T5 PRACTICA No2 DE PRODUCTIVIDAD DEN LA CONSTRUCCION

NOMBRES Y APELLIDOS: JOEL MANFREDO ARCIBIA DAMIANO

SEDE: ABANCAY
1.- La práctica es personal (debe colocar nombres y sede) cualquier del tema copia
será merecedor a la nota cer0 (00).

2.- Subirla a trabajos (no al correo) hasta 14 julio 2022 hasta las 23 horas. Única
hora no se aceptan después de este plazo.

PREGUNTA 1.

Se considera según investigaciones que los principales factores que afectan

la productividad en una obra y de acuerdo con la percepción de los
trabajadores fueron:

1. Estado de ánimo del trabajador y cansancio personal.

El estado de ánimo del trabajador en una obra da referencia a los malos momentos
diarios en el trabajo ya que pueden acabar irritando y frustrando a los trabajadores
de la obra. Algunos ejemplos son la falta de apoyo del responsable, una fuerte
carga de trabajo, los conflictos o las relaciones poco amistosas o problemas
prácticos molestos, como el hecho de tener muchas responsabilidades.

Estas experiencias positivas y negativas que se experimentan diariamente en la

obra, al parecer, pueden crear fluctuaciones emocionales en los empleados.
Nuestras vidas laborales están llenas de altibajos que pueden acentuar el estrés o
el placer y dificultar o mejorar nuestro bienestar y rendimiento en el trabajo.

conjuntamente con el cansancio personal que puede presentar cada personal en

respectiva obra es una forma específica de estrés que ocurre en el contexto del
trabajo, donde se pueden identificar una serie de situaciones o factores generales
y específicos, que actúan aislados o conjuntamente como agentes estresores. Sus
consecuencias no se limitan a la esfera profesional, sino que también a la vida
personal y familiar

Las condiciones físicas del trabajo, como la temperatura, la pureza del aire, el
espacio físico, la luminosidad, el ruido, el mobiliario, las máquinas e instrumentos
de trabajo.
 En esta parte es importante también hablar de la demanda física, ya que se ha
configurado como una dimensión relevante para la medida de carga mental
La satisfacción laboral se convierte en un elemento fundamental de validación
en la fatiga en el trabajo, se puede argumentar que una persona que no tenga
satisfacción laboral, podrá tener características de fatiga laboral.
Adicionalmente la satisfacción laboral depende de factores externos a la tarea
que compensan la actividad realizada, como el salario, las condiciones de
trabajo, las compensaciones y la supervisión

2. Falta de recursos suficientes para desempeñar su labor.

Uno de los mayores impactos negativos de esta actividad se da en el mal uso
y desperdicio de recursos tanto de materiales como de mano de obra, el cual
no solamente afecta al ambiente, sino que repercute en el costo y tiempo de
ejecución de los proyectos de construcción
su mayor limitación está dada por la alta rotación de personal que se da en las
obras, lo que le impide adquirir un dominio, tanto en los procesos técnicos,
como en los sistemas de control de calidad utilizados por la empresa,
provocando una disminución en el nivel de productividad y en la calidad final
del producto.
3. Demoras en el pago del salario.
La principal obligación del empleador es pagar los salarios de los trabajadores.
Y en algunos casos, las empresas pagan salarios tarde y dejan de pagar a sus
empleados, afectando la productividad.
Se incurre en mora en el pago de los salarios al vencimiento del período por el
cual el empleador debe pagar. El artículo 57 de la Ley de Trabajo Físico en el
N° 4 de la misma se refiere a una obligación especial del patrón de “pagar el
salario convenido en los términos, tiempo y lugar convenidos”. Según la Sunafil,
el incumplimiento de esta ley laboral es un delito grave, que puede resultar en
una multa de hasta 26,12 Unidades Financieras (UIT), o 112.316 S/s. Un
mecanismo alternativo para las empresas que no pueden pagar los salarios es
suspender el trabajo sin goce de sueldo por un tiempo determinado.
4. Reconocimiento de su trabajo.

Fomentar el reconocimiento laboral genera gran satisfacción personal en los

trabajadores, con lo que serán felices en el trabajo y en su vida personal. Esta
es la clave para retener el talento en la empresa. El hecho de que el empleado
sienta reconocidos sus esfuerzos le convertirá en un trabajador leal y motivado
 para conseguir el éxito de la empresa. De lo contrario, buscará otras opciones
donde se sienta mejor valorado.

