PSICOLOGIA DEL TRABAJO

PSICOLOGO ORGANIZACIONAL
• OCUPACION: relación de los individuos con el
trabajo.
• INTERES: las estructuras organizacionales, sus
procesos de cambio, mejoramiento de la
productividad y calidad; cómo en ellas se
definen los roles, se estructura el poder y
cómo se establece la dinámica de las
interrelaciones personales.
 PSICOLOGO…….
• Desarrollo de habilidades: la capacidad de
liderazgo y de motivación, cómo negociar y
resolver conflictos.
• Se ocupan de la carrera laboral en las
empresas, desde cómo atraer, seleccionar,
contratar, capacitar, integrar, desarrollar y
evaluar a recursos humanos hasta el
establecimiento de políticas de retiro y en su
caso, la desvinculación.
• De las condiciones laborales desde el punto de
vista de la interacción de los individuos con su
entorno y las máquinas, las condiciones de
seguridad, los problemas de salud mental
asociados y del entrenamiento del personal.
 EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN

• ELEMENTOS:
• las personas, la estructura, la tecnología y el
ambiente exterior.
 PERSONAS
• Constituyen el sistema social interno de la
organización, que está compuesto por
individuos y grupos, tanto grandes como
pequeños.
 ESTRUCTURA
• Define las relaciones oficiales de las personas
en el interior de las organizaciones.
 TECNOLOGÍA
• Proporciona los recursos con los que trabajan
las personas e influyen en la tarea que
desempeñan.
 AMBIENTE EXTERIOR
• Una organización no existe por sí misma, sino
que forma parte de un sistema mayor que
comprende otros múltiples elementos.
 PLANIFICACIÓN Y PSICOLOGÍA
• El nivel de la organización al que el proceso de
planificación estratégica es pertinente es
función del tamaño de la unidad, de su
complejidad y de la diferenciación del servicio
que se presta.
• El proceso para la planificación estratégica es
programable, sistemático, racional y holístico
e integra el largo, medio y corto plazo.
 INTEGRACIÓN ORGANIZACIONAL
• La atención y programación adecuada de los nuevos
empleados es importante.
• Beneficios: reducción detasas de abandono, y rotación, así
como disminución de los costos de selección, capacitación,
etc.
• Si existe una buena integración adecuada a la empresa,
hay motivación por parte del empleado.
• Empleados: reducir el estrés y la ansiedad, ahorrar tiempo
a los supervisores.
• No hay perdidas de productividad por que hay una
vacante.
 CONTROL Y PSICOLOGÍA
• Control de tiempos y control de métodos.
• El control de tiempos se refiere al grado en
que las personas pueden decidir cuándo llevar
a cabo una determinada tarea. Por otro lado,
el control de métodos se refiere a la capacidad
del trabajador para decidir el método con el
que va a realizar la tarea, se refiere al cómo
hacerlo.
• La presencia de altas demandas laborales y
altos niveles de control en el puesto puede
favorecer la aparición de puestos activos, que
faciliten el aprendizaje y la motivación de los
trabajadores.
 INNOVACIÓN Y PSICOLOGÍA
• La innovación involucra llevar a cabo cambios,
los que se refieren normalmente a tres áreas
de la organización: estructura, cultura y
recursos humanos. La innovación es vital hoy
en día para la sobrevivencia de la empresa, así
como para su crecimiento
 Características
• Flexibles
• Trabajo de la gerencia
• Comunicación entre las unidades y los
departamentos.
INSTALACIONES DE GOOGLE EN
MEXICO
 BIBLIOGRAFIA
• https://sites.google.com/site/groupccygv/wiki
-del-proyecto/1-las-organizaciones-como-gen
eradoras-de-conocimiento-1/2-2-el-individuo-
dentro-de-la-organizacion
• file:///C:/Users/user/Downloads/Dialnet-Integ
racionLaboral-2483096.pdf
• http://www.psicologialaboral.net/articulos/psi
cologia-positiva-organizacional
/
• http://praxischile.blogspot.mx/2008/10/innov
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