FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

GRUPO N° 04
• García Flores, Darlin Rosvelt
• Ponte Villafana, Milagros Marilyn
• Ramírez López, Alyssa Gianela
• Rubio Pérez, Elena Del Rosario
ASESORA:

Dra. Pérez De La Cruz, Nelly María

 COTENIDO
MODELO PARA
SISTEMAS 03
01. DEFINICIONES 02. PARA EL EL CONTROL
TEÓRICAS CONTROL DE . DE
INVENTARIOS
INVENTARIOS

04. ANÁLISIS PARA

EL CONTROL 05. CONCLUSIONES
DE
INVENTARIOS
01 DEFINICIONES
TEÓRICAS
TEORÍA DEL COSTO TOTAL DE
INVENTARIOS
Refiere a la idea de que mantener inventarios
conlleva costos asociados que van más allá del
simple precio de adquisición de los productos.

La teoría busca encontrar un equilibrio óptimo

entre los costos de mantener inventarios y
los costos de quedarse sin existencias.
 TEORÍA DE LA CURVA DE
DEMANDA Y COSTOS
La curva de de demanda representa la cantidad de un
producto en particular que la gente quiere comprar
cuando cambia su precio.

Por otro lado la curva de costos, nos dice cómo los

costos de fabricar un producto aumentan a medida
que producimos más de ese producto.
Estos dos conceptos nos ayudan a tomar decisiones
en los negocios y en la economía en general.
 TEORÍA DE LA SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE
La teoría de satisfacción al cliente se basa en la importancia
Zágarra Cano (2018) de brindar una atención personalizada y resolver problemas
de manera inmediata en la cual implica un manejo
adecuado de inventarios.

Se enfoca en asegurar la
disponibilidad de productos para
los clientes, al mismo tiempo que
se optimizan los costos operativos.
02
 SISTEMA JIT
El Sistema Justo a Tiempo (JIT) es un enfoque de gestión de inventarios
que busca mejorar la eficiencia de los procedimientos y eliminar
tareas costosas pero improductivas.
En el estudio realizado por Urbina(2018), se destaca la importancia
crucial de la regulación de suministros en la aplicación exitosa del
sistema JIT.
03
 MODELO EOQ
Es un modelo matemático que se basa en el modelo de
Cantidad Económica de Pedido (CEP) para determinar los
momentos y tamaños óptimos para realizar pedidos de
manera que se reduzca los costos y se satisfaga la demanda
esperada sin generar gastos innecesarios.

EOQ desempeña un papel crucial en la gestión de inventarios

al permitir a las empresas calcular la cantidad óptima de
productos a ordenar. Esto asegura un flujo de inventario
eficaz.
04
 ANÁLISIS ABC
Análisis ABC es primordial la aplicación de una gestión estratégica y
diferenciada del inventario dado a que posibilita a las empresas asignar
recursos y esfuerzos de manera óptima y a la vez mejorar su eficiencia
operativa y su rentabilidad clasificando los productos en categorías según su
importancia en términos de ventas o uso, priorizando así la gestión de
inventarios.
05 CONCLUSIONE
S
01

Una gestión de inventarios eficaz resulta crucial para optimizar la

eficiencia operativa empresarial. Al mantener niveles óptimos de
inventario, tanto la sobreproducción como la escasez.

02

El control de inventarios no solo previene pérdidas por

obsolescencia o robos, sino que también garantiza el cumplimiento
normativo lo que resguarda contra posibles sanciones legales.
.
 03

El manejo de inventarios desempeña una función fundamental

en la reducción de los costos asociados.

04
La información inmediata suministrada por el manejo de
inventarios capacita a los líderes empresariales para tomar
decisiones cruciales en la planificación y alcanzar las metas en la
entidad.