INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE POZA RICA

INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO
TIPOS DE PRESUPUESTOS
MATERIA
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
NOMBRE
LUNA FERNANDEZ DAGMAR EUSEBIO
Nº CONTROL:
186P0150
GRADO Y GRUPO
8 “E”

POZA RICA DE HGO., VER. Ferbrero 2022

 TIPOS DE PRESUPUESTOS
1. Presupuesto maestro
El presupuesto maestro, como su nombre lo indica, es el más importante para las organizaciones y
sirve para crear una imagen financiera integral, obtener datos globales y anexar los valores netos
totales en un solo documento.

Dentro de los tipos de presupuesto, el maestro es el gran referente pues abarca todos los sectores
y unifica las proyecciones financieras globales de las empresas. Esto quiere decir que incluye la
totalidad de los gastos económicos de ventas, el flujo de caja, todos los ingresos y demás
cuestiones que tengan que ver con las finanzas de la organización.

Su objetivo principal es mantener el equilibrio entre los distintos departamentos de las

organizaciones, además de controlar su funcionamiento y garantizar que todos los procesos se
lleven a cabo para cumplir las metas establecidas.

2. Presupuesto operacional
Este tipo de presupuesto contempla todas las actividades relacionadas con la operación de la
empresa: producción, ventas y administración. Generalmente se utiliza por compañías de gran
porte, pues debido a su complejidad operacional, necesitan datos concre tos y actualizados en
períodos determinados durante el transcurso del año.

En el presupuesto operacional deben estar expresados los precios de los productos, la mano de
obra, el coste de los materiales, los gastos de fabricación, el total de las ventas, los gastos
administrativos, el presupuesto de producción, entre otros.

Dentro de este tipo de presupuesto cabe resaltar que los costos de nómina - específicamente la
mano de obra humana - suelen ser los gastos más grandes para una empresa. Las personas
pueden representar fácilmente el 70% de los gastos de una empresa.

3. Presupuesto de ventas
Este modelo también es conocido como presupuesto de ingresos y define las proyecciones
económicas que tiene una empresa dentro del mercado para aumentar su patrimonio.

El presupuesto de ventas debe ser realista y debe ajustarse a las demandas actuales del mercado.
De él depende el enfoque que tendrá la empresa para alcanzar las metas a futuro, así como la
elaboración de los otros tipos de presupuestos.

Para realizar un presupuesto de ingresos se debe seguir un plan estratégico de ventas que permita
estudiar el mercado y trazar las estrategias que serán implementadas para mejorar los procesos.
Eso sí, cada empresa debe hacer un análisis exhaustivo de los datos recopilados para garantizar
que la ejecución del presupuesto sea acorde con su realidad financiera.
4. Presupuesto de producción
El presupuesto de producción es una de las bases para trazar los objetivos y las metas de tu
empresa. En este modelo se estima cuánto debe producirse en relación a lo que se ha definido en
el presupuesto de ventas, para que la organización tenga completa noción de los que se fabrica .

Generalmente, los datos históricos de ingresos se toman como referencia para realizar un plan de
producción que permita conocer la cantidad de insumos y recursos que serán utilizados para
generar ganancias para la empresa.

El producto mínimo viable es uno de los recursos clave que las empresas pueden poner en marcha
para probar el éxito de una idea en el mercado. En caso de que la respuesta del público objetivo
sea positiva se podrá sumar al presupuesto operacional para calcular el coste destinado a las
ventas.

5. Presupuesto de compras
El presupuesto de compras se realiza a continuación del presupuesto de producción. En él se
incluyen las estimaciones de compras de insumos y servicios para poner en marcha la producción.

Este tipo de presupuesto está estrechamente relacionado con el área de ventas, pues es desde allí
que surgirán las estimativas de la demanda que habrá en el mercado. Esto permitirá realizar las
compras de materia prima, herramientas, servicios y otros insumos para suplir las necesidades del
área de producción.

El departamento de compras será el encargado de implementar un inventario que garantice la

cantidad exacta de insumos que se necesitan para producir en tiempo y forma todos los pedidos.

El presupuesto de compras debe estar siempre actualizado para garantizar el abastecimiento de

los productos y para que no se retrase la programación de los pedidos.

6. Presupuesto de flujo de caja

El presupuesto de flujo de caja le informará a tu empresa con cuánto dinero podrá contar en un
determinado periodo.

Este tipo de presupuesto proyectará cómo, cuánto y cuándo entrará el dinero con el que la
empresa llevará a cabo las estrategias que han sido trazadas.

Dicho de una manera más sencilla, el presupuesto de flujo de caja será el responsable de
informarte si tu empresa tiene recursos suficientes para continuar funcionando. Parece trágico,
pero la realidad es que un negocio solo va a crecer cuando el punto de equilibrio multiproducto es
igual a cero y garantiza que los gastos fijos y variables están cubiertos.
7. Presupuesto de tesorería
Cuando hablamos de presupuesto de tesorería nos referimos a uno de los más importantes para el
crecimiento económico de las empresas; pues es aquel que permite controlar y prever el dinero
disponible de la empresa.

• Este modelo tiene como objetivos principales:

• Identificar los flujos de entrada y salida del efectivo;
• Analizar y reconocer posibles desequilibrios financieros;

Reparar el terreno para posibles dificultades definiendo acciones que permitan corregir los
déficits.

• El presupuesto de tesorería se compone de algunos elementos que permiten realizar la

previsión financiera durante un ejercicio económico:
• Saldo inicial: cantidad de dinero líquido con el que una organización cuenta al inicio del
ejercicio o un determinado periodo;
• Actividades de explotación: se refiere al flujo de ingresos y gastos que tiene la empresa
para llevar a cabo su actividad productiva principal. Aquí se incluyen algunos valores
importantes como los pagos por compras, salarios, gastos en publicidad y marketing,
cobros por ventas, pago del alquiler y servicios, entre otros;
• Operaciones del capital: cuando hablamos de este tipo de elemento dentro del
presupuesto de tesorería nos referimos a los cobros y pagos derivados de las inversiones y
la financiación que recibe la empresa. Esto incluye las ampliaciones de capital, el pago de
préstamos o cualquier tipo de inversiones, por ejemplo;
• Operaciones del circulante: incluye el pago de las cuotas de los préstamos, el pago de los
intereses de las deudas y el pago de impuestos, entre otros.

8. Presupuesto de marketing
Todas las empresas necesitan promocionarse en el mercado para conquistar nuevos clientes y
ampliar sus horizontes. Con el presupuesto de marketing las organizaciones destinan una cierta
cantidad de dinero para crear estrategias de comunicación y de exposición de la marca.

Dentro del presupuesto de marketing debe estar contemplado el dinero destinado para la
organización de eventos, publicidad en sitios web, publicidad en medios tradicionales, redes
sociales, agencias, entre otros.

Realizar este tipo de presupuesto es importante para obtener datos e xactos del dinero invertido
en el sector de comunicación y marketing para trazar estrategias que se adapten a la realidad
económica de la empresa.

Por ejemplo, en los últimos años, empresas como MindBody, Bottomline Technologies, Tableau y
Oracle invirtieron más del 20% de sus ingresos en marketing y algunas incluso gastaron cerca del
50%. Ciertamente, este es un lujo que no se pueden dar muchas empresas y por eso es clave
realizar un presupuesto de marketing acorde con tu realidad financiera.