Es el proceso mediante el

cual se utilizan estrategias

que nos permiten controlar
los recursos tanto
humanoscomomateriales,
para así cumplir con un
objetivo especifico y
tomar previsiones para el
futuro.
 La planeaciónimplica la selección demisiones
y
objetivos y delas acciones para cumplirlos.
 La planeación involucra dosaspectos muy
importantes los planes y los objetivos.
 Las formas máscomunespara describir los
planes sonpor sualcance (estratégicos y
operacionales), detiempo (corto ylargo
plazo),de especificidad (direccionales y
concretos) y frecuencia deuso(únicos contra
permanentes)
Son los resultados quese espera y haciael
cual, se encaminan los esfuerzos en
conjuntos.

Tipos de objetivos
o Corto Plazo
o Mediano Plazo
o Largo Plazo

La planeación empresarial tienediferentes

objetivos.
o Mejorar la capacidad de la
Organización.
o Cambiar el comportamiento delos
empleados.
 Dentro delas diferentesetapas de
planeación, podemosidentificar los
siguientes planes:
 Misión
 Propósito
 Objetivos
 Estrategias
 Políticas
 Procesos
 Presupuesto
 Programas
 Losobjetivos dandirección a todas las
decisiones y actividades administrativas y
representan los parámetros quesirven de base
para medirlos logros conseguidos como:
o Establecimiento tradicional de objetivos
o Cadena medios fines
o Administración por objetivos (APO)
 Quiero ver una
mejora significativa
Necesitamos
mejorar el
desempeño de
Misión Visió
en las ganancias de
esta sección» la
compañía» n
Objetivo dela Alta Gerencia
Aumentar los ingresos sin
importarlos
Objetivos de los Gerentes de División
Estrategia
medios»
Objetivos delos Gerentes de
s
Departamento
Objetivos de Objeti
los empleados vos
General
es
Objetivos
específicos Metas
No hay que
preocuparse por la
calidad, solo hay que
trabajar rápido»
 Revisi
ón
Critica
Esclarecimiento
Motivació de
n los Resultados

Evaluación Compromiso
del y
Desempeño Contribución

Mejorar las
funciones
 Existen diversos modelos Resultados
conceptuales para pensar odefinir
la planificación estratégica, cada Clientes
unodotado de maneras de
representación y deprocedimientos
másomenosdidácticos. Los más Procesos
conocidos deestos modelos son:

Personas
 F O P
FORTALEZAS POLITICO-LEGISLATIVO
ECONOMICOS
OPORTUNID o Inflación
Características y o Políticas fiscales

S
o Distribución de

D
ADES o Regulación del
habilidades mercado laboral la renta
Factores externos
favorables o Aspectos o Periodo

A
favorables financieros

T
propias econó m

E
ico
TECNOLOGICOS
AMENAZAS Grado de usode
la tecnología en
DEBILIDADES Factores los aspectos
Carencias y externos SOCIO-CULTURAL productivos de la
o Sistema de sociedad
limitaciones desfavor
valores
desfavor ables o Educativos
ables o Hábitos,
propias etc.
La administración estratégica es un proceso
queevalúa, define y lleva a cabo las
estrategias deun negocio, empresa u
organización.

Esdecir, se encarga dedefinir las metas,

los objetivos a corto y largo plazo, la visión
ymisióny las estrategiasa implementar.
“Un proceso dondese crean estrategias
y luego se ponenen práctica”
 “Un proceso administrativo quese
encarga de crear nuevas estrategias
tomandoen cuenta la globalización y la
competencia, dondeestán envueltas las
decisiones, el compromisoy los actos que
se necesitan
para la superación deuna empresa”
Las características masimportantes dela Define el rumboa seguir en unaempresa. Esta
planeación estratégica sonlas toma diversas decisiones queaportan valor a la
siguientes: compañía y aseguran suprosperidad y
o Formula e implementa diferentes supervivencia a largo plazo.
estrategias en la empresa.
o Establece la misión, visión y los valores
de la empresa.
o Se encarga de hacer los análisis
situacionales de la empresa.
o Observa los aspectos internos y externos
dela empresa.

El proceso deadministración
estratégica está compuesta por 8
pasos quecubren la planificación
estratégica, supuesta enpráctica o
implementación y la evaluación.
o Identificación de la misión actual de
la organización, sus objetivos y
estrategias.
o Análisisdel entorno externo.
o Identificación de
oportunidades
y amenazas.
o Análisis de los recursos de
la organización
o Identificación de
o Formulacióyndebilidades
fortalezas de estrategias
o Implementación de
estrategias
o Evaluación de resultados
o
Katherine Valdivia
Palomino
o
Nicole Fernandez Mamani
o
HeyddiBarriga Lazarte
o
Alison Begazo Quispe
o
Lorena Pacha Aroncacya
o
Pilar Soliz Alvarez