PLANEACION

ESTRATEGICA
TEMA: MATRIZ PEYEA
¿Qué es la matriz PE y EA?
La matriz de posición estratégica y evaluación
de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que
sitúan a una estrategia como agresiva,
conservadora, defensiva o competitiva, y esto
nos da información sobre si determinada
estrategia es apta para nuestra organización o
no.
 FUERZA FINANCIERA

VENTAJA FUERZA DE LA
COMPETITIVA INDUSTRIA

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE

EJES DE LA MATRIZ PEYEA
 DIMENSIÓN INTERNA
FUERZA DIMENSIÓN
FINANCIERA INTERNA
* Rendimiento sobre * Participación en el
la inversión mercado.
* Apalancamiento * Calidad del producto.
* Liquidez * Lealtad de los clientes
* Capital de trabajo * Conocimientos
* Flujos de efectivo tecnologicos
 DIMENSIÓN EXTERNA
ESTABILIDAD DEL FUERZA DE LA
AMBIENTE INDUSTRIA
* Cambios tecnológicos * Potencial de crecimiento.
* Precios del producto * Potencial de utilidades.
* Variabilidad de la * Oportunidad de expansión
demanda * Tecnología disponible
* Barreras para entrar en * Facilidad para entrar en el
mercado mercado
* Presión competitiva
 Estrategias agresivas
* Penetración del La empresa está en
mercado posición excelente para
* Desarrollo del utilizar fortalezas internas,
producto aprovechando
* Diversificación oportunidades externas,
* Estrategia combinada superando debilidades
internas y evitando
amenazas externas
 Estrategias conservadoras
* Penetración del Las empresas están en
mercado posición de permanecer
* Desarrollo del cerca de las capacidades
producto básicas y no afrontar
* Desarrollo del mercado riesgos excesivos
* Diversificación
concéntrica
 Estrategias defensivas
* Atrincheramiento Las empresas se deben
* Desinversión- recorte centrar en disminuir las
de gastos debilidades internas y
* Liquidación- evitar las amenazas
enajenación externas
* Diversificación
concéntrica
 Estrategias competitivas
* Integración La empresa tiene ventaja
* Penetración del competitivas lo que le
mercado permite competir tanto en
* Desarrollo del producto una industria inestable
* Crear empresas de como en industria de gran
riesgo compartido - crecimiento
alianzas
Matriz pestel aplicada a su
proyecto

Video exposición