OGANIZACIONES SOCIEDAD

ACTUAL

Ps. Maria Alejandra Namém

ORGANIZACIÓN

Sistema de agrupación de actividades y recursos

necesarios que interactúan entre sí a través de una

coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento

de los objetivos contemplados en la estructura de la

empresa.
 TIPOS DE ORGANIZACIONES
LINEAL
Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.

FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El
principio funcional separa, distingue y especializa.

LINEA STAFF
El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.

FORMAL
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en ésta los esfuerzos
individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos,
universidades, familia.
 TIPOS DE ORGANIZACIONES
COMITES
Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe
uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones
administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones.

INFORMAL
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal
pero que surge espontánea/e de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de
amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.
 TIPOS DE ORGANIZACIONES
SEGÚN GRADO DE CENTRALIZACION
(Es decir, según la medida en que la autoridad se delega)
CENTRALIZADAS
En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma
de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el ministerio de
hacienda.

ORGANIZACIONES HIBRIDAS
Una misma organización puede tener las características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo
cual, da a conocer —en pocas palabras— sus fines, estructura y características principales.

Organizaciones con fines de Lucro

Organizaciones sin fines de Lucro
 ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS ORGANIZACIONES

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS ORGANIZACIONES

1. ARTESANAL Desde la antigüedad hasta antes de la revolución Hasta 1780

industrial

2. TRANSICION HACIA LA Primera revolución industrial 1780 a 1860

INDUSTRIALIZACION

3. DESARROLLO INDUSTRIAL Después de la segunda revolución industrial 1860 a 1914

4. GIGANTISMO INDUSTRIAL Entre las dos guerras mundiales 1914 a 1945

5. MODERNA Desde la posguerra hasta la actualidad 1945 a 1980

6. GLOBALIZACION Actualidad Desde 1980

 TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS Administración científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional

Organización formal
Teoría clásica Principios generales de la administración
Teoría neoclásica Funciones del administrador

Organización formal de la burocracia

EN LA ESTRUCTURA Teoría de la burocracia Racionalidad organizacional

Enfoque múltiple
Organización formal e informal
Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis
interorganizacional
 Organización informal
Teoría de las relaciones humanas Motivación, liderazgo,
comunicación y dinámica de
grupo

Estilos de administración
Teoría del comportamiento Teoría de decisiones
EN LAS PERSONAS Organizacional Integración de objetivos
organizacionales

Cambio organizacional
Teoría del desarrollo organizacional planeado
Enfoque del sistema abierto

Administración de la
EN LA TECNOLOGIA Teoría situacional tecnología (imperativo
tecnológico
 Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y
Teoría neoestructuralista análisis ambiental
EN EL AMBIENTE Análisis ambiental (imperativo
Teoría Situacional ambiental)
Enfoque de sistema abierto
 ORGANIZACIONES ACTUALES
•Las empresas están en continua adaptación a sus ambientes.
•La adaptación también puede involucrar cambios de tecnología, mercados, productos y servicios.
•Existe la tendencia de la continuidad de tasas elevadas de inflación. Los costos de energía, materia
prima y fuerza laboral están elevándose de forma notoria.
•La inflación, cada vez mas alta, impondrá nuevas presiones y amenazas a las empresas para mantener
sus ganancias y sobrevivir, lo cual a su turno, añadir un ímpetu adicional a la búsqueda de mayor
productividad.
•La competencia es cada vez mas aguda a medida que aumentan los mercados y negocios.
•Existe la tendencia a una creciente sofisticación de la tecnología.
•La internacionalización del mundo de los negocios, denominada globalización, es el factor mas
importante de desarrollo da las empresas.
•Mayor presencia de las empresas.
 ORGANIZACIONES ACTUALES
1.Cambio.
2.Globalización.
3.Diferenciación de actividades.
4.Gestión del conocimiento.
5.Democracia.
6.Participación.
7.Alianzas estratégicas.
8.Tecnología de la información.
9. Metas amplias.
 EMPRESA
Unidad económico social integrada por elementos
humanos, materiales físicos, económicos y técnicos, que
tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su
participación en el mercado y en el servicio.