No todas las acciones de reconocimiento incluyen una retribución económica.

Tampoco hay que limitarse a las clásicas palmaditas en la espada ni a destacar
la imagen del trabajador durante 30 días. La retroalimentación con el empleado
ha de ser constructiva, edificante e inteligente.

Los principales beneficios del reconocimiento laboral son:

1. Evita la rotación de colaboradores

La rotación de colaboradores genera costos de contratación internos y externos,

pérdida de productividad, agotamiento de la moral de los colaboradores y
retrasos en los proyectos.

Si bien los costos intangibles son difíciles de calcular, son aspectos clave a la
hora de implementar un programa de reconocimiento laboral. De hecho, el 63%
de los empleados reconocidos mencionaron que es poco probable que busquen
un nuevo empleo.

Cualquier tipo de reconocimiento laboral aumenta las chances de mantener a

tus colaboradores motivados y enfocados en tu empresa.

2. Aumenta la productividad

Las empresas que reconocen el trabajo de sus equipos tienen un 14% más de
participación de los colaboradores, productividad y mejora en el servicio al
cliente.

Reconocer el esfuerzo de los colaboradores ayuda a desarrollar conexiones

emocionales con el lugar de trabajo y esto alimenta su rendimiento.

3. Refuerza los valores

Los logros y acciones que se reconocen con mayor frecuencia muestran a los
colaboradores lo que es valorado dentro de una organización. Esta actitud
refuerza los valores que tu empresa quiere en su cultura.

5. Mal trato por parte del jefe y clima laboral.

Una de las principales características del maltrato laboral es la ofensa continua
hacia una persona o las tareas que esta realiza mediante palabras o gestos. Ya
sea que te digan directamente que lo que haces no sirve para nada, o que te
pongan una mala cara cuando propones algo o realizas alguna tarea, en ambos
casos se considera una actitud impropia del campo profesional.

Ante cualquier situación o proyecto las críticas que el empleado recibe son siempre
negativas, carentes de objetividad y en muchas ocasiones injustas. No importa lo
que hagas o propongas, la mayor parte de las veces es mal visto por superiores o
compañeros.

El maltrato laboral puede ser disimulado y poco evidente u obvio ante los ojos de
todos, pero independientemente del modo que elija el maltratador se trata de una
práctica que afecta de manera severa el estado anímico del empleado y que bajo
ningún motivo debe consentirse en el ámbito profesional.
El maltrato laboral puede traer importantes consecuencias sobre la salud del
empleado, produciendo:
• Estrés físico y emocional.

• Depresión.

• Problemas de sueño.

El clima laboral es producto de las relaciones y comportamientos de los

colaboradores, pero ¿qué ocurre cuando es un mal clima laboral? Primero un clima
laboral bueno tiene satisfacción, adaptación, sentimiento de pertenencia, actitud
positiva, ideas creativa y baja rotación.

Por otro lado, un mal clima laboral es aquel que tiene alta rotación, baja
productividad, impuntualidad, actitudes negativas, incumplimiento de los objetivos
y ausentismo. Estos síntomas son frecuentes en aquellos climas labores insanos.

6. La rutina.
Seguir una rutina de trabajo agitada reducirá la productividad laboral, la
creatividad no fluirá, dificultándonos incluso salir de casa o encender la
computadora por la mañana. Sentirse desmotivado en el trabajo
puede hacer que nos sintamos desmotivados cuando salimos de la oficina.
 La palabra suele tener una connotación negativa cuando
la escuchas, ¿verdad? Siempre asociamos la rutina con
conceptos estresantes como levantarse temprano, irse
tarde, reuniones, monotonía.
Aunque tener una rutina de trabajo puede ser muy beneficioso para la
organización y la productividad, significa estar al tanto del trabajo y
hacer las cosas. Control, la línea que separa un hábito de trabajo positivo de
uno doloroso está bien. La rutina laboral monótona y desmoralizadora también
afecta nuestras vidas, y también afecta el aspecto personal.
Seguir una rutina de trabajo agitada reducirá la productividad laboral, la
creatividad no fluirá, dificultándonos incluso salir de casa o encender el
ordenador por las mañanas. Sentirse desmotivado en el trabajo
puede hacer que nos sintamos desmotivados cuando salimos de la oficina.
Perder pasatiempos o intereses no relacionados con el trabajo es algo de
lo que nunca nos cansamos.
7. Cuando no llegan los materiales y se alarga la jornada.
• Jornada Laboral como el cómputo de horas que un trabajador destina
al desempeño de su trabajo a lo largo de un día, aunque podría
contemplarse en periodos semanales o mensuales.

