UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGRONÓMICA

 EXAMEN DE SUFICIENCIA PROFESIONAL

 MODULO III : MÉTODOS ESTADÍSTICOS PARA LA INVESTIGACIÓN
Curso 06 : Diseños Experimentales
TEMA: DISEÑO DE CUADRADO LATINO
 MODULO IV : SANIDAD AGRARIA
Curso 07 : Entomología y Manejo Integrado de Plagas
ESTA PROHIBIDO
TEMA: DAR LECTURA
 MODULO V : GESTIÓN EMPRESARIAL Y PROYECTOS
Curso 09 : Formulación y Evaluación de Proyectos
CONTINUA A LAS
TEMA:
DIAPOSITIVAS
PRESENTADO POR
BACHILLER ZENOBIO ZUÑIGA NINA
 
PARA OPTAR EL TÍTULO DE
INGENIERO AGRÓNOMO
Moquegua – Perú
2022
 • LETRA LEGIBLE
• FORMATO DE FONDO AL GUSTO
Contenido • PROHIBIDO ERRORES
ORTOGRÁFICOS
• MÁXIMO 10 DIAPOSITIVAS POR
TEMA (SALVO EXCEPCIONES).
CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO II: OBJETIVOS
CAPÍTULO III: DESARROLLO DEL TEMA
CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
(OPCIONAL)
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (OBLIGATORIO SOLO AL
FINAL DE TODA LA SUSTENTACIÓN)
APÉNDICE (OPCIONAL)
MODULO III : MÉTODOS ESTADÍSTICOS
PARA
MODULO LA INVESTIGACIÓN
III : MÉTODOS ESTADÍSTICOS PARA LA INVESTIGACIÓN
 Curso 06 : Diseños Experimentales
Curso 06 : Diseños Experimentales
TTEMA: DISEÑO DE CUADRADO LATINO
 I. INTRODUCCIÓN
DESCRIBIR LA
INTRODUCCIÓN
EN MAX. DE 10
Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios. LÍNEAS.
Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de
crecer y desarrollarse. Como organización debe
competir con otras que realizan idénticos productos o
servicios. Una empresa que no obtenga beneficios,
tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto
disponibles como obtenibles para alcanzar aquellos,
tratando por todos los medios de conseguir un óptimo
equilibrio entre los mismos
II. OBJETIVOS COPIAR LOS OBJETIVOS DEL
TRABAJO MONOGRÁFICO

2.1. Objetivo general

Conocer la gestión empresarial y el análisis de competitividad empresarial

2.2 Objetivos específicos

Describir conceptos de gestión empresarial

Conocer los diferentes métodos de análisis situacional competitivo para la gestión empresarial

Evaluar la aplicación del análisis situacional de competitividad en un caso práctico

 III. DESARROLLO DEL TEMA
EL MARCO TEÓRICO
DEBERÁ SER
RESUMIDO EN UN
TOTAL DE 6
DIAPOSITIVAS
MAX. 10.
Administración
Es el proceso de llevar a cabo actividades con el uso eficiente de
los recursos o medios del cual dispone una empresa, institución o
agro negocio para obtener un resultado. Este proceso representa
las funciones o actividades primarias de la administración,
clasificándose en planeación, organización, dirección y control.
Las mismas que deben permitir una adecuada interrelación entre
eficiencia y eficacia (Amorós et al., 2007)
Evolución de la administración

ESTA PROHIBIDO
COLOCAR
CAPTURAS DE
WORD EN LAS
DIAPOSITIVA
 Competitividad
EN CADA DIAPOSITIVA
SE DEBERÁ CONSIDERAR
UN MAX. DE 6 LÍNEAS DE
TEXTO.

En un concepto comparativo fundamentado en la capacidad dinámica que tiene una cadena productiva para
mantener, ampliar y mejorar de manera continua y sostenida su participación en los diferentes mercados (local,
nacional, regional o internacional) a través de la producción, transformación, distribución, ventas de bienes y
servicios en el tiempo, buscando un crecimiento económico (Amorós et al., 2007)
Importancia de la competitividad

COMPETITIVIDAD EXPLICAR DE
PREFERENCIA CON
GRÁFICOS, FIGURAS,
DIAGRAMAS, FOTOS O
INTERNA IMÁGENES.