ASPECTOS FUNDAMENTALES

Actividad que realiza:

Presta un Servicio
Produce un bien

Dimensión
Micro (0- 5P)
Pequeñas (5 – 10)
Medianas (50 – 400p)
Grandes (400…)
 EMPRESA
Organigrama
Es una herramienta que permite a las empresas entender mejor su estructura y cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades en la cadena de mando.
- Claro
- Breve
- Ordenado

Cargos
Estratégico
Táctico
Operativo

Según el tamaño:
Número de empleados.
Cantidad de activos.
Facturación

Según actividad económica:

Comerciales, Industriales, Educativo, Inmobiliario, Servicios, Turístico, Financiero, Transporte, entre otros.

Según el capital:
Privada
Pública
Mixta

Según el mercado:
Local
Nacional
Multinacional
 EMPRESA
Según función jurídica:
Empresario individual o autónomo.

Sociedad limitada: la responsabilidad de los socios está limitada al monto de sus aportes, de

modo que no responden solidaria e ilimitadamente con su patrimonio.

Sociedad anónima: son un tipo de asociación compuesta por un mínimo de 5 accionistas y que
dispone de un fondo social que se dividirá en acciones a repartir entre aquellos socios que hayan
aportado capital a la empresa.
 EMPRESA
Sociedad de acciones simplificadas
Por regla general no es necesario constituirla mediante escritura pública en notaria, sino que es suficiente
con un contrato privado, que luego se inscribe en el registro mercantil, según lo contempla el artículo 5 de la
ley 1258 de 2008
Acciones privilegiadas
Acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto
Acciones con dividendo fijo anual
Acciones de pago.

Comunidad de bienes
Ocurre cuando la propiedad de una cosa o de un derecho pertenece a varias personas. Así, varias personas
son propietarias o cotitulares de una misma cosa.
A esta modalidad jurídica se pueden acoger dos o más autónomos con el fin de compartir la propiedad de
una cosa o derecho común de la que obtendrán un beneficio gracias a la actividad empresarial que lleven a
cabo.
Constituye, por tanto, una muy buena opción para las pequeñas y medianas empresa.
 EMPRESA
Modelos organizacionales
A la hora de administrar un negocio o ser un miembro más del engranaje es importante saber en qué
línea se toman las decisiones, entender el liderazgo y cómo compaginan los diferentes procesos
internos. 
- El organigrama en el que se estructura la empresa, en el que se delimitan los diferentes
departamentos, describe la funcionalidad de cada uno de ellos, su jerarquía y su interrelación.
- Los grados de responsabilidad y autoridad.
- Los procedimientos internos del negocio y sus métodos de trabajo.

Modelo Líneal
Este es uno de los modelos más clásicos que existen, que suele encontrarse en pequeñas o medianas
empresas.
Se trata de una estructura organizativa basada en el modelo piramidal, centrado en el principio de
autoridad y el mantenimiento de la unidad de mando. Suele pecar de la tendencia a la rigidez y escasa
eficacia en los entornos más dinámicos del mercado.
 EMPRESA
Modelo Divisional
Como su propio nombre indica, esta estructura divide a la empresa
en unidades o departamentos muy distintos, pero que trabajan
para una única cadena de mano. Por ejemplo, en empresas
grandes, con equipos de trabajo repartidos en diferentes países y
con más de una sede, es muy común este modelo organizacional. 

Modelo Funcional
Consiste en estructurar la empresa en función de la habilidad y la
especialización de cada trabajador, dividiendo los departamentos
por funciones muy específicas y con una cadena de mando en cada
sector.
 EMPRESA
Modelo Adhocrático
Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes
formas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar.
Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de los
principios del equilibrio interno, siendo además importante su gestión orientada a los objetivos y el
énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación, participación y comunicación entre sus
miembros.

Modelo Lineo – Funcional

Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño vertical y
horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De
otra parte, también pretende evitar los inconvenientes de estas formas organizativas.
La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las relaciones lineales
que lo configuran. Siendo estas las que ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo con que
se lleva a cabo la actividad de la empresa
 FASES DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA

• FASE INICIAL

• FASE DE DESARROLLO

• FASE DE ESTABLECIMIENTO