TRABAJO EN

EQUIPO
MGR. AYERIM FLORES BECERRA
 GRUPO VS. EQUIPO
MIEMBROS
Responsabilidad individual Responsabilidad en conjunto. Se aprovecha el talento colectivo

OBJETIVOS
Definidos por la organización Específicos del equipo, muy diferentes a los de la organización

RESULTADOS
Se obtiene por la contribución de cada uno de los miembros Se obtienen por el producto del trabajo en equipo

LÍDER
Fuerte y centrado en la tarea Liderazgo compartido por varias personas

REUNIONES
Discusiones abiertas, se decide y se trabaja
Se informa, discute, decide y se delega el trabajo
conjuntamente
 Es un conjunto de personas que
EQUIPO realiza una tarea para alcanzar
resultados.

De acuerdo a la RAE, “es un grupo

TRABAJO de personas, profesionales o
científicas, organizadas para una
EN Definición elitista.
investigación o servicio
determinado”
EQUIPO

Es un grupo de personas que con

conocimiento y habilidades
complementarias, unen sus
capacidades para lograr
determinados objetivos y realizar
actividades orientadas hacia la
consecución de los mismos.
 El equipo funciona como una
maquinaria con diversos
engranajes; todos deben
funcionar a la perfección, si uno
falla el equipo fracasa.

La fuerza reside en diferencias,

no en las similitudes.

El talento gana partidos, pero el

trabajo en equipo y la
inteligencia ganan campeonatos.
 CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO

Comunicación
Metas comunes abierta
• Colaboración y se • Proactividad en la
interesa por aquello • La misión de la creación de • Pedir y recibir
que hacen los soluciones y
demás. empresa está dispuestos a información, así
siempre en la mente esforzarse. como a respetar las
de un equipo. opiniones.

Cooperación Participación
 CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO

Seguridad
Creatividad
• Retroalimentación a sí psicológica • Permite y fomenta el
mismos. desarrollo de su
• Se muestran proactivos equipo. • Proactividad a la hora
a la hora de hacer de hacer propuestas..
propuestas sin ser
juzgados.

Reconocimiento
Liderazgo
estimulante

ROLES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
ROLES DE ACCIÓN
Son prácticos y excelentes para
llevar las ideas a buen puerto, son
muy disciplinados. Este tipo de
individuos pueden ser la columna
Trabajan mejor cuando se necesita
vertebral de un equipo porque son
capaces de respaldar con confianza a
otros compañeros.
De acuerdo al Dr. Meredith Belbin, quien
desarrolló una teoría de roles de equipos basada en
atributos del comportamiento. Los nueve roles de
equipo de Belbin se dividen en tres categorías:
ROLES MENTALES ROLES SOCIALES
Son pensadores racionales y Tienen habilidades sociales y
pueden hacer las emociones a un disfrutan de explorar opciones
lado para resolver un problema.
nuevas como las de encontrar
oportunidades de mercados
tener conocimientos profundos y
un plan estratégico. potenciales para la empresa.
 ROLES DEL TRABAJO EN EQUIPO
ROLES DE ACCIÓN ROLES MENTALES ROLES SOCIALES

Son personas de acción, se Si bien los cerebros ayudan a La personalidad extrovertida

motivan solos y también equilibrar el equipo, prefieren los ayuda a funcionar bien con
motivan a otros pese a trabajar con lluvias de ideas y otras personas y a escuchar a
cualquier inconveniente que afianzar sus propias ideas antes sus compañeros de equipo.
pueda surgir. Los impulsores de compartirlas con el resto del Saben cómo armonizar cuando
son líderes naturales. equipo. surge algún conflicto.
 ROLES DEL TRABAJO EN EQUIPO
ROLES DE ACCIÓN
Son personas dedicadas que
trabajan intensamente para
descubrir pequeños detalles y
buscar la perfección, son muy
valiosos en el ámbito laboral
porque son quienes empujan a los
demás miembros del equipo a
producir trabajos de alta calidad.
ROLES MENTALES
Conocen en profundidad su
campo de acción y prefieren
contribuir en un área de
especialización específica.
ROLES SOCIALES
Es un integrante del equipo
con excelentes habilidades
comunicacionales, ocupan
puestos directivos porque son
quienes promueven la
colaboración y motivan al
equipo para que se cumplan
los objetivos.
BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Complementariedad

Compromiso Coordinación

Confianza Comunicación
¿CÓMO CREAR UN EQUIPO
EQUILIBRADO?
VIDEO: TRABAJO EN EQUIPO PINGÜINOS,
HORMIGAS, CANGREJOS
VIDEO: GOOD AND BAD TEAMWORK
¿SU SALÓN DE CLASES ES UN
EQUIPO DE TRABAJO O UN
GRUPO DE TRABAJO? JUSTIFICA
TU RESPUESTA.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO

Ventajas Desventajas
• Se generan mas ideas • Distribución desigual de la carga de trabajo
• La responsabilidad es compartida • Pueden generarse muchas discusiones y conflictos
• Aumenta la motivación o satisfacción • Si el equipo no está motivado, la productividad baja
• Mayor socialización • La toma de decisiones es mas complicada
• • Pueden haber problemas de coordinación y ritmos
La solución de problemas es mas efectiva
• diferentes de trabajo
Mejora la productividad • Las tareas pueden tardar en completarse
• Compromiso con el trabajo • Es mas difícil determinar responsables
• Permite el aprendizaje de todos los miembros • Pueden surgir problemas de liderazgo
• Se crean relaciones más sólidas • Para los jefes es difícil evaluar las fortalezas y debilidad
• Ayuda a desarrollar cualidades de liderazgo de los miembros del equipo
PELÍCULA: COACH CARTER