Nivel II

Como avanzar de administrar un equipo a otros gerentes en el segundo nivel.

El segundo nivel el líder se convierte en ejemplo a seguir de otros gerentes, sus acciones

son observadas para seguir un patrón de conducta cultural en la organización. El apoyo a sus

gerentes en sus tomas de decisiones es fundamental, de lo contrario si no los apoya va a presentar

algunas señales de descarrilamiento no favorable para su liderazgo.

Cambios en el horizonte de tiempo

Los cambios en el horizonte que se presenta este segundo nivel es que con su experiencia

lo ha llevado a subir a un nivel mas elevado. La planificación puede tener un plazo de cinco

años, para pronosticar las actividades en este término y que va a necesitar para su cumplimiento.
 Nuevas prioridades y relaciones

Dentro de las nuevas prioridades y relaciones que usted debe poner primero son la

además de preocuparse por su círculo interno, también cultivar las relaciones exteriores que

tengan que ver con su programa u organización, como lo son el sector público, privado,

ministerios entre otras.

Proporciona apoyo a las habilidades e intereses de las personas

Proporcionar apoyo a las habilidades e intereses de las personas, como seria fortalecer las

destrezas o forma de trabajar de algunos gerenciales. Siempre estar abierto a cualquier consulta

que le hagan, debido a sus experiencias las personas lo ven como ejemplo y le van a pedir

consejos.
 Transiciones de proveedor de servicios de gerentes.

Dentro de las tareas o responsabilidades que usted debe ejercer y ya no como un empleado

regular sino como encargado de algunos departamentos como son el área de suministro de

compra, el recurso humano, la planificación financiera y las relaciones públicas, usted como líder

debe velar que se realicen estas tareas tales como:

 Que se compre suficientes suministros de medicamentos e insumos.

 Que el establecimiento de las áreas comunes esté en óptimas condiciones.

 Que las finanzas sean sólidas y claras para ser auditoria.

 Que los informes sean presentados a tiempo.

 Que la organización este cumpliendo con las normas y regulaciones gubernamentales.

El líder en este nivel también es responsable de la reputación de la organización dentro de la

comunidad y siempre manteniendo buenas relaciones con las autoridades y líderes comunitarios,

así como producir excelentes resultados dentro de un periodo de tres años.

 Ayude a los gerentes de primer nivel a apoyar el personal a cargo.

En este nivel usted como líder es un facilitador de recursos y experiencia para sus

gerentes que tiene a cargo. De surgir algún problema con algún empleado, deberá dejar que el

gerente soluciones el problema y no intervenir directamente; de pedirle ayuda, solo brindarles las

herramientas como las normas y regulaciones que son parte de la organización.

 Dentro de las habilidades que el líder debe tener en el segundo nivel son:

 Identificar talento de liderazgo que esta en desarrollo en la organizan, observando las

habilidades que poseen las personas y que tienen buenas relaciones personales e

interpersonales, que se puedan desarrollar en un futuro.

 Proporcionar retroalimentación y apoyo constructivo, desarrollando clases de estudio

continuo para reforzar y las destrezas que poseen, sino también aprender nuevas técnicas

de liderazgo.

 Responsabilizar a los gerentes de primer nivel por los resultados y trabajos

gerencial con la observación se debe del trabajo realizado de los gerentes y

proporcionándoles herramientas de retroalimentación si es necesario corregir algo que se

esta haciendo mal.

 Asignar y reasignar los recursos entre las unidades o equipos vigilando que los

recursos asignados vallan directamente a los departamentos que fueron asignados de esta

manera asegura que cada departamento tenga el éxito que le corresponde, y el triunfo de

cada departamento lo representa a usted como líder.

 Manejar las prioridades que compiten entre los departamentos debido a que habrá

gerentes que tienen mas demandas debido a las realidades y presiones que ejercen

algunos miembros de un departamento. Comprender la manera que trabaja cada gerente

ayudaría mucho como la comunicación interpersonal que poseen algunos gerentes.

 Dentro de las prácticas de liderazgo y gerencia para el gerente de segundo nivel

Explora, enfocar y planificar:

 Observe las señales de éxito y fracaso.

 Ayude a establecer las prioridades.

 Edúquese y eduque sobre las estrategias del programa.

 Guie a los equipos en el desempeño en la relación con las estrategias y prioridades del

programa. Contribuyan positivamente a la organización.

Alinear, movilizar, organizar e implementar:

 Asegúrese que las estrategias contribuyan positivamente a la organización.

 Movilice los recursos y asegure que estos estén de acuerdo con las necesidades del

departamento y la organización.

 Alinee las metas y cree un espíritu entre los diferentes departamentos.

  Realice tareas de retroalimentación que contribuyan a desarrollar habilidades gerenciales

en los niveles anteriores.

Inspirar dar seguimiento y evaluar:

 Apoye a los líderes de equipo con respecto al comportamiento gerencial efectivo.

 Proporcione retroalimentación adecuada a la situación que necesite.

 Verifique los avances de los objetivos, y metas deseadas.

 Reconozca y recompense el talento gerencial.

Señales de descarrilamiento:

 Interferir con el personal inmediato.

 No respetar la autoridad del líder de las unidades.

 No saber identificar las señales que muestran que como líder de una unidad que no está

siendo productivo.

 No saber delegar tareas.

 Incapacidad de las unidades a su cargo para producir resultados o implementar los planes.

 Sabotaje de las personas que supervisa el gerente.

 Demasiado empeño en un trabajo real a consta de la cultura de la organización, salud

mental entre otros aspectos que afectan el bienestar humano.

 No saber delegar las funciones como redacción de memorándum entre otros.

 Selección de personal que tengan vínculo familiar, étnicos o tribales.

Referencias:

Koontz, H. y. (2008). Administración, una perspectiva global. México: McGraw-Hill.

Newbrander, R.-L. K.-A. (2007). Gerentes que lideran. Cambridge Massachusetts: Management

sciences for Health.