DISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO A TRAVES DE LA METODOLOGIA DEL BALANCED SCORECARD COMO HERRAMIENTA PARA EL INCREMENTO DE LA

RENTABILIDAD EN LA EMPRESA ALPACA TAMON E.I.R.L. PERIODO 2018-2022

PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL HIPOTESIS GENERAL VARIABLES DIMENCIONES INDICADORES
¿Cómo diseñar el cuadro Diseñar un Cuadro de El diseño del Cuadro de Variable Perspectiva Nivel de ventas
de mando integral textil Mando Integral como Mando Integral como independiente Financiera Costos
ALPACA TAMON herramienta para herramienta para mejorar Cuadro de Nivel de inventario
E.I.R.L. ? mejorar la gestión gestión estratégica de la mando integral Perspectiva Cliente Número de clientes
estratégica de empresa empresa ALPACA TAMON Número de
textil ALPACA E.I.R.L. requerirá: Diseñar el reclamaciones
TAMON E.I.R.L plan estratégico, definir los Perspectiva de Capacidad de
indicadores y estándares de Procesos internos producción
evaluación; y elaborar el Manejo de mermas
mapa estratégico. Edad media de
maquinas
Perspectiva del Capacitación del
Aprendizaje y personal
crecimiento Índice de incentivos
Satisfacción de
empleados
Variable Efectividad Eficiencia
dependiente Eficacia
Gestión
estratégica Formulación de la Misión
estrategia Visión
Objetivos
Estrategias
Implementación de la Recursos humanos
estrategia Recursos financieros
Recursos materiales
Evaluación de la Control de recursos
estrategia Control de tiempo
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS V Especifica
ESPECIFICOS ESPECIFICOS ESPECIFICAS
 ¿Cuál es la situación Describir la situación La situación actual de la
actual de la gestión actual de la gestión gestión estratégica refleja
estratégica en la empresa estratégica en la que la empresa ALPACA
textil ALPACA TAMON empresa textil ALPACA TAMON E.I.R.L no cuenta
E.I.R.L? TAMON E.I.R.L con un plan estratégico.
¿Cómo diseñar el plan Diseñar el plan Para el diseño del plan VE2:Plan Direccionamiento Visión
estratégico de la empresa estratégico para la estratégico se deberá definir: estratégico estratégico Misión
textil ALPACA TAMON empresa textil ALPACA direccionamiento Objetivos
E.I.R.L? TAMON E.I.R.L estratégico, :análisis interno Estrategias
y externo de la empresa textil Análisis interno y Análisis funcional
ALPACA TAMON E.I.R.L externo Análisis estructural
Análisis FODA
¿Cuáles son los factores Identificar los factores El proceso para identificar VE3:Factores
críticos para el éxito críticos para el éxito los factores críticos para el críticos para el
(FCE) en cada perspectiva (FCE) en cada una de éxito (FCE) requerirá del éxito.
del Cuadro de Mando las perspectivas del análisis de las 4 perspectivas
Integral para la empresa Cuadro de Mando del cuadro de mando integral
textil ALPACA Integral en una empresa para empresa TEXTIL
TAMON.E.I.R.L. ¿ textil ALPACA TAMON

METODOLOGIA
Tipo de Investigación: Por el tipo de investigación, el presente estudio reúne Muestreo No probabilístico por conveniencia.
las condiciones metodológicas de una investigación básica transversal Técnicas.: Encuestas, Análisis de documentos y observación.
Instrumentos. -
Nivel de la Investigación: De acuerdo a la naturaleza del estudio de la Fichas de Investigación y de campo, guías de
investigación, reúne por su nivel las características de un estudio Observación, cuestionarios.
DESCRIPTIVO y EXPLICATIVO.

Diseño de la Investigación: No Experimental