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Marcela Suigla
Ecuador
Versión 4.0.
Con copyright © No.0045513 y No.0046298
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INDICE
1. ¿Qué es HAT?
5. Conclusiones
6. Glosario
1. ¿Qué es HAT?
Human Action’s Test ‐ HAT es el primer y único test que identifica la forma en como
usted se comporta en actuaciones económicas a través de sus 4 etapas que se
relacionan con perfiles que responden a las siguientes preguntas:
Al realizar el HAT, usted comparó, valoró y decidió entre dos alternativas en cada
afirmación. Su resultado es un área, esto significa que tiene la capacidad de actuar
integralmente pero con énfasis en una de las cuatro etapas de la acción humana
1
Inteligencia Emocional
0.9
0.8
Implementador Ejecutor Innovador Descriptor
0.7
0.6
0.5
0.4
Valoración Reflexiva
0.3
0.2
0.1
Acción
‐0.1
‐0.2
‐0.3
‐0.4
‐0.5
‐0.6
‐0.7
‐0.8
‐0.9
Estratega Decisor Analista Planificador
Inteligencia Racional
‐1
‐1 ‐0.9 ‐0.8 ‐0.7 ‐0.6 ‐0.5 ‐0.4 ‐0.3 ‐0.2 ‐0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
Fortalezas: Tiene facilidad para identificar y valorar emociones propias y de otras personas
desde diversas perspectivas, identifica problemas y propone nuevas ideas.
Debilidades: Es disperso, a veces poco práctico, tiene dificultad para tomar decisiones.
Responsabilidades recomendadas en un plan o proyecto: Identificar involucrados,
diagnosticar, realizar líneas de base, estados de situación actual, talleres de lluvia de ideas,
entrevistas a profundidad, pensar y proveer ideas innovadoras.
Analice sus puntos fuertes y débiles en las cuatro modalidades de su Perfil del Test
de la Acción Humana y la de los miembros del equipo.
Innovador Innovan y
Descriptor describen
Innovador Exceso de
Descriptor descripción
Decisiones
Estratega Personas Frialdad y
de alto
Decisor vs hechos despersonalización
riesgo
Maldición
Implementador Modelo vs Decisiones Acciones
de la
Ejecutor realidad apresuradas superficiales
emoción
4. Estrategias para mejorar sus habilidades y las de su equipo
✓ Gestionando el perfil de HAT con sus aplicaciones para liderar, lograr alto
desempeño, gestionar el cambio y facilitar la curva de aprendizaje gestionando el
conocimiento.
5. Conclusiones
Proveerá una información para definir brechas entre lo que hace y lo que
pretende hacer en emprendimientos, proyectos o procesos en la gestión.
iArtículo científico (2015), Procesos de Mercado cumplimiento de metas a largo plazo. Artículo
Revista Europea de Economía. ii Artículo científico científico (2019), existe alta relación estadística entre
(2017), con un a=0,98 en 16 países presentada en los perfiles de HAT y el ROI, presentada en Congreso
Congreso Internacional de economía, innovación y Internacional de Economía y Comercio Exterior. v
emprendimiento. iii Por su origen: se basa en una ley Mises (1949). Simon (1976, 1979). Lewin (1949). Piaget
d e u n a d e l a s 3 ciencias objetivas; Economía. Por (1952). Bamforth (1949). Kolb, D. (1976). De Bono, E.
legalidad y legitimidad: Responde a la definición (1980). Lazarus (1982). Goldratt (1984). Honey y
universal de trabajo (según OIT), transacción, decisión Mumford (1986). Hersey y Blanchard (1988). Nonaka y
y acción económica. Por uso: No necesita ser Takeuchi (1995). Salovey yMayer(1997).Heifetz y Laurie
profesional en algún área específica para su uso e (1997). Elder y Elder (2003). Hofstede (2003). Ramírez,
interpretación, a diferencia de los instrumentos J.S. (2004). Kamis y Kahn (2009). Cuddy (2012). Steel
psicométricos, si se lo usa de forma autónoma se (2013). Meyer (2014). Todos los derechos reservados,
recomienda certificación. iv I n c r e m e n t a prohibida su reproducción total o parcial.
exponencialmente la probabilidad de lograr resultados
tempranos y consistencia en e