Brítez, Marta Estela. 1B martaestelabritez@gmail.

com

Urbina Barrientos, Carolina. 1B urbinabarrientoscaro@gmail.com

1-De acuerdo con Chiavenatto las teorías administrativas pasan por distintos enfoques
de acuerdo al énfasis que hacen en algunos componentes de la organización ¿cuáles
son esos componentes? ¿con qué teorías se corresponden? Apóyese en uno de los
cuadros de la página 11 y 12 y complete esos cuadros incluyendo información
relevante, recurra para ellos a la lectura del apartado de evolución de la
administración  de Gilli y Tartabini pp 43-60

La administración como un proceso tiene distintos componentes, en los que  se  plasman  tres 
etapas,  la  primera  de  ellas  es  la  previsión  en  la  cual  se determina qué es lo que se desea
lograr, posteriormente en la planeación se elige el rumbo necesario para alcanzar ese deseo o
meta y finalmente la organización le da un cuerpo a las dos partes anteriores, estructurándolas en
técnicas concretas, mostrando responsabilidades y obligaciones de cada uno de sus integrantes.

https://www.gestiopolis.com/teorias-de-la-administracion/

ENFASIS TEORIAS ENFOQUES

ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES

En las tareas Administración científica. Racionalización del trabajo

en el nivel operacional.

En la estructura Teoría clásica. Organización formal.

Teoría neoclásica. Principios generales de la

administración.

Funciones del
administrador.

En la estructura Teoría de la burocracia. Organización formal

burocrática.

Racionalidad
organizacional.

En el ambiente Teoría estructuralista. Enfoque múltiple

Organización formal e
informal.

Análisis intraorganizacional
y análisis
 interorganizacional.

En las personas Teoría de las relaciones Organización informal

humanas.
Motivación, liderazgo,
comunicaciones y dinámica
de grupo.

En las personas Teoría del comportamiento Estilo de administración.

organizacional.
Teoría de las decisiones.

Integración de los objetivos

organizacionales e
individual.

En las personas Teoría del desarrollo Cambio organizacional

organizacional. planeado.

Enfoque de sistema
abierto.

En el ambiente Teoría estructuralista. Análisis intraorganizacional

y análisis ambiental.

Enfoque del sistema

abierto.

En el ambiente y en la Teoría de la contingencia. Análisis ambiental

tecnología (imperativo ambiental)

Enfoque del sistema

abierto.

En la tecnología Teoría de la contingencia. Administración de la

tecnología (imperativo
tecnológico)

En la competitividad Nuevos enfoques en la Caos y complejidad.

administración.
Aprendizaje organizacional.

Capital intelectual.
2-Explique la siguiente frase “Así comprendida, la administración es ni un privilegio exclusivo, ni
una carga personal del jefe o de los dirigentes de la empresa, es una función que se reparte,
como las otras funciones esenciales entre la cabeza y los miembros del cuerpo social” Defina
entonces que es la administración según Fayol, cuál es su aporte a la teoría administrativa y  de
qué manera se reparte esa “función”

Significa que la administración es la función que tiene un administrador y se reparte entre varias
personas, que alcanza resultados gracias a la cooperación de los subordinados.

Un obrero al igual que el gerente son seres muy importantes y es necesario que tengan un mismo
espíritu de equipo.

La administración fue considerada arte (Fayol)

Henry Fayol es considerado uno de los fundadores de la administración moderna.

Fayol se preocupó por definir las funciones básicas de la empresa, los elementos de la
administración (planeamiento, organización, mando, coordinación y control) y también los
llamados principios generales de la administración, como prescripciones universales para ser
aplicados a cualquier tipo de organización. A partir de sus aportes se conformó una visión
integradora de las empresas, a través de la llamada organización formal, algunas de cuyas
características son:

*División del trabajo: Manera mediante la cual un proceso se descompone en pequeñas tareas.

*Especialización: Implica la simplificación de tareas, atribuyendo a cada puesto de trabajo tareas

simples y repetitivas.

*Jerarquía: Cuya misión es dirigir y controlar todas las actividades para que cumplan
armoniosamente sus respectivos objetivos.

*Distribución de autoridad y responsabilidad: Que conlleva la delimitación explicita de áreas de

autoridad y responsabilidad, cuya esencia es la necesidad de utilizar la autoridad para exigir que
las tareas sean ejecutadas.

*Racionalismo: Comportamiento de acuerdo con las normas lógicas prescritas.

3-De acuerdo con Herrera y Rúa ¿qué es la Administración de la información y qué es un

administrador de la información?

La administración Para Herrera Rúa puede definirse como la organización y control de la actividad
humana hacia fines específicos. Hay muchas definiciones e interpretaciones de la administración
de la información, pero básicamente administración de la información tiene que ver con el
planeamiento del sistema de información integrados a través de toda la organización.

Ella está expresamente relacionada con:

a- recursos de información
b- personas
c- Manejo de la información y tecnología de comunicación.

En cambio, el administrador de la información es una respuesta interdisciplinaria a un número de

tendencias y desarrollos relacionados:

1- El crecimiento continuo en la variedad y volumen de la información registrada (impresa y

electrónica) en todo el mundo.
2- La convergencia de las tecnologías asociadas con la generación almacenamiento,
manipulación y décima diseminación de la información.
3- La creciente concientización de la importancia de la información como recurso social y
organizacional.
4- La creciente profesionalización del trabajo de la información, y
5- La demanda (particularmente dentro de las organizaciones industriales) de nuevos y más
efectivos medio de administrar y controlar esos recursos.

https://revistas.udea.edu.co/index.php/RIB/article/view/329279

4- C-Realice una línea de tiempo que refleje esta evolución con los momentos de la
historia que señala Gill & Tartabini.

1-Teoría clásica Henry Fayol. Considerado el padre de la teoría clásica, publicó sus aportes
en 1916 estableciendo los principios y funciones básicas.
2-La escuela de las relaciones humanas 1927- Elton Mayo: El objetivo fundamental de
mayo era lograr la armonía dentro de la empresa a partir de vincular la productividad con el
estado de ánimo de los trabajadores.
3-Los Neoclásicos 1940-1950. Amplia y mejora Las ideas De Taylor Fayol se basa en la
necesidad de utilizar los conceptos válidos irrelevantes de la teoría clásica.
4-La teoría de la burocracia y el estructuralismo de Max Weber 1940. Fue el principal
exponente de esta corriente de pensamientos basados en la sociología de la dominación que
proyecte un modelo de organización y control.
5-La teoría de la organización 1950 Bernard y Simón se enfoca en el trabajo colaborativo
se define como un sistema aún todo, la teoría de los sistemas unitarios organizado
compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas ineterdependientes y
delineados por límite identificables de su ambiente.
6- La teoría de la contingencia 1960. Esta teoría destaca que las características de las
organizaciones son variables dependientes del ambiente y de la tecnología. H.
Mintzberg, Burns y Stoker, Woodward y Lawrence y Lorch.
7- La gestión administrativa. Evolución de la organización de la organización 1960-1970
8- Teoría de la estrategia competitiva Michael Porter se refiere a la forma en que los
gerentes pueden influir en las condiciones de una industria cuando actúan como
competidores, proveedores, compradores etc.
9- 1990- La orientación hacia las empresas de servicios es cada vez mayor y también es
rápido el avance de organizaciones no empresariales.

https://drive.google.com/file/d/1AMqNUN4VqkD5vHvXEEAQdJ4OFLIG4P6J/view