Tecnológico Nacional de México

Campus “Champotón”

“MAPA CONCEPTUAL para determinar un

presupuesto financiero”

Nombre del autor:

Karina Lara Hernández

Nombre del Asesor:

ing. Claudio Alfonso Alamilla

Carrera:
Ingeniería en Administración Mixta
 •Metas financieras de tu empresa: son propósitos que se plantean para el cumplimiento de
objetivos empresariales, que involucran una buena administración y planeación del dinero. 
Ve por tu plan
de negocios •Tendencia de ingresos y egresos de años anteriores: estudiar un estado de resultados con
información de los gastos y los ingresos te ayudará a tener una proyección más acertada.

•Montos límites: es de suma importancia establecer límites económicos para poder asegurar los
recursos y gastar menos de lo que ingresa a la empresa.

Una vez que se tenga establecido el objetivo principal y el camino que debe seguir el negocio, se
Pronostica los procede a realizar un pronóstico de ventas o ingresos que se alcanzará en un periodo determinado.
ingresos  Para lograr hacer un presupuesto de ventas es necesario considerar factores como la demanda del
producto o servicio en el mercado, comportamiento del mercado, la competencia directa e
indirecta, precio promedio del producto o servicio en el mercado, costo de producción, precio de
venta y la capacidad de producción del mismo. 
Presupuesto
financiero.
Realiza una proyección de los gastos fijos y variables del negocio. Se deben tomar en cuenta todos
los tipos de gastos, incluyendo los gastos operativos y costo de ventas. Al realizar un presupuesto
Pronostica de gastos se evitan los gastos sorpresas o extraordinarios. Eso ayudará a la empresa a ser más
los gastos eficiente y adaptable.

Elabora el No solo es importante tener un presupuesto global, es ideal que cada área del negocio cuente con
presupuesto de un presupuesto propio. Así se podrá tener un control y orden específico. Esto también ayuda a todos
cada área de la los empleados a sentirse motivados a lograr los objetivos propuestos del departamento y tener un
empresa plan de acción. 

Programa
Con frecuencia es necesario revisar los resultados para garantizar un crecimiento y estudiar tanto
revisiones los errores cometidos como los logros obtenidos. Es por esto que se recomienda programar
periódicas de revisiones periódicas del presupuesto. 
seguimiento