Cabe precisar que la jornada puede superar el máximo legal permitido en

los casos de trabajadores que se desempeñan en puestos de dirección o
que poseen cargos de confianza, así como los que realizan sus labores
fuera del centro de trabajo, total o parcialmente, casos que han sido mucho
más comunes en la temporada de pandemia.

La jornada puede ser diurna o nocturno . En este segundo caso la jornada

debe transcurrir entre las 10 de la noche y las 6 de la mañana del día
siguiente.

Por tanto, la jornada laboral no es fija sino de magnitud variable.

Ciertamente, una de sus partes está determinada por el tiempo de
trabajo requerido para la reproducción continua del mismo
trabajador, pero su extensión total varía con la longitud o la duración.
Exceso de tiempo de trabajo. Por tanto, se puede especificar la
jornada laboral, pero en sí misma no se especifica.
 • Cuando no llegan los materiales se produce retraso en respectiva obra
lo cual conlleva al retraso de la culminación y la entrega de dicha obra a
la vez al estrés y frustración de los trabajadores.

El suministro oportuno y adecuado de los materiales repercute directamente en

la buena ejecución de los trabajos influyendo en la productividad en la medida
que proporciona al obrero los elementos necesarios para realizar sus
actividades. Contar con el material idóneo en cantidad suficiente, asegura la
continuidad de la obra de acuerdo con el programa preestablecido. Por el
contrario, la falta de suministro del material provoca la discontinuidad de los
trabajos, la disminución del rendimiento de los trabajadores, el desorden en la
ejecución, la presencia de tareas incompletas, suscitándose problemas de
calidad ya que no se terminan los trabajos debido a que existen, previamente,
otros incompletos. Los motivos que provocan las deficiencias en el suministro de
materiales pueden ser, entre otros:

1. El desconocimiento de las cantidades de materiales debido a que no se realizó

previamente el cálculo de las volumetrías tanto de los trabajos a ejecutar como
de las cantidades necesarias.

2. La nula o deficiente programación de los trabajos ya que cuando se llevan a

cabo éstos sin una previa programación y costeo o, más aún, sin la existencia
de un proyecto arquitectónico plenamente definido, se tiende a improvisar
constantemente y a decidir la compra de materiales de manera subjetiva,
requiriéndose cantidades aproximadas frecuentemente con urgencia, para
iniciar o continuar la obra.

3. Otra situación que suele presentarse es la existencia de errores en el cálculo

de cantidades de trabajo y/o materiales; aunque los cálculos previos de
planeación pueden presentar deficiencias, la supervisión y el control oportuno
deben subsanar estas desviaciones.

4. La deficiencia en el pedido de materiales es otro motivo frecuente que origina

el suministro equivocado de los mismos: cantidades erróneas o entregas
inoportunas.

5. Un mal manejo de los materiales en el almacén de obra también puede

originar extravíos y pérdidas excesivas; aunado a esto, la falta de espacio o de
condiciones adecuadas para el almacenamiento provocan también el
surgimiento de problemas en el manejo.
 6. La falta de financiamiento o su escasez es sin duda uno de los problemas que
disparan la problemática del suministro. Se debe tener un especial cuidado para
planear los trabajos en función de la disponibilidad de recursos económicos, a
fin de prevenir que la ejecución de la obra se realice únicamente en la medida
del financiamiento disponible, así como que los trabajos se ejecuten con la
calidad especificada. La preservación adecuada mantendrá la continuidad de la
obra dentro de las condiciones posibles

8. Cambio de labor de su especialidad.

en general, un trabajador puede ser cambiado de puesto dentro de su área
laboral siempre y cuando perciba el mismo salario y las funciones a
desempeñar sean de su competencia.

Dentro de la mayoría de códigos laborales o leyes de trabajo se establece que

el patrono o empleador no te puede cambiar a un área para la que no estés
capacitado.

En cualquier caso, cambiar de departamento no implica necesariamente un

cambio en el área profesional. Esto, siempre y cuando las labores sean similares
y tengas los conocimientos técnicos para realizarlas. Quiere decir que, si el
cambio está dentro de lo razonable, sí es permitido.

