UNIVERSIDAD DE CIENCIAS

COMERCIALES
UCC – LEON

Tema: Importancia y Relevancia De La

Administración Estratégicas En Las Organización De
Nicaragua.

Asignatura: Administración Estratégica

Carrera: Ingeniería Industrial
Año: lV
Docente: Lic. Manfredo Josué Pastor Colindres
Alumno: Maynor Ariel Sarria Martínez

miércoles, 3 de mayo de 2023

Concepto de administración estratégica

El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el

conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo
para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo
sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la
administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr
el éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento

a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto interno como
externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo),
implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.

Importancia de la administración estratégica

Los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una
empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita
organizar.

También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas

por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar
para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más significativas es que
puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.

Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas

La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración

estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación
y la imitación. Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que
contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación.

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de

capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios
nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las
organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la
organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así
crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.

Beneficios de la administración estratégica

Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido en que

sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un
enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios
se pueden dividir de la siguiente manera:

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que

aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que
las que no lo hacen.

Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo, una mayor
alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.

Otros beneficios:

• Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

• Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
• Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
• Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
• Permite la mejora de asignación de recursos.
 • Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones
equivocadas.
• Constituye un marco para la comunicación interna.
• Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
• Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
• Fomenta el razonamiento.
• Ofrece un enfoque cooperativo.
• Propicia una actitud positiva ante los cambios.
• Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

Naturaleza y alcances

La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los siguientes

planteamientos:

La comunicación es básica.
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el
entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

Elementos de la administración estratégica

La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva:

Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

Los objetivos son el resultado de la reflexión y difusión por un largo periodo de tiempo.
Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el
desarrollo institucional.

Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de

individuos puede identificar y resolver sus propios problemas:
 o comunicación efectiva de doble vía, entre la autoridad central y las unidades
operativas.
o Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
o Anima el dialogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de
evitar o minimizar la amenaza externa.

Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua:

1. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-

medios.
2. El enfoque incentiva la inmersión en el personal, quien moverá a la empresa a
sus metas.
3. La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.

El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad competente.

Desafíos de la administración estratégica

1. Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.

2. Amenazas de sustitución.
3. Poder de negociación de los compradores y proveedores.
4. Presencia de rivalidades.
5. Adaptarse al cambio.
6. Hacer planeación de administración estratégica realista (planes alcanzables).

Diagnóstico y análisis de la empresa

El siguiente paso consiste en realizar un diagnóstico de la empresa para entender cuál

es su situación actual, tanto de manera interna como externa, mediante preguntas
como:

¿Qué la hace competitiva?

¿Qué debe mejorar o qué está haciendo mejor la competencia?
¿Cómo podría crecer? o
¿Qué podría poner en riesgo su permanencia?
Para desarrollar este punto, el análisis FODA es de gran utilidad, pues permite identificar
las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.

De manera interna, las fortalezas son aquellos aspectos positivos de la empresa que le
representan una ventaja competitiva y que están bajo control; las debilidades son
aspectos que limitan el crecimiento del negocio o dificultan el cumplimiento de sus
objetivos.

De manera externa, las oportunidades son factores del entono que resultan favorables
o explotables para obtener una ventaja competitiva o una oportunidad de negocio,
mientras que las amenazas son aquellos factores del entorno que podrían limitar o
frenar el logro de los objetivos a mediano y largo plazo, e incluso podrían poner en
riesgo la permanencia de la empresa.
Estratégica será más fácil alcanzar tus objetivos rentables

Las empresas deben tomar enserio el tema de la planeación estratégica ya que esta les
ayudará a establecer objetivos concretos y estratégicos para alcanzar un futuro exitoso,
tener una idea clara de lo que debe hacer, como lo debe hacer y qué necesita para ello,
aprovechar adecuadamente las oportunidades de negocio que se le presenten y al
mismo tiempo, ser lo suficientemente flexibles para cambiar sus estrategias y responder
adecuadamente a los cambios. Por ello es importante que te tomes el tiempo de realizar
el plan estratégico de tu organización, así podrás tener una visión integral de tu negocio
y definir las acciones necesarias para obtener mejores resultados a corto, mediano y
largo plazo. Si necesitas ayuda con este tema, recuerda que con nuestros servicios de
Consultoría Estratégica ayudarte a planificar y definir las estrategias necesarias para
que tu negocio crezca y sea más competitivo.

Se definen los aspectos generales de la administración estratégica, los cuales funcionan

como herramienta base para el desarrollo efectivo de las actividades administrativas,
dado que genera mejor fluidez en el proceso, aplicación y ejecución de los planes
empresariales, incorpora enfoques para la toma de decisiones y representa un abordaje
lógico, sistemático y objetivo para determinar la dirección de una empresa en el futuro.

Se determina el análisis, formulación y selección de estrategias, al realizar un estudio

preliminar de toda la empresa, se observa de manera interna y externa, identificando
por medio de un análisis FODA, a las que se puede enfrentar y aprovechar. En función
de este estudio se pueden formular las bases de los planes organizacionales que den
salida a las problemáticas del momento. A través de la formulación se diseñan
estrategias, con el fin de obtener diferentes opciones o alternativas estratégicas
logrando dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el
análisis realizado y finalmente la elección de una estrategia determinará los objetivos
de una compañía, así como la adopción de medidas y utilización de los recursos
necesarios para el logro de los mismos.
BIBLIOGRAFIA
https://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-estrategica/

https://loftonsc.com/blog/consultoria-estrategica/la-importancia-de-la-planeacion-
estrategica-en-las-organizaciones/