LIC.

EN SANDRA
ADMINISTRACIÓN BERENICE
DE EMPRESAS ALDANA LUIS

LIDERAZGO
 •El liderazgo es la capacidad que tiene
una persona de influir, motivar,
1 organizar y llevar a cabo acciones
para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en una
marco de valores.

Por tanto, el liderazgo es una

influencia y motivación en los
demás, transforma a personas y a
grupos, es una oportunidad y es un
potencial.
2 Dentro de

COMPONENTES DEL LIDERAZGO tales

teorías
sobresale
la de
Danniel
 Autoconciencia: Capacidad para identificar las propias fortalezas y debilidades, y de Goleman,
comportarse de manera de capitalizar las fortalezas y minimizar las debilidades. quien
discrimina
5
 Autocontrol: Capacidad de controlar las emociones, ya sean negativas o positivas, con el fin componen
de mantener un comportamiento más adecuado a la situación. tes
básicos, a
saber:
 Motivación al logro: Como ya se ha mencionado anteriormente, se define como un conjunto
de factores internos o externos que determinan en parte las acciones de una persona.

 Empatía: No significa adoptar las emociones de otras personas como propias y tratar de
complacer a todo el mundo. Describe la comprensión intuitiva del líder de las necesidades no
técnicas del personal y la capacidad de comunicar esa comprensión efectiva.

 Habilidades sociales: Capacidad de un líder de aprovechar las relaciones para promover sus

ideas, a través de la simpatía, confianza y respeto.
 Teorías y tipos de
liderazgo
3 se sucede dicha situación. Es decir, deben modificar los incentivos, las
• Reconocer las diferentes teorías de
liderazgo puede ayudarnos a
comprender los tipos de líderes que
las empresas demandan en los
tiempos modernos y aprender a
diferenciar las habilidades que
debemos potenciar o poner en práctica
en una u otra situación que, como
líderes, nos toca atravesar.
Se destacan 3 teorías de liderazgo:
1. TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la
situación de su equipo y cambiar su forma de actuar de acuerdo a cómo
formas de motivación que emplean, las exigencias que promueven entre
los empleados, las formas de tomar decisiones, entre otras.
2. TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel
del otro en el proceso de toma de decisiones, sin afectar la posición del
líder aunque buscando siempre la contribución de los demás por sobre la
imposición de formas de acción. El objetivo que buscan estas teorías es
que los liderados se sientan valorados y comprometidos.
3. TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES: esta
es, sin lugar a dudas, la teoría que más favorece a los líderes. En ella, lo
importante no es únicamente el rendimiento del grupo, sino el máximo
desarrollo del potencial de cada integrante. Un líder transformacional
será aquel que consiga combinar el interés del grupo con el interés de
cada individuo que lo integra. Para ello, busca ganarse la confianza de
los mismos mediante una relación sólida de inspiración y cooperación
mutua.
 Entre estas teorías podemos encontrar numerosos tipos de liderazgo. A
continuación te compartimos 5 de ellos: 4
LÍDER BUROCRÁTICO

Las acciones que ejerce dentro de la empresa se basan estrictamente a las

órdenes de mandos superiores o siguiendo sin flexibilidad un manual de
procedimientos. Esto lo convierte en un sujeto cerrado a las soluciones
que los empleados puedan aportar. Su función suele estar centrada en
llenar de tareas, acciones y procedimientos a todo el mundo y realizar
seguimientos constantes sobre el cumplimiento de las mismas.

Si bien pueden ser personas eficientes, frente a la creatividad necesaria

que debe contemplar una empresa para funcionar en estos tiempos, este
tipo de liderazgo no funciona bien.

LÍDER AUTOCRÁTICO

En la organización, la única voz importante es la de él mismo y las

opiniones de los compañeros de trabajo jamás son escuchadas. Suele
estar desarrollado por personas inseguras que necesitan aumentar su
seguridad a través del ejercicio de poder por sobre los demás.
•LÍDER DEMOCRÁTICO
¡Suele ser la base del trabajo en equipo! Ya que su rol y cualidad a destacar
reside en la capacidad de motivar y estimular las labores e ideas de los 5
trabajadores. El resultado no es más ni menos que el buen clima laboral,
convirtiéndose en uno de los tipos de liderazgo que suele solicitarse en la
actualidad por la mayoría de las empresas. 

•LÍDER CARISMÁTICO
Se trata de una persona alegre que inspira altas dosis de energía y entusiasmo
en las personas que tiene a cargo o al resto de sus pares. Generalmente toma
decisiones de forma impulsiva y rápida mediante la intuición lo cual
promueve la eficiencia en el negocio.