Sin embargo, si se te cambia a un puesto para el que no cuentas con estudios o

capacitación pertinente también puedes demandar que se te restablezca en tu
cargo o incluso la finalización del contrato con responsabilidad para el
empleador. Es decir que en este caso también aplicaría la sanción de indemnizar
al trabajador por despido injustificado.

PREGUNTA 2 .

Indicar que condiciones deben cumplir los MATERIALES (considere entre otros
puntos calidad, presencia oportuna en obra, desperdicios etc.) , EQUIPO Y
HERRAMIENTAS (operatividad, disponibilidad etc. ) en la productividad de una
obra

Los proyectos de construcción de obra suelen ser muy versátiles en cuanto a todas las
disciplinas que los componen. Estas disciplinas deben estar alineadas con los objetivos
que se persiguen generalmente en este tipo de proyectos: realizar la construcción de
obra bajo los más altos estándares de calidad, con el más bajo costo y dentro del plazo
de tiempo establecido.
Además de ser seguras y cumplir con la normativa de diseño, sean estéticamente
agradables y confortables para los futuros usuarios de dicha edificación al menor costo
posible.
Se estima que los materiales representan aproximadamente el 54% del costo directo en
obras de tamaño pequeño y medio, así que resulta de gran importancia enfocar
esfuerzos en garantizar la efectividad en la gestión y administración de este recurso.
En el proceso de gestión de materiales entra en acción uno de los equipos más
importantes dentro de los procesos de apoyo: el equipo de compras y almacén.
Al realizar la gestión de compra de los materiales es muy importante tener en cuenta
diversos factores:

▪ El material debe cumplir con las especificaciones técnicas dispuestas para ejecutar
la actividad.

▪ Debe ser de calidad certificada, con la garantía de un productor conocido que tenga
procesos productivos fundamentados por la Norma ISO.

▪ El costo propuesto por el proveedor del material debe ser igual o menor al
considerado en la estimación de precios de la obra.

▪ La compra debe ser por la cantidad estimada por el ingeniero de obra considerando
un porcentaje de desperdicio, que será variable de acuerdo al tipo de material que
se esté gestionando.

▪ Se debe tener claro, según el cronograma de obra, la fecha estimada en la cual se

debe contar con el material en sitio, en pro de garantizar que esté disponible a
tiempo sin ningún problema.
Desde el punto de vista de la gestión del mantenimiento, su finalidad principal es
mantener el servicio. Es decir, las máquinas se mantienen para garantizar que la función
que realizan durante la producción se complete por completo. Medios de mantenimiento
económicos y eficaces
• Protección y custodia de inversiones
• Garantía de productividad
• Confidencialidad del servicio.
Cierto es que es caro mantener un equipo correctamente, pero dejar de mantenerlo es
más caro, porque sin mantenimiento es imposible fabricarlo. De todo lo anterior se
puede inferir que el objetivo general del mantenimiento es: “Mantener los componentes
del sistema de producción en las condiciones de operación requeridas, con el mejor
desempeño posible y al menor costo Cuotas de cumplimiento”. Esta hipótesis, que
integra principalmente los aspectos técnicos y económicos fundamentales, se puede
dividir en tres puntos bien definidos que constituyen los objetivos básicos del
mantenimiento que son:
• Mantener las instalaciones y equipos en buen estado de funcionamiento.
• Mantener los costos de producción lo más bajo posible.
• Mantener el equipo de productividad operando de forma segura para lograr un índice
de tiempo óptimo.
El objetivo no debe ser la autopreservación, sino que debe coincidir con otras
actividades de la empresa para lograr la mayor capacidad productiva, es decir,
encaminar las funciones de la empresa en la dirección de tener un modelo de
mantenimiento ideal para cada integrante. Parte del sistema al menor costo. Para lograr
lo anterior, cualquier plan para mejorar la función de mantenimiento debe incluir el
establecimiento de metas, aplicación de fundamentos gerenciales, sistemas de
planificación y control, programas específicos de mantenimiento, provisión de
materiales y repuestos, control adecuado de costos y presupuestos, y la meta de y
sistemas de información efectivos. Finalmente, debe considerarse como un objetivo
especialmente importante, que es el de concienciar a todas las partes de la empresa de
los beneficios del mantenimiento, no solo en la extensión de la vida útil del vehículo.
Todos los equipos y en la mejora de la calidad del producto también determinan el
aumento de seguridad del operador, debe ser considerado como uno de los parámetros
clave para medir la efectividad del sistema.