INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

PRINCIPIOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA

INTEGRANTES:
Moncada González Blanca Estela
 Matriz de
Posicionamiento Estratégico
 Cuentan con cuatro cuadrantes
 Agresiva
 Conservadora
 Defensiva
 Competitiva
Los ejes son factores internos y externos

Su Objetivo es determinar
cuales estrategias son adecuadas
para una organización, ya
definida su posición estrategica
interna y externa
con estos pasos se logra la identificacion de las
estrategias que conducen a una industria a las
ventajas competitivas

 definicion de la industria
 identificacion de posibles acciones y/o
movimientos competitivos
 selección entre estrategias genericas
• Cuanto mayor sea la similitud de nuestra empresa con la competencia, más agresiva será la
lucha por el mercado.
• Si un competidor actúa en nuestro mercado es porque posee alguna ventaja competitiva.
• Los que no proporcionan ventajas respecto al resto de opciones, tienden a desaparecer.
• Si varios competidores coexisten, es porque cada uno debe poseer una ventaja competitiva
diferente.
• La competencia se mueve en un equilibrio marcado por los movimientos producidos en
nuestra propia empresa a causa de los ajenos. Todo movimiento tratará de recuperar o
ganar ventajas competitivas.
• Los competidores directos son aquellos que combaten en nuestra misma segmentación de
mercado.
 Fuerza financiera

• Permanecer cerca de
• Penetracion y
las competencias desarrollo de mercado
básicas de la empresa • Desarrollo del
y no correr riesgo producto
• Integracion hacia
atrás, hacia adelante y
horizontal
Estrategia Estrategia • Estrategia combinada
conservadora Agresiva

Ventaja Fuerza Industrial

Competitiva
Estrategia Estrategia
defensiva competitiva

• Superar las debilidades y • Integracion hacia atrás,

evitar las amenazas hacia adelante y
• Diversificacion concéntrica horizontal
• Penetracion y desarrollo
de mercado
• Desarrollo del producto
Estabilidad • Empresas de riesgo
 Fuerza financiera

Para fuerza financiera y fuerza Industrial

6 es mejor y 1 es peor
Conservador
Agresiva Para ventaja competitiva y estabilidad
a
ambiental
Ventaja -1 es mejor y -6 es peor
Fuerza
Competitiva
Industrial

Defensiva Competitiva

Estabilidad
Ambiental