Análisis PESTEL

Jesus Daniel Narvaez Rodríguez

Naomy Kwin Navarro
José David Peña Almanza

Juan Carlos Perozo Rago

(docente)

TEC. PROFESIONAL EN OPERACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES

¿Qué es el análisis PESTEL?
• El análisis PESTEL es un método descriptivo usado para conocer el
contexto de una empresa. Busca profundizar en los elementos que
rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos económicos, políticos,
ambientales, socioculturales, psicológicos o legales.

• El uso del análisis PESTEL permite realizar una evaluación de la

perspectiva, crecimiento y orientación de las operaciones de una
empresa. Con ello, identifica los elementos externos que puedan
afectar tanto el presente como el futuro de sus operaciones.

• El resultado del análisis servirá para detectar amenazas y debilidades,

las cuales pueden complementar el análisis FODA de la organización.
¿Para que sirve un análisis PESTEL?

El análisis PESTEL sirve para hacer una planificación estratégica

de una empresa, tanto a nivel organizacional como de mercado.
Además, si se hace regularmente, tiene la capacidad de mostrar
oportunamente las tendencias o cambios en el mercado que
puedan influir negativa o positivamente en tu sector.
El uso correcto del análisis PESTEL puede ayudar a una empresa a
sobresalir en su mercado y estar a la vanguardia de su
competencia.
 SIGLAS

• Cada letra de PESTEL tiene como significado la siguiente

descripción:
• P: factores políticos
• E: factores económicos
• S: factores sociales
• T: factores tecnológicos
• E: factores ecológicos
• L: factores legales
¿Como realizar un análisis PESTEL?
El paso a paso va muy de la mano a sus siglas y se realiza de la siguiente
manera:
1. Debes obtener o fabricar una plantilla que facilite la introducción de las
observaciones que vas a realizar en tu análisis. Cabe resaltar que debes tener
en cuenta el orden en el que van todos los datos.
2. El segundo paso para hacer un análisis PESTEL es pensar en todos los
factores políticos que rodean a tu empresa. Estos elementos provienen de
regulaciones legislativas y otros mecanismos, mediante los cuales el gobierno
puede incidir en tu negocio.
en esta parte de tu análisis PESTEL puedes detectar algunos movimientos o
estrategias que podrías implementar, según la política nacional o local del sitio
en el que tu empresa se encuentre.
3. Establecer los factores económicos de
la empresa, tu empresa puede verse
afectada tanto por los cambios
económicos nacionales como
internacionales. Por ello, es vital que
consideres el entorno macroeconómico
que gira alrededor de tu industria o sector.

4. Establecer los factores socioculturales ;

para dirigir correctamente tu producto o
servicio es vital que conozcas tu público
objetivo. El análisis PESTEL puede
brindarte más información sobre el
mercado en el que se desarrolla tu
empresa.
Gracias a este punto del análisis PESTEL
puedes determinar todo lo que tu público
aceptaría y necesitaría (y lo que no).
5. Analizar los aspectos tecnológicos, tu
empresa puede beneficiarse de los avances
tecnológicos. El análisis PESTEL te ayuda a
salir de tu zona de confort y ver en todas
las innovaciones aquello que estás
desaprovechando.

6. Establecer los factores ecológicos; el

cuidado del medio ambiente se está
convirtiendo en un punto referente para los
clientes al momento de elegir entre una
marca u otra. En 2022, un 65 % de los
consumidores ha afirmado que desea
comprar marcas orientadas hacia la
sostenibilidad y, en cuanto a sus acciones,
un 61 % ha reducido el empleo de plásticos
de un solo uso. Estos aspectos afectan
directa e indirectamente la estabilidad de
cualquier empresa.
7. Por ultimo pero no menos importante debemos analizar los factores
legales que rodean nuestra empresa; Si hay algo que una empresa no
puede evitar ni dejar pasar son los asuntos legales o jurídicos. Por
supuesto, las leyes y regulaciones suelen cambiar de un país a otro; por
lo tanto, debes contemplar todas las normas a las que debe ceñirse tu
empresa para evitar problemas y sanciones.
Es importante que estés siempre actualizado sobre las leyes y
modificaciones que puedan incidir en tu sector.
Ejemplos de análisis PESTEL