ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Análisis de Pest

TRABAJO EN GRUPO
Nivelació n Contabilidad y Auditoría “C”

Realizado por

Kevin Carlier, Danny Sanaguano, Harold Tituañ a, Alex

Barahona y Sebastiá n Dutá n

Docente: Ing. Edison Hernán Morales Machado 

07 de Febrero de 2022
 ANALISIS DE PEST

DEFINICIÓN TECNICA
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos) es una herramienta que se encarga de investigar e
identificar los factores generales que afectan a las empresas
o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.

INTRODUCCION

El PEST o PESTEL es una herramienta utilizada por las empresas

para obtener un análisis del entorno que les rodea. El nombre es
un acrónimo que viene de las siglas de los factores analizados,
políticos, económicos, sociales, tecnológicos, y ecológicos y
legales. Esta herramienta se remonta a 1968 con la publicación
de un ensayo sobre marketing titulado “Análisis macro-
ambiental en gestión estratégica”, creada por Liam Fahey y V.K.
Narayanan que fueron sus precursores. facilita el entendimiento
del contexto en el que la organización va a operar, ayudando a
comprender las evoluciones de los mercados en los que se
mueve la empresa, así como las dificultades y los retos a los que
se pueden enfrentar. Tiene varias ventajas respecto a otros
métodos que buscan estudiar lo mismo. Aunque se requiere un
amplio estudio para la realización de un completo análisis PEST.
Así como bastante tiempo, ya que no es una tarea sencilla, este
método aporta una serie de ventajas considerables. El PEST
también ayuda a la toma de decisiones, ya que permite conocer
tanto el mercado actual como la evolución para anticiparse a los
cambios y evaluar los riesgos. Por estas razones las empresas
que utilizan estas herramientas son capaces de orientarse y
posicionar el negocio de forma favorable.

El análisis PEST se compara en ocasiones con el análisis DAFO,

pero en este caso la diferencia es que este último depende en
una parte directa de la empresa ya que analiza campos internos
como las debilidades y fortalezas que tiene. Por el contrario, el
análisis PEST se centra en el contexto del proyecto o empresa.

El Análisis PEST es ideal para todas las organizaciones que

quieren conocer y medir los mercados actuales y futuros.

Es importante mencionar que el enfoque que le da una

organización a cada factor en los análisis PEST depende del
sector en el que se enfoca.

Con un análisis PEST las empresas pueden visualizar de forma

general los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades de
negocio que se presentan en el mercado
Factores del análisis PEST
Se destacan cinco grupos de factores externos:

 Políticos-legales: Factores de tipo gubernamental que

afectan al desempeño de las entidades. Los más destacados
son la política fiscal, las restricciones al comercio y la
industria, y los aranceles. También hay que incluir
situaciones como las guerras, los gobiernos, entre otras.
 Económicos: Dentro de los factores económicos hay que
destacar las tasas de cambio, tasas de interés, inflación,
niveles de importación y exportación.
 Socio-culturales: En este campo se engloban los factores
que están relacionados con las características básicas, las
preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la
sociedad: Edad, renta total disponible, tasa de crecimiento
de la sociedad y educación.
 Tecnológicos: Las tendencias que se dan en el área de
sistemas informáticos y nuevas tecnologías. En este
aspecto la nueva era digital es un área a tener en cuenta
dentro de las empresas.

Características del análisis PEST

Las características del análisis PEST son los siguientes:
  Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las
características del entorno se puede planificar una
estrategia más adecuada y eficaz. Además, se minimizan los
riesgos externos.
 Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
 Evalúa los riesgos externos: El análisis PEST analiza los
factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, lo
que es clave a la hora de tener en cuenta los posibles
riesgos que se pueden originar en el mercado a la hora de
introducir los servicios o productos de una empresa.

Ventajas del análisis PEST

Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante
común en las empresas debido a sus numerosas ventajas y a que
es una suerte de guía de investigación del contexto que rodea al
proyecto. Algunas de ellas son:
 Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores
que se pueden enmarcar dentro de otros. Por ejemplo, el
legislativo se puede integrar fácilmente dentro del político
e industria se puede incluir en e economía. El factor
ecológico también se puede enmarcar fácilmente en social
y en los otros. Todo dependerá del área en el que se
desarrolle la actividad de la empresa en cuestión y de las
peculiaridades de su sector.
 Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento
del mercado y los factores que marcarán su crecimiento o
declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar
y controlar los riesgos que presenta y determinar,
 finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo
ello, resulta de gran utilidad en procesos de
internacionalización.
 Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios
y vislumbrar tendencias futuras, de modo que la
organización irá un paso por delante y no tendrá que
esperar a reaccionar con prisas ante las nuevas
características del mercado. Facilita la planificación y se
minimiza el impacto de los escenarios adversos.
 Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar
decisiones sobre la creación de una nueva empresa, la
apertura de una oficina en otro país o región, la
redefinición de la marca, una posible adquisición o
la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer en
detalle las tendencias que marcarán el futuro del mercado.

CONSEJOS PARA REALIZAR UN ANALIS PEST

Consejos que te ayudaran a ejecutar este proceso de forma
eficaz:

 Selecciona cuidadosamente a los participantes para

proporcionar conocimiento experto, pero también una
nueva perspectiva
 Utiliza la tecnología para involucrar a personas importantes
en diferentes lugares y no perder su aporte.
 Minimiza el pensamiento grupal haciendo una lluvia de
ideas de forma individual y luego combinamos los
problemas para obtener una imagen general.
 Utilidad datos cuantitativos cuando sea posible para
centrarte en su asunto especifico.
 Ofrece ideas especificas en lugar de ideas generales
 Proporciona el tiempo adecuado en la sesión para clasificar
y priorizar ideas.
 Comunica los resultados a las partes interesadas y actualiza
regularmente el proceso de análisis
CONCLUSIÓN.

En conclusión, el análisis PEST ayuda a detectar oportunidades

comerciales y a identificar posibles amenazas que son
significativas para la empresa, también cabe recalcar que este
tipo de amenazas son externas y no pueden ser controladas por
la organización o empresa.

Nos ayuda al mejoramiento de lo directivo y con esto poder crear

o desarrollar estrategias para minimizar los riesgos futuros que
pueden afectar al desarrollo de la empresa. Este tipo de
herramienta es muy sencilla y de fácil manejo, se lo puede
aplicar en diversas empresas, ya sea esta grande o pequeña y de
distintos sectores.