EVALUCIÓN CONTINUA

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CARRERA: Planificación de Procesos
Estratégicos de Recursos Humanos

CURSO: Diseño y Estructura Organizacional

CICLO: I

DOCENTE: Egoavil Santos Mayra Konni

INTEGRANTES:
 Muñoz Garibay, Sebastian Jesús
 Saavedra Bernales, Erika Alexsandra
 Bernales Purilla, Yadir Josué
 Valdivia Godoy, Anthony
 Alvarado Rueda, Alexandra del Pilar
1)Organigrama indicando las partes del organigrama,
simbología, y explicar que tipo de organigrama es.
2)Explicar mediante un flujograma una de sus
principales actividades de la empresa que hicieron su
organigrama.
 En el paso 1 Realizamos la solicitud de
abastecimiento.

 En el paso 2 Verificamos si su compra

es nueva o no, de no serlo preguntar si
el proveedor es el indicado; finalmente
pasar a la realización del pedido.

 En el paso 3 Si la compra es nueva se

procede a la petición de las ofertas y/o
presupuestos.

 En el paso 4 Verificamos si es el precio

adecuado, de no serlo volver al paso
anterior.

 En el paso 5 Si el precio es el adecuado

continuamos con la aprobación del
proveedor.

 Finalmente se cierra con la realización

del pedido.
3)Preguntas
 ¿Cuál es la diferencia entre organigrama y
flujograma?
La diferencia entre un organigrama y los diagramas de flujo es que ; en el
organigrama nos ayuda y nos enseña a la planificación y a la lectura de la
estructura de una empresa y la posición de cada uno de los miembros y el
equipo de trabajo, en cambio; los diagramas de flujos nos ayuda a
facilitarnos visualmente los que son los procesos y procedimientos (en un
orden determinado) que requerimos para realizar un objetivo.
 ¿Cuál es la importancia de estas herramientas?
Estas herramientas son importantes dado que, en el organigrama puedes
aporta información relevante acerca del funcionamiento de la empresa, por
lo que podemos coordinar actividades, estrategias y proyectos que se
quieran poner en marcha, también sirve como indicador del nivel de
crecimiento de un negocio y a la vez puede detectar errores y problemas en
la estructura.
También es importante el flujograma por que mejora la comprensión del
proceso y procedimiento de una tarea gráficamente, lo cual puede usarse
de diferentes maneras ya sea para medir la eficacia y eficiencia del trabajo,
para capacitar a los nuevos empleados, para una mejor identificación de
problemas y de soluciones posibles u oportunidades de mejora, etc.