INSTITUTO POLITÉNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA

CAMPUS GUANAJUATO

UA: RELACIONES LABORALES

GRUPO: 2BV3

P ROC ESO DE ORGAN IZACIÓN

CAPÍTULO 17. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Diaz Sebastián - Hernández Anakaren - Rivera Adrián - Ochoa Guillermo - Pacheco Jacqueline - Rodríguez Sandra -Rincón Andrés
 PROCESO DE ORGANIZACIÓN
• El proceso de organización se incluye la división del trabajo y la asignación de responsabilidades y poderes a las
personas. Las principales etapas (o decisiones) de este proceso son:
1. Analizar el objetivo y el trabajo a realizar.
2. Dividir el trabajo según los criterios más adecuados para lograr el objetivo.
3. Aclarar las responsabilidades de realizar el trabajo.
4. Definir el nivel de permiso o autoridad.
5. Diseñar la estructura organizativa.
 DIVISIÓN DE TRABAJO
Proceso por medio del cual una tarea se
divide en partes, cada una de las cuales se
atribuye a una persona o grupo de personas
que permite a las organizaciones lograr
objetivos complejos.
En todas las organizaciones existe la división
del trabajo. En una empresa pequeña, como
un restaurante, en las grandes
organizaciones, como las cadenas de
restaurantes, bancos y compañías aéreas.
 I DE N T I F I CAC I Ó N DE L A S U N I DA DE S DE
TRABAJO
Una vez definidos los objetivos, el trabajo a realizar se divide en unidades o bloques, que
abarcan las tareas necesarias para lograr uno o más objetivos.
 DE N O MI N ACI Ó N DE L A S U N I DA DE S DE
TRABAJO

A los bloques de trabajo se les puede

llamar departamentos, y cada uno de ellos
realiza una parte del trabajo total que es
necesaria para lograr los objetivos.
En ciertos casos, el departamento tiene
una sola función de la organización. En
otros, un departamento concentra
diversas funciones.
 DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES
➢ Responsabilidad –> obligaciones o deberes de las personas para realizar tareas o actividades.
➢ Cargo -> conjunto de tareas de las cuales se responsabiliza una persona, es la menor unidad de trabajo de una organización

A los cargos que tienen más de un

ocupante se les llama posiciones.

Los cargos tienen títulos que identifican la tarea principal (o profesión).

El contenido del cargo especifica las tareas o responsabilidades (llamadas también
funciones del cargo) que el ocupante debe desempeñar.
Título del cargo

Descripción del cargo

Funciones del cargo

 AUTORIDAD

Es el derecho que tienen los jefes o gerentes de dirigir a

los integrantes de su equipo.

Puede atribuirse a:

Personas Unidades de trabajo / Policía

Dep. De Auditoria
 ATRIBUCIÓN DE AUTORIDAD

Jerarquía
Amplitud de
control

Ejecutivos Presidente

Aguda
Equipos
Supervisores Gerentes
autodirigidos

Achatada o plana
 CENTRALIZACIÓN Y
DE S C E NT R A LI Z AC I Ó N DE AU TO R I DA D

Una empresa en la que la autoridad se concentra en una o pocas personas , es

una organización centralizada, por lo contrario es una organización
descentralizada en la que el poder de decisión está distribuido.

La autoridad es descentralizada cuando los ocupantes de determinados cargos

transfieren o delegan parte de sus atribuciones y autoridad a los ocupantes de
otros cargos.

Delegación entre personas

Descentralización
Centralización Descentralización
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
ORGANIGRAMA

| ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | ORGANIGRAMA

Es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades
que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa
para alcanzar los objetivos propuestos.

Representa la forma en la que se organiza

el trabajodentro de una empresa.
¿CÓMO SE HACE UN ORGANIGRAMA?
Elementos:
Las figuras geométricas representan los órganos o cargos de la organización; y las líneas
representan los canales de comunicación o relaciones formales entre los órganos o cargos.
 ¿CÓMO SE HACE UN ORGANIGRAMA

División del trabajo y definición

de responsabilidades.

Autoridad y jerarquía.

Comunicación y coordinación.
 TIPOS DE ORGANIGRAMAS FUNSIONAL O ESTRUCTURAL

Microempesa

Cirulo
Matricial

Horizontal

Vertical o en linea
 - REFERENCIAS -

• Amaru Maximiano, A. C. (2009). Fundamentos de Administración. Teoría general y proceso

administrativo (1.a ed.). Naucalpan de Juaréz, Estado de México: Pearson Educación.