Área encargada

SESIÓN 6:
Entorno organizacional: Definición elementos e
importancia. Impacto en las organizaciones
 NORMAS DE CONVIVENCIA EN LAS
CLASES PRESENCIALES
• La asistencia se registra al inicio de la clase.
• Hay 10 minutos de tolerancia para el ingreso al aula, después de ello es tardanza.
• El 30 % de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante.
• Las inasistencias a trabajos prácticos, exposiciones y/o exámenes no justificados se calificarán
con la nota cero (00).
• Los celulares mantenerlo en modo silencio.
• Se debe guardar el respeto correspondiente hacia el docente y a los compañeros que participan
de la sesión de aprendizaje.
• Se debe dejar limpio el salón de clase. Recordar que todos los desechos deben ir al tacho de
basura.
• Después de cada trabajo grupal se debe colocar las carpetas en su sitio.
• Está prohibido hacer cualquier tipo de pintas en las paredes o en las carpetas.
• Al finalizar la clase se debe dejar la pizarra limpia.
• Horarios de break - Turno mañana: 10:00 am a 10:20 am; Turno tarde: 3:30 pm a 3:40 pm; Turno
noche: no hay break.
 SESIÓN 6
 Entorno organizacional
 ¿Qué entiende por entorno
organizacional?

¿Consideras importante el análisis del

entorno para el desarrollo y/o
crecimiento de las empresas?
 ADMINISTRACIÓN

¿QUE ES LA ORGANIZACION?

Es un Sistema diseñado para

alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar
conformados por otros
subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
 ADMINISTRACIÓN

¿CUÁL ES PROPÓSITO DE LA
ORGANIZACION?
• Realizar un conjunto de actividades y
emplea recursos productivos (capital,
trabajo y recursos naturales) para crear
bienes y servicios, con los cuales
lograremos cubrir las necesidades.
• Propósito de la Organización:
• Obtener ganancia o beneficio
social.
ADMINISTRACIÓN

FINALIDAD DE LA ORGANIZACION

Beneficiar a
Satisfacer a Dar imagen
los
los clientes. personal.
empleados.

Obtener la Dar servicio

máxima a los
rentabilidad. clientes.

Obtener Beneficiar a
resultados a la
corto plazo. comunidad.
 ADMINISTRACIÓN

Estas organizaciones poseen sistemas y

Formales estructuras oficiales y definidas para el control,
las decisiones a tomar y la comunicación
Según su
formalidad
Existen medios no oficiales influyentes en
Informales la toma de decisiones, el control y la
comunicación.

Descentralizada La autoridad es delegada lo mayor posible

s a lo largo de la cadena de mando.
TIPOS DE Según el grado
ORGANIZACIÓN de centralización
En estas organizaciones la autoridad de
Centralizadas toma de decisiones está concentrada en el
sector superior

Sin fines de No persiguen utilidades o ganancias por

lucro medio de sus actividades.

Según los fines

Buscan justamente adquirir ganancias o
Con fines de utilidades, para sus accionistas o
lucro propietarios, por medio de las actividades
que realizan
ADMINISTRACIÓN

LA ORGANIZACION
COMO SISTEMA

Está compuesta por un

conjunto de elementos o
subsistemas
,interrelacionados entre sí
que tratan de coordinarse
para alcanzar el objetivo
. global
ADMINISTRACIÓN

¿QUE ES EL ENFOQUE DE SISTEMAS?

Es un método de investigación, una forma de

pensar, que enfatiza el sistema total en vez
de sistemas componentes, se esfuerza por
optimizar la eficacia del sistema total en lugar
de mejorar la eficacia de sistemas cerrados.
 EL ENFOQUE DE SISTEMAS
Considera que el análisis de sistemas es básicamente un
proceso para la toma de decisiones que comprende las
siguientes etapas:
Diagnóstico del Problema

Definición de los objetivos e indicadores

de efectividad.

Desarrollo de un modelo de Sistemas

Generación y evaluación de estrategias

alternativas para resolver el problema.

Selección de la mejor estrategia

Implementación de la solución
 ADMINISTRACIÓN

LA ORGANIZACION COMO SISTEMA

La teoría actual de la empresa se basa en la Teoría de los
Sistemas.

SISTEMA: Conjunto de elementos relacionados entre sí mediante un

conjunto de relaciones que representan un conjunto de inputs y outputs
que se explican a través de determinados procesos de transformación.
En la medida en que los sistemas pueden ser abiertos, esta teoría
adquiere una gran complejidad.

entradas salidas

Proceso de Transformación
 ADMINISTRACIÓN

LA ORGANIZACION COMO SISTEMA

entradas salidas
proceso de transformación

datos Productos
dinero servicios
trabajo resultados
tecnología dividendos
energía impuestos
bienes información
materiales
Concepción de la organización como un
sistema, unido y dirigido, de partes
interrelacionadas.