HENRY FAYOL

(considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna

Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar"
FAYOLISMO El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene
por objeto solamente al cuerpo social. Teora de la administracin (Clsica) nfasis en la
estructura
de la organizacin Objetivo: Aumentar la
Eficiencia de la organizacin
por medio de la definicin de
de diversos niveles de
responsabilidad. Fayol define el acto de administrar como:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

Dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA Fayol dividi las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos:

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las

personas.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y

estadsticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las
funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre
encima de ellas.
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION
Y ORGANIZACIN
Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es
una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:

Organizacin como entidad social.

Organizacin como funcin administrativa.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
deba aplicar:

DIVISION DEL TRABAJO

El trabajo est separado en sus tareas bsicas y dividido entre los trabajadores, se pueden
especializar en tareas especficas la especializacin laboral.

AUTORIDAD
Derecho legtimo de ejercitar el poder dentro de la organizacin para obtener la obediencia del
trabajador, va atada a la responsabilidad, la falta de cualquiera produce un fracaso
administrativo.

DISCIPLINCA
Es la aplicacin de un castigo por dejar de actuar de acuerdo con los deseos de los que posee la
autoridad legtima en la empresa.

UNIDAD DE MANDO
Cada trabajador debe recibir rdenes solo de uno de los gerentes. Para proveer una
comunicacin clara

UNIDAD DE DIRECCIN
Toda la empresa debe tener una meta en comn y buscar que se cumpla

SUBORDINACIN DEL INDIVIDUO

La meta y los intereses de la empresa son los ms importantes y son prioritarios a los intereses
individuales.

REMUNERACION
Cada empleado debe recibir una compensacin de acuerdo con una formula general y se debe
tener en cuenta las variables: gastos de la vida diaria, el clima econmico, y las condiciones
especficas del trabajador.

CENTRALIZACIN
La importancia de los subordinados, esta reducida como el poder de la empresa y la
responsabilidad de la toma de decisiones est concentrada en el administrador.
CADENA ESCALAR
Los gerentes de la compaa forman parte de una cadena de mando, que es escalar jerrquica.
La autoridad y la responsabilidad, se delegan hacia bajo de ella, y van disminuyendo conforme
est ms debajo de ella.

ORDEN
Los recursos de la compaa son materiales no manufacturados y los trabajadores deben de
estar en el lugar indicado, en el tiempo apropiado.

IMPARCIALIDAD
Los empleados deben sentir que son tratados con equidad y justicia.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Personal capacitado y exitoso es un recurso variable de la organizacin (gerentes buenos)

INICIATIVA
Se define como el esfuerzo auto motivado para trabajar para el bien de la empresa, los gerentes
deben incentivar el trabajador

SOLIDARIDAD
La administracin debe tratar de fomentar la armona y los intereses comunes, lo que da como
resultado buenas relaciones entre los empleados. PRINCIPIOS DE FAYOL ESTRUCTURA

Frederick Taylor
Frederick W. Taylor realizo la mayor parte de su trabajo en las siderurgias Midvale y Bethlehem
Steel en Pennsylvania. Taylor era un ingeniero mecnico de formacin puritana.
Constantemente le asombraba la ineficiencia de los trabajadores. Las operaciones usaban
tcnicas muy diferentes para hacer el mismo trabajo.

Dedico ms de 20 aos a buscar intensamente la mejor manera de hacer cada trabajo.

Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir las pautas claras para mejorar la
eficiencia en la produccin. El argumento que sus cuatro principios de administracin cientfica
traeran la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes.

4 principios de administracin de Taylor

1. 1Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que remplace el antiguo
mtodo de hacerlo al ojo.

2. Escoger cientficamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.

3. Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo
se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarroll.
 4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los
trabajadores, la gerencia asume todo el trabajo para el que est ms capacitada que los
trabajadores.

El ejemplo ms relevante de la admn. Cientfica de Taylor es el experimento de los lingotes

de hierro. Los trabajadores cargaban los lingotes (de 42 kilos cada uno) a los carros de
ferrocarril. Su promedio diario de produccin era de 12.5 toneladas. Taylor crea que, si se
analizaba cientficamente el trabajo para determinar la mejor manera de cargar los lingotes,
la produccin aumentara a 47 o 48 toneladas diarias.

Despus realizar de manera cientfica varias combinaciones de procedimientos, tcnicas y

herramientas, al aplicarlas Taylor tuvo xito en alcanzar esos niveles de productividad.

Cmo? Situ a la persona correcta en el puesto, con las herramientas y el equipo correcto, hizo
que el trabajador siguiera sus instrucciones con exactitud y lo motivo con el incentivo econmico
de un pago diario mucho mayor.

Peterson y Plowman

Peterson and Plowman: "Una tcnica por medio de la cual se determinan,

clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular".

En esta definicin, de acuerdo a algunos especialistas en el rea de la Administracin de

Empresas, estos autores orientan su definicin de Administracin hacia el rea social, colocando
en sta el acento. De esta forma para Peterson y Plowman (1961) la Administracin ser toda
aquella tcnica destinada a estructurar y encausar las actividades de un grupo humano, a fin de
que estas alcancen los objetivos trazados. En este sentido podramos decir que el concepto de
Peterson y Plowman destaca tres aspectos importantes de la Administracin: Tcnica /
Determinacin, clarificacin / y Objetivos de un grupo humano.

As, la disciplina administrativa constituira una tcnica al servicio de los distintos grupos sociales
-entindanse empresas, sociedad, casas o instituciones- a fin de poder planificar de manera clara
y precisa las estrategias para conseguir sus objetivos, garantizndose as la visin ms clara
posible, desde el inicio del proceso hasta la obtencin de la meta proyectada.