MÓDULO 2

TRABAJO
EN EQUIPO
Huellas Capacitaciones
¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

Colectivos que existen para realizar tareas

organizacionalmente relevantes, que
mantienen un cierto grado de interdependencia
tanto en términos de objetivos como de tarea,
gestionan y mantienen sus límites y están
inmersos en un contexto organizacional que
limita su actividad e influye sobre sus
intercambios con otros equipos dentro de la
organización (Kozlowski y Bell, 2003).
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN
GRUPO DE TRABAJO Y EL TRABAJO
EN EQUIPO?
 Grupo Equipo

Conjunto de Conjunto de personas

operaciones que se que se unen para
realizan para dirigir o compartir un nombre,
administrar una una historia, una
organización. misión, metas y
expectativas en común.

La diferencia entre ambos es el grado de

interdependencia y cohesión.
DIFERENCIAS ENTRE GRUPO DE
TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO
GRUPO DE TRABAJO
EQUIPO DE TRABAJO
 Un conjunto de personas con conocimientos y
habilidades complementarias.

El establecimiento de objetivos, con

CARACTERÍSTICAS definición de niveles de logro esperados.
DEL TRABAJO EN
El desarrollo de estrategias para alcanzarlos.
EQUIPO
La presencia de una tarea en la que esta
estrategia se desarrolla, que no es lineal y que
debe atravesar diferentes obstáculos.

El desarrollo concomitante de sentimientos y

valores que vinculan el conjunto de personas
que conforman el Equipo.
FACILITADORES DEL T.E.

LIDERAZGO
El líder debe tener una visión de lo que se pretende conseguir y
ha de ser capaz de comunicar las metas a su equipo. El líder no
hace las cosas a su gente, hace las cosas con su gente.

METAS ESPECÍFICAS Y CUANTIFICABLES

Las proporciona la dirección y ayudan a que los miembros
conozcan hacia dónde van. La probabilidad de alcanzar el éxito
es mayor en la medida en que los componentes conocen y
comprende su propósito y metas.
RESPETO, COMPROMISO Y LEALTAD
Respeto mutuo entre los miembros del equipo y los líderes.
Existirá predisposición a hacer un esfuerzo extra si está presente
la lealtad y el compromiso con sus metas.
FACILITADORES DEL T.E.

COMUNICACIÓN EFICAZ
El líder y los miembros del equipo deben intercambiar
información y retroalimentación.

APRENDER DURANTE EL CAMINO

Obtener retroalimentación sobre el resultado del trabajo
permitirá rectificar cuando se detecte que no se está en la
dirección correcta.

PENSAMIENTO POSITIVO
Permitir que las ideas fluyan libremente. Las nuevas ideas han
de ser bienvenidas y asumir un riesgo de forma controlada ha de
ser valorado y estimulado.
FACILITADORES DEL T.E.

RECONOCIMIENTO
El reconocimiento es clave para la motivación. Puede ser algo
tan simple como una expresión verbal o la posibilidad de
presentar los resultados a la dirección.
 Más motivación. 
Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los
miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de
VENTAJAS DEL aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por
ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia
TRABAJO EN al grupo.
EQUIPO
Mayor compromiso. 
Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con
las metas del equipo y los objetivos organizacionales.

Más ideas.
El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan
juntas tienen como resultado la producción de un mayor número
de ideas que cuando una persona trabaja en solitario.
 Más creatividad
La creatividad es estimulada con la combinación de los esfuerzos
de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el
VENTAJAS DEL pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y
TRABAJO EN sistemas.

EQUIPO
Mejora la comunicación
Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que
estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a
mejorar el funcionamiento de la organización.

Mejores resultados
Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se
mejoran los resultados.
OBSTÁCULOS DEL T.E.
Acaparar la Palabra

• Falta de tiempo. Rivalidad

• Desconocimiento del objetivo del trabajo, visión, Negativismo

misión de la organización.

• Clima laboral inadecuado. Falta de Participación

• Falta de líder o falla en el liderazgo.

Resistencia al Cambio
• Fracasos.

Desmotivación
• Problemas entre los integrantes.
 Reuniones Efectivas

Se programan y respetan.
ESTRATEGIAS Se realizan en un clima positivo.
Se evalúan y mejoran en conjunto.
PARA UN
ÓPTIMO TE
Manejo de Conflictos
Esperar, escuchar, actuar.
Describir, no enjuiciar.
No permitir ataques personales.
Buscar en equipo, soluciones.

Toma de decisiones
Conversadas en equipo.
Se plantean alternativas.
Se toma decisión en consenso.