UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela Profesional de Administración

Asignatura: Psicología Empresarial

TEMA: ABSENTISMO LABORAL

Docente: Mg. Ps. Iman Tineo, Gloria Elizabeth

2022 – II
 Acuerdos de Convivencia

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Participación
Activa

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ABSENTISMO LABORAL

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El absentismo es un fenómeno característico e inevitable del mundo del
trabajo. Sin embargo, cuando las conductas de ausencia de los
trabajadores exceden ciertos límites considerados «normales» se plantea
un problema para la organización, puesto que se dificulta la consecución
adecuada de sus objetivos.

Abstención deliberada de acudir al trabajo.RA

La no asistencia al trabajo por parte de un empleado del que se pensaba que iba a asistir.
OIT

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 a. Horas no trabajadas

Sean por causas ocasionales, es decir sin contar

vacaciones y días festivos
- Incapacidad temporal
- Maternidad permisos remunerados
- Conflictividad laboral
- Actividades de representación sindical,
- Absentismo no justificado
- Formación y otras causas

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 Absentismo: Presentismo:
Ausencia de Estar en el trabajo sin
rendimiento, teniendo estar trabajando. Esto
en cuenta que el puede ser debido a
absentismo hace agotamiento o carga
referencia también al emocional, decepción del
hecho de que no estás trabajo, angustia, entre
físicamente en el lugar otros. La persona está
del trabajo. sentada en su puesto de
trabajo pero no rinde.

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Indicadores para medir el absentismo laboral

Una vez identificadas las causas es esencial determinar unidades

de medida del absentismo laboral mediante indicadores. Los
índices que más frecuentemente se emplean en materia de
absentismo laboral son las magnitudes de frecuencia y duración.

- Las magnitudes de duración miden el tiempo perdido por el

empleado durante un determinado período de tiempo.

- Las medidas de frecuencia indican el número de episodios de

ausencia en un período particular de tiempo.

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Los índices más utilizados para el medir el absentismo laboral, son los
siguientes:

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Efectos

El ausentismo produce distintos efectos en la organización empresarial:

- Para el responsable operativo, el absentismo es un problema diario e

inmediato, pues tiene que cubrir el puesto que deja vacante el absentismo o
distribuir el trabajo entre el rewsto del equipo.
- Para los responsables de personal o recursos humanos es un reto continuo
y en función de sus causas o de seguridad laboral, de desmotivación o de
empleados incumplidores de las normas.
- Para la Dirección de la empresa, el absentismo es una variable que incide en
los costes finales.
- Para sus compañeros, significa un aumento de la carga de trabajo sin que
ello conlleve en la mayoría de las ocasiones un r3econocmineto o
gratificante salarial (Burrola Sánchez,2008)

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PLAN DE GESTIÓN DEL ABSENTISMO

Todas las empresas han desarrollado muchos planes de

actuación para aquellos problemas que consideran de
importancia dentro de su ámbito de actuación.
Muy pocas empresas han demostrado tener un plan
estructurado de gestión del absentismo que les permita
enfocar este problema de una manera organizada y
ordenada.

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PLAN DE GESTIÓN DEL ABSENTISMO
PROPUESTAS DE ACTUACIÓN:
Elaborar un plan des gestión del absentismo que debe incluir entre otros aspectos, los siguientes:
- Definición del absentismo en la entidad.
- Indicadores de medición y cálculos de coste.
- Indicadores de medición y cálculos de coste.
- Objetivos de reducción
- Implicaciones del absentismo para la empresa.
- Protocolos de actuación para los trabajadores.
Protocolos de actuación en caso de accidente laboral
Protoclosde actuación en caswo de ausencia prevista
Protocolo de actuación en caso de ausencia inesperada
- Protocolos de actuación para los mandos intermedios
- Políticas a implementar o implementadas
- Comunicación del plan
- Comunicación de los indicadores
- Prácticas de conciliación
- Prácticas de seguimiento y control.
- Herramientas de apoyo al ausente.
- Protocolo de reincorporación del ausente
- Sanciones aplicables en la empresa.

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Gracias por su atención…