PRESUPUESTO

Presupuesto de
gasto de
operación
Presentado por: Castañeda Chaparro Santiago
Guzman Sua Bryan
Fierro Bossio Antonio
Alvarez Ardila Mauricio

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Ventajas y Desventajas
¿Que es?
Cosas a tener en cuenta
Formula
Conclusiones
Para que sirve hacer un presupuesto
de costo operativo

Ejemplo de gasto operativo

Claves para elaborar un presupuesto

de gastos operativos exitoso
 Añadir nombre de la empresa

Introduccion
El presupuesto es el cálculo, planificación y formulación anticipada de los ingresos y
gastos de una actividad económica.

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Que es?

Es toda aquella proyección de gasto, y organización que establece un

empresa por cierto periodo de tiempo puede ser trimestral, semestral o anual

Se puede denominar tambien como aquella planificación que realiza una

empresa para tener un balance en la productividad y la proyección de los
ingresos que se esperan conseguir

El presupuesto de gastos operativos se basa en la estimación de los ingresos

netos que se esperan obtener ya que este no puede superar las ganancias
que se esperan obtener
 Se debe tener en cuenta que los costes contables son
Volver a la agenda aquellos que provienen de depreciaciones de activo
puntuales (los denominados deterioros contables) o
periódicas (es decir, las amortizaciones contables).

FORMULA

Estos son las ventas, los costes fijos, los costes variables y
La fórmula de este presupuesto contiene cuatro
los costes relacionados con técnicas de revalorización
sumatorios básicos en términos económicos.
contable
 Lo más importante es
que con un
presupuesto operativo
sabrás, con

¿Para que anticipación, aspectos

clave de tu operación.
Por ejemplo, los

sirve? insumos que requerirás

para cumplir tu cuota
de producción o
mantener tu inventario
de productos en el nivel
óptimo.

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Claves para realizar un presupuesto
de gasto operativo exitoso

Se debe generar un plan estrategico con metas organizadas, para esto se

debe establecer las metas financieas las cuales deben ser fijas, medibles y
realistas

Basado en los datos de anteriores años se realiza una proyección de ventas ,

en esta se deben de tener en cuenta algunos factores como los precios del
mercado, el publico meta, la competencia y la capacidad de producción que
tenga tu negocio

Es necesario participar en cada una de las areas de la compañia y aportar

información importante sobre los planes especificos, contribuir con la
realización de actividades propias y de otros departamentos de la empresa
Claves para realizar un presupuesto
de gasto operativo exitoso

Es necesario establecer un margen de beneficios ya que esta es la razón de

ser de cada negocio pero no todo ingreso puede ser considerado ganancia.
Es por ello que se debe contemplar en el presupuesto de gastos operativos
cuanto dinero es destinado para la empresa una vez se cubran los gastos fijos
o variables

Al no poder calcular con exactitud el presupuesto de gasto se debe incluir un

fondo de reserva, esto le servirá a la empresa para el manejo de los
imprevistos y variaciones que se puedan presentar
Claves para realizar un presupuesto
de gasto operativo exitoso

Es necesario que durante la ejecución, se realicen revisiones para tederminar

las diferencias presentes entre lo presupuestado y la realidad, lo cual nos
permitirá tomar acciones y resolver problemas o deficiencias que se
presentan

Es de suma importancia que se contemplen unas herramientas de motivación

para el logro de las metas y objetivos, asi como la evaluación y cumplimiento
de los mismos.
 VENTAJAS
Mejor planeación: S Si una empresa se enfrenta a diferentes caminos a seguirabrás claramente en qué
metas debes enfocarte y tendrás una mayor visibilidad sobre tus operaciones del día a día.

Revisión de la rentabilidad: Definitivamente es fácil perderse en las actividades diarias de una

empresa, sin embargo, los presupuestos ayudan a definir que producto o línea de producto
esta siendo rentable.

Control financiero más eficiente: Reduces la posibilidad de gastar en cosas que tu negocio
no necesita
La alta gerencia de la empresa en mas de cada una de las ocasiones que pueden tener incentivos
salariales y que son derivados de cada una de las utilidades que generan
Estimación de los flujos de efectivo: Tanto las empresas de rápido crecimiento como aquellas que
son altamente productivas por las temporadas que pueden enfrentar la crisis de efectivo en algún
momento.

Comunicación a los Accionistas: Los grandes inversionistas buscan medir el progreso de la

empresa
DESVENTAJAS

Falta de exactitud: Los presupuestos son estimaciones basadas en un punto específico en el tiempo.
Si las condiciones económicas cambian y estos supuestos no se revisan constantemente, las
decisiones basadas en estos documentos pueden ser incorrectas y causar serios problemas a la
empresa.

Tiempo requerido: El presupuesto puede llevar mucho tiempo. Cuando la situación económica cambia
constantemente, puede llevar muchas horas prepararse para diferentes escenarios, así como para las
iteraciones del proceso presupuestario.

Culpa por los resultados: Si un departamento no cumple con los resultados del presupuesto, el jefe del
área de presupuesto puede culpar a otros departamentos por no alcanzar las metas, creando una
situación difícil.

Distribución de Gastos: El presupuesto puede requerir que ciertos gastos se asignen entre diferentes
departamentos, y tal asignación puede crear problemas entre departamentos, ya que es posible que
no puedan ponerse de acuerdo sobre cómo se deben realizar estas asignaciones.
 Al tener en cuenta esta
planificación, las empresas

¿Cosas a pueden lograr los siguientes

beneficios:
Mejor control de ingresos y

tener en
gastos
Optimizar recursos
Reducir el riesgo

cuenta?
Determinación de metas de
ventas a corto y mediano
plazo
Fácil de planificar. también
debe considerar los
Diversos desafíos que puede
enfrentar:
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 Elabora un presupuesto de
ventas.

PASOS PARA Sigue con el presupuesto de

producción.

HACER UN Desarrolla un presupuesto de

PRESUPUESTO
materiales e insumos.

Define el presupuesto de
OPERATIVO mano de obra.

Elabora un presupuesto de
administración y ventas.

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 conclusion

Cabe concluir que se presupuestaron los gastos que se tendran para hacer y manejar la
empresa que son los gastos de la venta , gastos administrativos como tambien
financieron
con algunos fines de reducir los gastos fijos, sin embargo hay otros gastos predecibles
como las promosiones y publicidad que serian gastos variables