Organización

3.1 FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Mtra. Adriana Araceli Valdivia Zúñiga
Integrantes:
Luis Hernández Arias
Marco Antonio Aviña Galban
Luis E. Ramos Zepeda
Aarón Hernández De La Mora
Organizar: Es el proceso mediante
el cual se diseña la estructura formal
de una empresa para usar de forma
efectiva los recursos de que se
disponen.

Organización: En las ciencias

administrativas, es la estructura o
marco que se deriva del proceso de
organizar.
ORGANIZACIÓN FORMAL
 Define límites a los que el
trabajador debe ajustarse
dentro de la empresa.
 Establece autoridad y
obligaciones para que cada
quien desarrolle sus tareas.
 Encauza el esfuerzo colectivo
hacia las metas de la
empresa.
 Establece la coordinación de
acuerdo con una pauta.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
 Genera un ambiente menos
tenso.
 Proporciona otro canal de
comunicación (no oficial).
 Proporciona un medio para
satisfacer las necesidades
sociales de los trabajadores.
 Hace que la administración
sea más eficaz.
División de trabajo: consiste en
dividir la totalidad de las actividades
en porciones manejables, lo que
propicia la especialización.

Coordinación: es la integración de
todas las especializaciones en un
todo significativo y eficaz.
Diseño
organizacional
Es el proceso de elegir una
estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de
autoridad dentro de las
organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre
varias divisiones o departamentos
de una organización e un
organigrama.
Estructura
organizacional
1. Unidad de objetivo

2. Eficiencia

3. Especialización

4. Unidad de mando

5. Delegación

6. Equilibrio de autoridad y
responsabilidad
 Diseño de Estructura Organizacional

Complejidad Formalización Centralización

 Grado en que una
 Grado de diferenciación
o división de trabajo de organización se basa en
una organización. reglas y procedimientos para
dirigir la conducta de los
empleados.
 Sitio donde radica la
autoridad y cantidad de
personas involucradas en la
toma de decisiones.


Departamentalizació
n
División de las operaciones de una
empresa en departamentos que, a
su vez, están divididos en áreas o
secciones
Tipos de
departamentalización
1. Departamentalización por
funciones.

2. Departamentalización por
productos.

3. Departamentalización
geográfica, por zonas o
territorio.

4. Departamentalización por
clientes.

5. Departamentalización por
proceso o equipo.

6. Departamentalización matricial.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN