminuir la presión a
los trabajadores
 Lograr mayor especialización en
el puesto de trabajo
 Distinguir entre el trabajo manual
y el intelectual.
 Promover el desarrollo personal a
través del estímulo económico
como incentivo
Ejemplos de la época:
Se generan ventajas como:
 Implementación
 de la planeación estratégica
 Mejora continua
 Autonomía para los trabajadores
Luego se presentan algunas desventajas
 El principio de unidad de mando
colectivo se desvaneció, lo que
originó conflicto entre
trabajadores.
 No importaban las opiniones de
los los trabajadores
Como afecto el desarrollo de la
administración cientifica a las naciones
De acuerdo con lo establecido
Frederick Winslow Taylor el creador de
la administración científica, se pudo
evidenciar que en las organizaciones no
existían métodos efectivos de trabajo y no
tomaban en cuentas las habilidades y
aptitudes de los trabajadores, es por ello
que en las naciones se pudieron
implementar las diversas actividades de
planeación dirección y control mediante
un mecanismo de respectivo estudio
estratégico con el fin de que en el mundo
se pudiese abarcar todo tipo de estrategia
enfocada al buen direccionamiento de las
áreas, su funcionamiento y demás trato
hacia los empleados con el fin de que
estos pudiesen tener un orden y
beneficios brindados por la compañía con
el fin de generar más efectividad al
momento de efectuar sus funciones.
De igual manera mediante este
gran avance las organizaciones a nivel
mundial pudieron evidenciar
importancia de la mejora continua tales
como capacitaciones, desarrollo
tecnológico o brindar mediante ascensos
conocimiento a sus empleados, de igual
manera se pudo evidenciar que viendo la
efectividad de las primeras
organizaciones que comenzaron
implementar estos métodos se pudo
evidenciar un avance económico notable.
Podemos evidenciar que el efecto que
produjo este estudio en las organizaciones
a nivel mundial fue notorio ya que no va
enfocado a la materia prima, producto o
servicio que se brinda la empresa si no
que va enfocado completamente
desarrollo y bienestar de los empleados
tomando en cuenta la importancia de
estos en la empresa y que es fundamental
el ambiente laboral con el fin de
disminuir las presiones, generar mayor
eficacia, y promover el desarrollo
personal mediante incentivos con el fin de
obtener mejores resultados.
Actualmente:
 Se ha dado mayor importancia al
talento humano
 Se crea un área muy importante
como es la de Talento humano
 Se mantiene al personal
capacitado y se generan
la programas para crecimiento del
personal
 Se establece un diseño de perfiles
diseñando competencias para cada
cargo
 Se establecen comisiones e
incentivos de acuerdo con el
a desempeño de cada colaborador
 Las iniciativas de mejora
continúa. Implican que la empresa
se cuestione todos los métodos de
productividad (no solo el trabajo
del empleado) a fin de encontrar
innovaciones
al Descripción de los avances:
Teoría de administración científica
Ejemplos: caso coltejer: coltejer es
una empresa textil fundada en 1907 en el
departamento de Antioquia, Colombia.
En su proceso de modernización
productiva y mayor eficiencia, en el año
1953 contrató a la compañía Barnes
textile associates especialista en
ingeniería de producción la cual
mencionó en sus informes que los
principales problemas eran: la utilización
de métodos empíricos en la recolección
de información de producción y la
sobrecarga de trabajo al concentrarse
muchas y diversas tareas en pocas manos.
En 1955 cambiaron esta compañía y
contrataron los servicios de american
associates consultans debido a su
especialidad en standars internacionales
de trabajo y con el fin de iniciar la
aplicación de los principios de taylor,
razón por la cual durante 8 meses se
capacitó a un grupo de supervisores en la
descripción, evaluación y la asignación de
puntajes a los oficios; luego se pasó al
diseño de curvas de salarios para cada
oficio y posteriormente se inició la fase el
mejoramiento de métodos de trabajos ya
utilizados e implementación de unos
nuevos; la aplicación de dichas fases se
llevó a cabo durante aproximadamente 3
años. Como consecuencia coltejer logró
duplicar su productividad en 265% y
pasar de una eficiencia del 83% al 91% en
el área de hilandería y del 84% al 88% en
tejeduría.
Sin embargo, aunque se logró
aumentar la productividad de la empresa,
surgieron otros problemas como la
sobreexplotación y precarias condiciones
de trabajo lo que derivó en el descuido de
la salud y seguridad de los trabajadores,
esto dio paso a la ideología humanista.
Teoría de las relaciones humanas: caso
Western Electric Company
 La teoría de las relaciones
humanas surge de la necesidad de
contrarrestar la tendencia a la
deshumanización del trabajo que se
presentó con la aplicación de la
administración científica. Por lo cual en
1927 se lleva a cabo un experimento en la
Western Electric Company, liderado por
Elton Mayo, se cambiaron las
condiciones de iluminación para un grupo
de trabajadores, y otras variables como el
sueldo, períodos de descanso y semanas
laborales más cortas, entre otras fueron
las variables modificadas con el fin de
estudiar el comportamiento de los
trabajadores. Como conclusión se obtuvo
que el comportamiento y los sentimientos
están relacionados estrechamente y que el
pensamiento grupal influencia el
comportamiento individual.
 REFERENCIAS

TAYLOR, F. W. (1969). Principios de la Administración Científica (11° edición).

México: Herrero Hnos. S. A.

Fuente: https://concepto.de/administracion-cientifica/

Sitios web tomado de https://www.cerembs.co/blog/taylor-y-la-administracion-

cientifica-de de https://www.gestiopolis.com/principios-de-taylor/

Mayor Mora, A. (2013-09-17.). Institucionalizado!! y perspectivas del taylorismo

en Colombia : conflictos y subculturas del trabajo entre ingenieros, supervisores y obreros

en torno a la productividad, 1959-1990.

https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/handle/10893/5416

Apd, (2019-03-27) Experimento Hawthorne: la importancia de ser tenido en cuenta

en el trabajo, https://www.apd.es/experimento-hawthorne/