UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GUÍA PARA ELABORAR

EL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

I. INSTRUCCIONES GENERALES
- Grupo de 6-7 Integrantes
- Identificación Personal: apellidos y nombres, número de carné (en forma correlativa)
- Calificación: de 0 a 10 puntos según grado de participación de cada integrante
- Fecha de Entrega: 12/11/2016

II. CONTENIDO DEL INFORME

- Caratula
- Ponderación de integrantes de grupo
- Índice
- Introducción

- Antecedentes de las empresas: en este apartado deberán dar una descripción de qué tipo de
empresa es, su historia, a qué tipo de sector económico, se dedica, que tipo de producto o
productos produce o comercializa, etc.

- Creación de la filosofía empresarial del depto.

o Misión, visión, valores objetivos, estrategias, políticas, reglas, y cronograma de las
actividades para iniciar con el depto.

- Creación de la estructura organizacional

o Organigrama, general y nominal
o Descripción de las funciones de las unidades administrativas
o Elaboración de 3 descriptores de puestos, uno de cada nivel de la estructura jerárquica

- Sistemas de reclutamiento y selección:

o Recursos necesarios para el funcionamiento del departamento (costos)
o Elaboración de 3 anuncio para publicación en diario de los 3 descriptores realizados
anteriormente (incluido en el costo del departamento)
o Elaborar el proceso de reclutamiento y selección (proceso, formularios, etc)

- Sistemas de Inducción y socialización:

o Elaboración del programa de inducción al nuevo empleado
o Elaboración de los programas de socialización y motivación que emprenderá la empresa
con el nuevo departamento.
- Programas de compensación (sueldos, vacaciones, indemnización, horarios, bonos, etc.)
- Sistemas de evaluación del desempeño:
o Descripción de los sistemas de control a los colaboradores para determinar que se
cumplan con los objetivos empresariales
o Método de medición del desempeño
o Proceso de realimentación (promociones, despidos, traslados, buen desempeño, mal
desempeño)

- Sistemas de capacitación del personal

- Conclusiones
- Recomendaciones
- Anexos