CURSO:

APRENDIENDO A SER PSICÓLOGO

DOCENTE:
MAGALLANES MENDOZA LISSET
DIONELA

TEORÍA: TRABAJO EN EQUIPO

Facultad de ciencias de la
salud
Semana 5
2022-I Ciclo I
 CONTENIDO

Estrategia didáctica
Definición del Trabajo en equipo
Dimensiones del equipo de trabajo
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Recomendaciones para el trabajo en equipo
Generalidades del trabajo en equipo
 TRABAJO EN EQUIPO

NO DISPONIBLE
https://www.youtube.com/watch?v=qvF3jfSWq8A
Estrategia didáctica
¿Se imaginan un equipo de Voleyboll disputar
la final sin haber coordinado ni preparado
antes?

¿Ustedes se imaginan salir a exponer un tema

si haber trabajado todos en el contenido ni
haberse preparado cómo lo expondràn?

Se imaginan la construcción de colosales

equipo sin horas de trabajo en equipo

Te imaginas formar una familia si no trabajas

en equipo con tu pareja
Estrategia didáctica
NO, todas esas cosas no hubiesen sido posible
sin la actuación de un equipo

¿Podremos lograr objetivos como

profesionales sin trabajar en
equipo con tus compañeros,
pacientes, empresas, docentes y
otros?
Estrategia didáctica

Un momento, primero debemos diferenciar

entre lo que es un GRUPO y un EQUIPO

GRUPO EQUIPO
Consiste en dos o más Numero pequeño de
personas que comparten personas con habilidades
normas con respecto a ciertas complementarias,
cosas y cuyos roles comprometidas con un
sociales están propósito común que
estrechamente puede englobar un
intervinculados. conjunto de metas.
DEFINICIÓN DEL TRABAJO EN QUIPO
Entonces, ¿Cómo podemos definir el
“TRABAJO EN EQUIPO”?

Es muy sencillo, …
trabajar en equipo implica que un
grupo de personas trabajen de
manera coordinada en la ejecución de
un proyecto.
Los resultados del trabajo es responsabilidad
del equipo en su conjunto y no de sus
miembros de forma independiente.
 DIMENSIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Diversos autores han desarrollado investigaciones
tratando de explicar un modelo teórico del trabajo
en equipo; de manera general se pueden rescatar
cinco factores

1 Complementariedad Cada miembro domina una parte determinada del proyecto

2 Coordinación Trabajo enlazado y sincronizado con los miembros

3 Comunicación Ha de haber una comunicación abierta y libre

4 Confianza Cada miembro del equipo tiene confianza en los demás

5 Compromiso Cada miembro da lo mejor de si

 ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TE
Son procedimientos que se realizan dentro
del trabajo en equipo y que buscan
solucionar los problemas de forma
sistemática

1 Explicativas Interrogativas, Mesa redonda

2 Discusión dirigida Discusión dirigida: debates, círculos concéntricos y lluvia-ideas

3 Demostración Ideas propuestas con alcances demostrados

4 Participación Contribuir a que todos sean partícipes del logro

5 Tarea dirigida La fuerza está en las diferencias, no en las similitudes

Aprendizaje
6
cooperativo Todos aprendemos de lo que uno aprende
 FORMACIÓN DE EQUIPOS

 Cohesión.
 Asignación de roles
y normas.
 Comunicación.
 Definición de objetivos.
 Interdependencia.
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LOS EQUIPOS

 Formación u orientación.
 Conflicto o insatisfacción.
 Organización o resolución.
 Realización o producción.
 Finalidad o duelo.
 CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS
MIEMBROS DE UN EQUIPO
 Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los
integrantes del equipo.
 Ser leales consigo mismo y con los demás.
 Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
 Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y
tenacidad,
 Tener inquietud de perfeccionamiento, para la
superación.
 CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO

 Es una fuente armónica de funciones y

actividades desarrolladas por diferentes personas.
 Para su implementación requiere que las
responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
 Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en
forma coordinada.
 Necesita que los programas que se planifiquen en
equipo apunten a un objetivo común.
ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO:

 Liderazgo Efectivo.
 Promover Canales de
Comunicación.
 Existencia de un
Trabajo Armónico.
¿ POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?

 Metas no claras.
 Falta de soporte de las
gerencias.
 Liderazgo no efectivo de
equipos.
 Individualidad.
 LAS 5 “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO

Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del

proyecto.
Coordinación: El equipo, con un líder, debe actuar de forma organizada
con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta
entre todos sus miembros para poder coordinar las distintas actividades.
LAS 5 “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO

Confianza: Cada persona confía en el buen hacer de sus

compañeros. Acepta anteponer el éxito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor

de si
mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Comparten una misión y visión

con la cual todos se comprometen.
Crean un clima de confianza y
apertura.
Comunicación abierta y honesta.
Sentido de pertenencia
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

 Valoración de la diversidad
 Creatividad y capacidad
de riesgo
 Capacidad de autorregularse
 Interdependencia
 Consenso en la toma
de decisiones
 Liderazgo participativo
 VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Desde la óptica
Desde la óptica COLECTIVA:
INDIVIDUAL:
- Se complementan habilidades.
- Seguridad - Compromiso y desarrollo.
- Autoestima - Mayor comunicación.
- Se incrementa la eficiencia en
- Beneficios
mutuos toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Sociabilidad
- Aprendizaje de la organización.
- Fomenta la creatividad
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO

1
 Formación e
Integración
 Optimismo.
 Buena Disposición.
 Motivación.
 Entusiasmo.
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN
EQUIPO

2
 Conflicto
 Primeras dificultades.
 Tensiones y Roces.
 Aparecen las
diferencias de
carácter y
personalidad.
 ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN
EQUIPO
 Madurez 3
 Superan
dificultades.
 Se observan
avances.
 Mayor claridad en
los roles.
 Se desarrollan
habilidades.
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN
EQUIPO

4
 Equipo deAlto
Rendimiento
 Equipo acoplado.
 Han aprendido a
trabajar juntos.
FACTORES QUE HACEN UN EQUIPO EXITOSO
TODO EQUIPO NECESITA:

Líder

Metas Roles

Normas
 DISTINTOS TIPOS DE ROLES EN EL EQUIPO DE TRABAJO

 Informante.
 Opinante.  Dinamizador.
 Conciliador.  Registrador.
 Estimulador.  Inquiridor de información.
 Agresor.  Inquiridor de opiniones.
 Obstructor.  Técnico de procedimientos.
 Marginal.  Transigente.
 Coordinador.  Legislador.
 Critico
 Seguidor.
Evaluador.
 Observador.
 ROL DEL LÍDER

 Estilos:
 Democrático, facilita la tarea promoviendo la interacción.
 Autocrático, dirige autoritariamente.
 Demagógico, aparenta ser democrático cuando en realidad es
autocrático.
No basta reunir a las personas en un salón
para que el trabajo en equipo se produzca.

Ninguno de nosotros es tan inteligente

como todos nosotros juntos.

El equipo es una oportunidad excepcional

para el desarrollo del talento.
 GRACIAS POR TU ATENCIÓN

CUANDO LE ENSEÑAS A UN NIÑO ALGO, LE

QUITAS PARA SIEMPRE SU OPORTUNIDAD DE
DESCUBRIRLO POR SÍ MISMO
JEAN PIAGET