Nombre

Michel Brito Martinez

Matrícula
2018-00590
Asignatura
Liderazgo y gestión de equipos
Facilitador
Jorge Mena
Carrera
Psicología general
Fecha
02-06-22
 Introducción
En esta asignación se presenta dos diarios de doble entrada sobre los ochos elementos
del proceso de motivación. El primero contiene ocho elementos positivos o
motivadores y colocar ejemplos personal, el segundo con los ocho elementos
negativos o desmotivadores con un ejemplo personal.
 Objetivo específico

Conocer los ocho elementos positivos o motivadores y conocer personal, los ocho
elementos negativos o desmotivadores.
 1- Elabora dos diarios de doble entrada sobre los ochos elementos
del proceso de motivación. El primero deberá contener ocho
elementos positivos o motivadores y coloque un ejemplo
personal, el segundo deberá tener ocho elementos negativos o
desmotivadores y coloca un ejemplo personal. Finalmente elabora
un informe con los resultados obtenidos.

Elementos positivos o Ejemplo personal

motivadores
1-El logró y retó. La Reto
consecuencia de la tarea Tener buena
encomendada capacidad de
 Empezar con comunicación y de
tareas que no relación , flexibilidad
requieran gran e iniciativa,
inversión en adaptando mi estilo
temas de de comunicación
ingeniería o de según el perfil de las
alto contenido personas , generando
técnico. confianza y
 Dar libertad en el consiguiendo un alto
trabajo y en cómo nivel de satisfacción.
realizarlo.
 Que la tarea a
Logro
realizar por la
Incremento de ventas
persona o el
del 10% respecto al
equipo sea una
año anterior.
unidad de trabajo
completa.
Reconocimiento
2-Reconocimiento Felicitaciones, sin tu
 Proporcionar al ayuda , no podría
empleado haber organizado
informes todo el evento a
periódicos de su tiempo. El esfuerzo
actuación. extra y el tiempo que
 Darle feed back pones en esto
positivo y realmente marcaron
 negativo. la diferencia.

3-El trabajo en si mismo

 No añadir nuevas
tareas sin interés a
las que ya se
hacen, como por
ejemplo llenar
formularios.
 Introducir tareas
más difíciles ,
nunca
desempeñadas
antes, de forma
que constituyan
un reto.
 Asignar tareas que
les permitan llegar
a ser
especialistas ,
aunque sean
multidisciplinarias.

4-Tener responsabilidad
y usarla

 Suprimir controles
manteniendo la
responsabilidad.
 Proporcionar al
miembro
autoridad real
adicional.

5-Posibilidad real y justa

promoción y status

 Planes de carrera
o de desarrollo
claros tanto para
 directivos como
para personal de
planta y de
primera línea.
 Sistemas de
evaluación en
sintonía con la
estrategia de la
empresa.
 No hacer
incrementos
horizontales
(lineales)

6-Crecimiento
intelectual , personal y
profesional

 La empresa
precisa líderes con
l minúscula. En
general , uno por
cada seis
personas.
 Todo programa de
motivación
conlleva:
- Un cambio de
actitudes
- Creer
firmemente
que las
personas son el
centro de la
organización
- Que su
crecimiento
como tales nos
interesa
seriamente.
7-El dinero

 Su baja posición
en el ranking no
debe
confundirnos. Si
no existiera ,
todos los demás
elementos
desaparecieran
también y no
existiera ni
siquiera el
proceso.
 Los sistemas de
recompensa de la
empresa 3 deben
estar diseñados
para que sean
signo visible de
reconocimiento y
compensación
económica.

8-Seguridad en el
trabajo

 El trabajo debe ser

para siempre
mientras que el
rendimiento sea el
perfecto.

Elementos negativos Ejemplo personal

o desmotivadores
1-Normas , Status
procedimientos y Exponerme a un
burocracia de la puesto que no me
organización. interesa me genera
frustración, a través
La burocracia es un de esto la empresa
sistema de pierde su talento en
organización que otras labores. Esta es
tiene como función una de las
administrar y consecuencias de la
gestionar ciertos desmotivacion
asuntos que exigen laboral.
determinado orden.

Este sistema responde Ejemplo

a un grupo de leyes o Soy supervisor y mi
normas específicas de jefe me pide al que
procedimiento. aplique para el puesto
vacante de director de
La burocracia es la servicios generales sin
organización o tomar en
estructura que es consideración quiero
caracterizada por o no adquirir esas
procedimientos nuevas
centralizados o responsabilidades y
descentralizados. luego, para no quedar
mal, yo accedo sin
2-supervisión y
mucho entusiasmo y
relaciones con jefes
poco ánimo.
La relación del
empleado con el
superior se manifiesta
en muchos
comportamientos que
el jefe puede ver
cómo normales pero
que causan un gran
daño en la confianza
que genera.

3-El dinero
Cuando no reciben un
buen salario es ahí
cuando al trabajador
le empezaba a
resultar injusto tener
que dar tanto por tan
poco y descuida o no
muestra el mismo
nivel de
responsabilidad por el
trabajo.

4-Condiciones de
trabajo
Estas hacen referencia
a cualquier cuestión
del ámbito laboral
que pueda tener
consecuencias
negativas para la
salud de la plantilla.

5-Relaciones con
iguales o
subordinados
 Cualquier
exceso es malo
y que no
podemos ser
desalmados con
nuestros
subordinados ni
tampoco ser
demasiado
empaticos con
ellos.
 Al tener un jefe
que
normalmente
no habla sino
grita y del que
el empleado no
escucha decir su
 nombre si no es
para recibir un
regaño , se
puede caer
fácilmente en la
desmotivacion.
 En el lado
opuesto si el
jefe es
demasiado
suave se puede
caer en la
anarquía y en la
falta de
liderazgo ;
cuando algo
vaya mal
existirá el
sentimiento de
que nadie está
a cargo en
realidad.

6-Vida privada
Tú empresa no debe
saberlo todo sobre tu
vida personal. No es
bueno compartir
nuestra vida con los
compañeros de
trabajo, porque esta
información no queda
estancada en la
persona a la que se la
transmitimos, sino
que se va
extendiendo y al final
nuestros responsables
acaban teniendo
mucha más
información
7-Status
Es el puesto que
ocupas dentro de la
organización a la que
perteneces , y a
diferencia del
estatus , el rol incluye
todas las actividades
que se deben realizar
dentro de mi
empresa.

Ejemplo:
Exponer a una
persona a un puesto
que no le interesa le
genera frustración, y
la empresa pierde su
talento en otras
labores.

8-Seguridad en el
trabajo

La inseguridad laboral
es una de las
principales causas de
la desmotivacion en el
trabajo.
Normalmente, los
trabajadores que
están motivados y son
más productivos son
aquellos que sienten
seguridad en el
trabajo a largo plazo y
aquello que ven
posibilidades de
ascender en una
 empresa.

Conclusión
Entiendo que a pesar de la claridad que la metodología de los ocho elementos
motivadores y desmotivadores, innumerables empresas y organizaciones se empeñan
en desconocer e ignorar alguno de sus elementos , y como consecuencia sus procesos
de motivación fracasan con más o menos estrépito , los trabajadores no se los creen y
solo conseguimos perjudicar y hacer más difícil la implantación de programas
rigurosos.
La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de
mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir
así , los objetivos empresariales marcados por la organización.

La desmotivacion laboral deriva en un mal clima laboral , alta rotación y baja

productividad.

Bibliografía

Malaret, J. (2012). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico.

Madrid, Spain:Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de

https://elibro.net/es/ereader/uapa/52936?