LIDERAZGO

1.- Definir el liderazgo y sus componentes

Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una organización, u otro;
para garantizar y/o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo de dar
cumplimiento a lo programado.

Según Goleman la inteligencia emocional es la clave para ser un buen líder y esta se
descompone en 5 componentes observables en los buenos líderes.

 Autoconciencia: Capacidad para identificar las propias fortalezas y debilidades, y de

comportarse de manera de capitalizar las fortalezas y minimizar las debilidades.
 Autocontrol: Capacidad de controlar las emociones, ya sean negativas o positivas, con
el fin de mantener un comportamiento más adecuado a la situación.
 Motivación al logro: Como ya se ha mencionado anteriormente, se define como un
conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las acciones de una
persona.
 Empatía: No significa adoptar las emociones de otras personas como propias y tratar
de complacer a todo el mundo. Describe la comprensión intuitiva del líder de las
necesidades no técnicas del personal y la capacidad de comunicar esa comprensión
efectiva.
 Habilidades sociales: Capacidad de un líder de aprovechar las relaciones para
promover sus ideas, a través de la simpatía, confianza y respeto.

2.- Describir los enfoques y características del liderazgo carismático y sus limitaciones

el liderazgo carismático se entiende como “la capacidad de captar la atención y el compromiso

de los demás sin ninguna causa objetiva”. “el líder carismático consigue que las personas se
sientan inspiradas y actúen siguiendo las directrices y puntos de vista del primero, del mismo
modo que el público ante un buen actor es capaz de creerse el papel que representa”.

los expertos han descubierto seis enfoques del liderazgo carismático:

Visionario: aquel líder que proporciona una imagen clara del futuro y es capaz de transferirla al
equipo.

Conector: se trata de los perfiles que construyen relaciones personales positivas, a nivel
individual y grupal, gracias a su escucha activa e inteligencia emocional.

Conductor: se refiere a aquellos profesionales que presentan una alta orientación hacia la
consecución de objetivos, impulsando para ello el desempeño de los trabajadores y los
equipos.

Ético: consiste en aquel líder que proporciona un poderoso modelo a seguir sobre cómo hacer
las cosas correctas de la manera correcta.

Entusiasta: aquellos directivos que exudan pasión y energía sobre la organización, sus objetivos
y el trabajo en sí mismo.

Experto: engloba a los líderes que ofrecen al equipo una sólida dirección técnica que proviene
de una gran experiencia.
Desventajas del liderazgo carismático

 Sus errores suelen ser perdonados

 Sus logros pueden ser excesivamente alabados
 Puede llegar a anular a las personas
 Puede llegar a crear dependencia
 El líder tiene mucho peso en el equipo

Un líder carismático puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga con ayuda
de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La empresa se encuentra
siempre en constante crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque después de
conseguir los objetivos requeridos quiere más y va a por más. Puede ayudar a favorecer el
cambio y las mejoras constantes en la empresa.

3.- Analizar los estilos de liderazgo basados en el uso de la autoridad

Líder autocrático: Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que todas las
decisiones recaen sobre el líder, sin tomar en cuenta la opinión de los demás.

Líder democrático: Este tipo de liderazgo implica la participación de todas las personas que
persiguen un mismo objetivo. Así pues, la responsabilidad, más que recaer en una sola
persona, se comparte con todos los miembros del equipo, tomando en cuenta la opinión de lo
que dicta la mayoría y siempre dejando abiertos los canales de comunicación.

Líder liberal o Laissez-faire: Su nombre proviene de una expresión en francés que significa
“déjalo ser”. Esto quiere decir que los líderes que siguen este estilo, le dan una gran libertad a
sus colaboradores y les pueden confiar la toma de decisiones importantes.

4.- ¿Ejercen las mujeres un liderazgo diferente?

Siempre se ha considerado que el liderazgo femenino es comunitario, social, participativo y

transformacional, ya que tienen la capacidad de transformar y ejercer una influencia positiva
sobre los miembros del equipo, mientras que el de los hombres siempre ha sido el de líderes
orientados a objetivos. Es decir, un liderazgo autoafirmativo, jerárquico y transaccional.

Y eso es lo que ha hecho este estudio: desmentir tópicos. Según los datos del informe, en
el nivel de mando intermedio apenas hay diferencias significativas en el comportamiento de
hombres y mujeres cuando dirigen equipos. Se rompe el mito de que las mujeres suelen ser
más sociables, por lo menos en este nivel directivo.

Hombres y mujeres son igualmente sociables, sensibles, tolerantes o innovadores. Aunque las
investigaciones de la Universidad de Oviedo sí corroboran las creencias de que las mujeres
manifiestan mayor dedicación al trabajo, son más simpáticas y detallistas, llegando a ser,
incluso, más dominantes e influyentes que los hombres, pero solamente en este nivel
directivo. El sector masculino, por su parte, toma decisiones con mayor cautela que el
femenino.
5.- Estilos de liderazgo

Según Goleman existen 6 estilos de liderazgo:

6.- Liderazgo transaccional y transformacional

¿Qué es el liderazgo transaccional?

Tenemos en primer lugar el liderazgo transaccional, este es un tipo de figura que ejerce
sistema de premios o castigos ante el cumplimiento o no de tareas de cara al desempeño
laboral de los empleados.

Es decir, el líder premia al empleado que cumpla con sus actividades de forma positiva, sin
embargo castiga a quienes hagan todo lo contrario. Apostando por generar motivación en el
trabajador para que sienta el impulso de cumplir con sus actividades.

Estas premiaciones no siempre son de carácter económico, estas “premiaciones” pueden ser
reconocimiento por su buen desempeño, algún ascenso o beneficio. Por otro lado, al no
cumplir con la actividad se verán acciones como privarse de bonos o beneficios, es decir,
ocurrirá algo que sea perjudicial para el empleado.
Algunas características del liderazgo transaccional son:

 Genera buenos resultados en situaciones de emergencias corporativas.

 Los empleados suelen cumplir con los lineamientos establecidos.

 Ideal para proyectos específicos.

 Estimula y apuesta a la eficiencia.

 En muchos casos puede mejorar la relación entre directivos y subordinados.

Algunas ventajas de este liderazgo son:

 Impulsa buenos resultados en las organizaciones debido a su objetividad.

 Al momento de aplicar beneficios tanto líderes como subordinados se ven afectados.

 Los reconocimientos aplicados por los líderes generan muy buenas sensaciones en los
empleados

¿Qué es el liderazgo transformacional?

En segundo lugar tenemos al liderazgo transformacional, este es un tipo de figura que apuesta
por alentar, inspirar y motivar a los trabajadores hacia el cumplimiento de los objetivos y en
consecuencia al éxito de la organización.

Este liderazgo se enfoca en las capacidades de cada empleado, permite que el trabajador
pueda tomar la iniciativa y busca sacar el mayor potencial de cada uno de los integrantes del
equipo.

La figura del liderazgo transformacional siempre busca inspirar a otros a ser mucho mejores,
cree en la libertad y fomenta la capacidad de ser de cierta forma “autónomos” en las
decisiones que puedan tomar para el crecimiento de la organización.

Algunas características del liderazgo transformacional:

 Tiene capacidad de escucha y mucho orden.

 Fomenta el respeto de forma bilateral.

 Genera simpatía entre sus integrantes.

 Apuesta por el trabajo creativo y la iniciativa de los protagonistas.

Algunas ventajas de esta figura son:

 Reduce considerablemente la rotación y retiene al talento de la compañía.

 Suele involucrar a todo el equipo en la mayoría de las ocasiones.

 Genera en cada trabajador las ganas de seguir creciendo de manera constante.