EQUILIBRIO ENTRE
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
La Autoridad es el poder formal
y legítimo de una persona para
tomar decisiones, dar órdenes y
asignar recursos para alcanzar
los objetivos organizacionales
esperados, es decir, es el poder
y derecho de mandar a otros
para que ejecuten o dejen de
ejecutar algo, y a la vez exigir su
obediencia, con amabilidad,
buscando que la acción sea
adecuada para el logro de los
objetivos de la empresa.
La Autoridad descansa en los cargos
organizacionales, no en las personas. La
autoridad de los administradores esta en función
de la posición que ocupan; los administradores
que tiene cargos o posiciones semejantes dentro
de la organización tienen la misma autoridad.
La Autoridad debe ser aceptada por los
subordinados. Los subordinados aceptan la
autoridad de los superiores porque creen que
tienen derecho legítimo, concedido por la
La Autoridad
organización, de dar ordenes que deben ser
cuenta con
cumplidas. Por lo que, solo cuando los
tres principales
subordinados deciden aceptar el mando del
características:
administrador, contrario, que los subordinados
se rehúsan a obedecer porque la orden está
fuera de su competencia, la autoridad
simplemente desaparece.
La Autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía
vertical. Las posiciones de la cúpula de la
jerarquía están investidas con más autoridad
formal que las posiciones que están debajo de
ellas.
La Responsabilidad es la otra cara de la moneda de la
Autoridad. La Responsabilidad significa él deber de
ejecutar y desempeñar la tarea o actividad que le fue
asignada a una persona
autoridad o, en el caso contrario, dar demasiada autoridad y exigir
La Autoridad es el poder para imponer tareas, y la
Responsabilidad es la obligación de realizarlas; y este principio
de equilibrio o correspondencia afirma que a cierto grado de
autoridad debe de corresponder cierto grado de responsabilidad.
Esta correspondencia en el volumen de autoridad y
responsabilidad es necesaria para evitar responsabilizar a los
subordinados de ciertos deberes, sin que tengan la suficiente
poca responsabilidad.
 TECNICAS DE ORGANIZACIÒN
Las técnicas de organización son herramientas de la administración empleadas para
aprovechar los recursos y el tiempo de una empresa. sus métodos son empleados de la
forma más eficiente posible.
Dentro de los Objetivos, de
lo que son las técnicas de
organización decimos que son:

Detectar las causas

Mejorar que producen
la estructura y conflictos llamada
funciones. espina de pescado o
causa y efecto.

Eliminar el trabajo
Mejorar la calidad de
los servicios.
innecesario en base
a un diseño.

Incrementar la
Eliminar la duplicidad
productividad mediante
mediante la burocracia
la optimización de
irreal por lo real.
los recursos.
 Las técnicas de
organización
existentes :

Organigramas
Muestra la estructura interna de una organización o empresa. Los empleados y sus
cargos se representan con rectángulos y otras figuras, a veces incluyen fotos,
información de contacto, correo electrónico y enlaces a páginas web, íconos e
Mapas de procesos ilustraciones. Los organigramas también se conocen con otros nombres,
Recoge la interrelación de todos los procesos que realiza como diagramas de organización, diagramas organizativos o gráficos de jerarquía.
una organización. Existen diversas formas de hacer un
mapa de procesos, los procesos tienen como propósito
ofrecer al cliente o usuario un servicio que cubra sus
necesidades y satisfaga sus expectativas.  
Diagramas de flujos
Esla representación gráfica del flujo o secuencia de rutinas simples,
tiene la ventaja de indicar la secuencia del proceso en cuestión, las
unidades involucradas y los responsables de su ejecución, es decir ,
Manuales viene a ser la representación simbólica o pictórica de un
Son documentos escritos que concentran en forma procedimiento administrativo.
sistemática una serie de elementos administrativos con el
fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de
la empresa, unificando los criterios de desempeño y
cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con
los objetivos trazados.