•LÍDER CONSCIENTE
Es el tipo de liderazgo más provechoso para las empresas porque enseña,
aprende, escucha, motiva y delega libremente confiando plenamente en el rol
laboral de cada trabajador. 
La palabra que define a un líder consciente es la inspiración ya que la
promueve entre sus compañeros laborales, generando empatía y afectividad
mediante su desarrollada inteligencia emocional. 
 6
LIDERAZGO
CENTRADO EN
VALORES

LIDERAZGO
CENTRADO EN
PRINCIPIOS

El liderazgo centrado en
valores no se trata de
implementar una fórmula
específica o claves para
liderar. Este tipo de
liderazgo nace dentro de
cada persona y se modifica
a través de la experiencia y
la educación que recibe
cada uno. Es decir, que el
liderazgo centrado en  El líder con principios sabe controlar sus emociones, no es para nada impulsivo y al mismo tiempo
valores te permite
influenciar a los demás y
crear un impacto positivo en
ellos.
7
componentes imprescindibles de este tipo de liderazgo. Lo cuales son:
Aprendizaje permanente
El líder centrado en principios se preocupa por aprender continuamente, actualizarse y adaptarse
de manera adecuada a los cambios que se presenten en su campo.
Servicio
Por otro lado, el líder centrado en valores tiene muy claro que su función es guiar y conducir a los
demás hacia una meta específica. Es decir que debe convertirse en la columna vertebral de su
equipo y servir de soporte para todo lo que se necesite.
Energía positiva
El verdadero líder centrado en valores mantiene siempre una buena actitud y no se deja afectar por
las dificultades.
Confianza
Este tipo de líder está convencido de que su equipo es el mejor y cuenta con todas las capacidades
para alcanzar todo lo que se proponga.
Balance
evita a toda costa los extremos.
Sinergia
La sinergia hace referencia a la cooperación y al trabajo en equipo, en donde cada miembro hace su
mayor esfuerzo para realizar una serie de tareas complejas que los conduce a una meta.
Aventura
Un buen líder centrado en valores siempre estás dispuesto a explorar territorios desconocidos y
salirse de lo convencional.
Renovación personal
Este tipo de líder desarrolla constantemente 4 pilares fundamentales en todo ser humano, alma,
mente, corazón y cuerpo.
Perfil del líder :

Un líder es una persona con unas

características personales y un carisma
que le permite dirigir un equipo. No todos
son iguales 
existen diferentes tipos de Liderazgo pero
el líder destaca por su capacidad de
percepción  social y poder de convicción
dentro de la organización donde se
encuentra.  El líder posee una habilidad
comunicativa que se complementará con
sus rasgos característicos de
responsabilidad , ejemplaridad y
cordialidad.
 PROBLEMAS DE LIDERAZGO
Comunicadores ineficientes
La comunicación efectiva es una prioridad en cualquier líder, e implica disciplina, consistencia, claridad en el mensaje, y
el deseo de apegarse al compromiso, día tras día. Con sólo poder poner en marcha un sistema de comunicación
estructurado en su lugar, que sea capaz de conectar entre cualquier nivel de la organización con sus líderes, podemos
mejorar de forma substancial nuestra efectividad como líderes e intentar alcanzar de forma mas rápida y eficiente
nuestros objetivos.
Falta de compromiso
Si notamos que las grandes cosas no se logran implementar, y las buenas ideas
tienden casi siempre a fallar, posiblemente esté sucediendo que fallamos en nuestro
compromiso para empujar hacia adelante, hacia la visión compartida que debemos
generar.

Miedo a despedir
Aún los mejores líderes se preocupan si deben despedir a un miembro de su equipo si
el mismo se ha transformado en algo así como una familia cercana. Los miembros de
un equipo, siempre van a preferir trabajar para organizaciones ganadoras, en las
cuales sus miembros no estén constantemente intentando cargar sobre los demás su
propia mochila para que se hundan junto con ellos.
Falta de alineamiento
Cuántas veces nos podemos sentir como peces que nadamos contra la corriente. Donde es muy difícil poder progresar.
Esto mismo sucede cuando nuestros recursos clave no están todos alineados en la misma página.

Falta de una visión clara

Cual es la visión de nuestra compañía? Si hiciéramos la prueba de caminar un poco por los pasillos de nuestra propia
empresa, hacer esta pregunta a tres personas, serían capaces de articular nuestra visión?  Serían capaces de describir lo
que esta visión representa para ellas, y cómo el trabajo que ellos hacen contribuye a la misma y le da sentido a sus
responsabilidades laborales? Nuestra visión, no debe ser sólo una declaración formal que suene a un discurso
corporativo.

Falta de capacidad de ejecución

Existen tres razones por las cuales los líderes fallan en la ejecución. La primera, es porque no son capaces de seguir sus
propios planes con disciplina. La segunda, es que fallan en mantenerse alineados en aquello que es específico a sus
objetivos, sin distraerse en temas secundarios. La tercera, es que no tienen la gente adecuada en los puestos necesarios
para hacer que las cosas sucedan.

Una cultura organizacional dada por supuesto

Cuando somos capaces de pensar de forma consciente acerca de esto y diseñar una cultura que nos ayude a adoptar un
determinado comportamiento, la misma se transforma en una ventaja competitiva que nos servirá para atraer talentos y
conducir a grandes resultados..
El liderazgo, es una habilidad que puede ser desarrollada. Intentando evitar estos siete
inconvenientes propios en la práctica de todo líder en estos tiempos que corren, podemos
conducir a nuestro equipo, y por ende a nuestra empresa hacia un destino de mayor grandeza