Costos: Calidad: Clima Gestión

•Desperdicios •Diseño Organiz. Organiz.
•Inventarios •Concordancia
•Tiempo de parada •Disponibilidad
•Sub utilización •Pre y Post venta
•Retrabajos
Análisis de entorno general PEST

SI SE USA FIGURAS,
DIAGRAMAS, GRÁFICOS
DEBERÁ CONSIGNAR LA
FUENTE, SEGÚN APA.

Figura . Análisis PEST

Fuente: Martínez & Milla (2012).
 DESCRIPCIÓN CORTA

Caso práctico DEL CASO PRÁCTICO

MAX. 10 LÍNEAS

CASO PRACTICO SOLO PARA LOS QUE

REQUIEREN DESARROLLAR UN EJERCICIO
 Conclusiones

Tercero Los principales factores que restringen una mayor oferta son las condiciones climáticas extremadamente
duras, que limitan las opciones agropecuarias, y el uso limitado de la tierra, ya sea por falta de rotación de
cultivo, de fertilización o de organización al momento de producir. Las actividades de acopio y comercialización
no tienen un alto nivel competitivo, debido a la deficiente organización por parte de los agentes económicos en
esta parte de la cadena. Las actividades de transformación presentan ventajas competitivas, al menos hasta la
obtención de granos perlados (secos, uniformes, limpios y sin saponina). Las ventajas y beneficios son mayores
que las desventajas en los acuerdos de libre comercio para la quinua, al estar dentro de con- textos preferenciales
arancelarios o de acuerdos bilaterales, como el ATPDEA, que trae beneficios a los exportadores de la quinua
hacia Estados Unidos, así como los TLC con países orientales.

Cuarta. Los instrumentos de gestión empresarial con respecto a la competitividad, no solo son entre las
empresas, sino tienen que tomar en cuenta el contexto tanto de las empresas competidoras, como de las
condiciones en la cual se desarrollan las empresas, es por ello la necesidad de establecer estrategias para el
análisis de contorno y contexto como son el PEST, diamante Porter, etc.
 SE COPIA DEL TRABAJO,
Y SE TIENE LA OPCIÓN
Recomendaciones DE LEER AL PIE DE LA
LETRA.

Primero Promover el uso de técnicas y estudios para la generación de emprendimientos en las comunidades
campesinas, a fin de desarrollar sus potencialidades económicas, tanto de la quinua como de otros productos
nativos.
Segundo Identificar adecuadamente las oportunidades de negocio de acuerdo a las condiciones y/o tendencias
del mercado consumidor.
Tercero Establecer y promover matrices de estrategia no solo por la competitividad entre las empresas, sino
también por las políticas gubernamentales, economía local y nacional, y demás
Cuarto Elaborar los planes estratégicos según análisis adecuados, y que sean articulados entre si.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Amorós, E., Becerra, J., & Díaz, D. (2007). Gestión empresarial para agronegocios. Edit B – EUMED. España.
ACCA. (2010). Manual de Gestión Empresarial. Asociación para la Conservación de la Cuenca Amazónica. Perú.
Aguirre, F., & Ávila, S. (2012). Capacidad de Dirección. [on line] Delaossa.co.
SE COLOCA PARA Avilable at:
https://admisionesup.wordpress.com/2012/04/12/capacidad-de-direccion/ [AcessedCONOCIMIENTO,
2 Abr. 2017] NO SE
Chalcholiades, Miltiades. (2002). Economía Internacional, editorial Mc Graw Hill; 2ª.LEE NI SE
Edición, EXPLICA,
México.
REDACTADA SEGÚN
Chañi, W. (2006). Diagnostico situacional de la Comunidad de Ccaycco del distrito de Marangani. Sicuani: ITDG.
NORMAS APA.
Chiavenato, I. (2011). Planificación Estratégica.
Crear competitividad en las empresas. (2017). Forumdecomercio.org. Retrived 10 de abril 2017, from:
http://www.forumdecomercio.org/Crear-competitividad-en-las-empresas/
Hernández, H. (2010). La gestión empresarial, un enfoque del sigo XX, desde las teorías administrativas científica,
funcional, burocrática y de relaciones humanas. Revista Dialnet. Recibido: 1 mayo del 2011. Aprobado: 15 de mayo 2015.
Apéndice COLOCAR APÉNDICES SI
FUESE NECESARIO

Inauguración de planta por ONG Intermediate Technology Development Group (ITDG)

Participación en Feria organizada por el Gobierno Regional de Cuzco
Cambio de la cultura, sobre la comercialización de quinua