PLAN DE NEGOCIOS

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PERFIL DE NEGOCIO
INSTITUTO TÉCNICO COFREM

FECHA Agosto 16 de 2022 CIUDAD Acacias, Meta.

NOMBRE DEL
IKIGAI: FABRICA DE PLASTICOS.
EMPRENDIMIENTO

NOMBRE
EMPRENDEDOR(E YITZY DIAZ C.C. 5221449
S)

AUXILIAR CONTABLE
PROGRAMA
TÉCNICO

TIPO DE PLAN EMPRENDIMIENTO X FORTALECIMIENTO

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1. RESUMEN EJECUTIVO

Nota: Se deben sintetizar aquí los puntos más importantes del plan de negocio,
presentando al lector una visión general del mismo. El resumen debe: 1)
Explicar clara y concretamente de qué se trata el negocio; 2) captar la atención
del lector; 3) presentar de manera resumida los aspectos relevantes del aspecto
de mercadeo, técnico, organizacional y financiero del negocio.

Nota: Experiencia personal, laboral frente al negocio que desea iniciar, estudios
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realizados, si ha tenido, intentado o ha iniciado un negocio. (Diligenciar los siguientes

cuadros).
YITZY MARGARITA DIAZ HEREDIA
NOMBRE

- Bachiller Académico
- Curso Virtual De Administración
Documental En El Entorno Laboral
- Curso Virtual De Administración Y Control
De Inventarios
- Curso Virtual De Administración De
Recursos Humanos
- Curso Virtual De Administración Y
Recuperación De La Cartera De Crédito

EXPERIENCIA LABORAL-PERSONAL

- Sociedad en Restaurante de Comidas

Rápidas.

- Digitadora.

HABILIDADES

- Trabajo en equipo.
- Organizada.
- Comunicación Interpersonal.
- Liderazgo.
- Expresión Escrita.
- Educación Continua
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- Habilidades Informáticas
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Acacias 13 de agosto de 2022.

Asunto: PROPUESTA DE VALOR

Señor (a): LECTOR

Me place saludarlos, mi nombre es YITZY DIAZ, creadora del emprendimiento

IKIGAI: FABRICA DE PLASTICOS PRODUCTOS AMIGABLES CON EL
PLANETA. La fábrica de plásticos se encontrara ubicada en Acacias (Meta), la
cual tiene como objetivo principal reciclar plásticos no renovables para la
elaboración de nuevos productos a base de Polímeros Biodegradables los
cuales tendrán un menor tiempo de vida y así evitar la contaminación, así como
también brindar oportunidades de empleo a personas de la zona para desarrollar
distintos cargos sin importar el rango de edad o nivel académico ya que
contaremos con distintas labores en las que podrán desempeñarse según su
experiencia laboral y facilitar las compras de comerciantes de la zona
ofreciéndoles precios justos, ofertas, promociones, distribución hasta sus
establecimientos y una tienda virtual en la que solo necesitaran hacer sus
pedidos y se les llevará la mercancía hasta sus puertas de esa manera
ahorraran tiempo, dinero e inconvenientes que suelen presentarse cuando se
hacen pedidos a otras partes del país o bien sea del exterior.
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2. ANÁLISIS DE MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO Y TENDENCIAS:

Esta sección se conforma de dos puntos:

1). Debe indagarse el comportamiento reciente del sector económico en
el que se pretende introducir el negocio, buscando identificar si éste ha
crecido, decrecido o se encuentra estable, mencionando cómo se han
reportado las ventas de otros negocios similares, si se han abierto
nuevas empresas en ese sector, entre otros puntos. Se debe concluir si
el entorno es favorable o no para la idea de negocio propuesta.

2). Las tendencias son ideas o corrientes que se han estado dirigiendo
hacia una dirección determinada desde hace un tiempo (por ejemplo, el
interés de las personas por estar conscientes de los contenidos nutritivos
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de los alimentos es una tendencia). Estas corrientes deben ser

identificadas y argumentar cómo afecta o influencia al negocio y a qué
decisiones los llevó hacer este análisis.

2.2 SEGMENTO DE MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

Describir lo más específica y detalladamente posible los clientes

potenciales del negocio. Se deben tener en cuenta las principales
variables demográficas: género, edad, nivel socioeconómico (estrato y
poder adquisitivo), estado civil, ocupación, profesión, lugar de residencia;
además es importante describir otras variables cualitativas como: la
personalidad, costumbres y hábitos, valores, intereses, comportamiento
de compra, hobbies y estilos de vida. Entre más específica sea esta
segmentación, más fácil será atraer y captar a los clientes.

Un Ejemplo del mercado objetivo de una empresa de Chocolates

finos podría ser:
El mercado objetivo de chocolates finos corresponde a hombres y
mujeres en un rango de edad comprendido entre los 26 y 55 años,
pertenecientes al segmento socioeconómico alto de la población de la
capital. Incluyendo aquí a todas las personas que visiten estos
establecimientos y que pertenezcan a la población económicamente
activa que posean poder adquisitivo para adquirir el producto. Es
importante mencionar que por lo general son las mujeres los principales
clientes de este mercado, y que las personas menores de 18 años no
suelen comprar estos productos. Además, encontramos que más del 50%
de los compradores de chocolates finos, compran chocolates al menos
una vez al mes, lo que señala una alta frecuencia de compra en general.

2.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

COMPETENCIA

Descripción Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3

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Localización

Productos/
servicios
(atributos)

Precios

Servicio al cliente

Otros, ¿Cuál?

2.4 VENTAJAS COMPETITIVAS:

(Características que diferencia su negocio o actividad frente a la

competencia, colocándolo (a) en un nivel superior).

2.5 ESTRATEGIAS DE MARKETING MIX (PRODUCTO, PRECIO,

PLAZA, PROMOCIÓN)

4.5.1 Estrategias de Producto o Servicio: Descripción clara y precisa

del producto/servicio. Continúen plasmando la marca que diseñaron.
En el caso de los servicios pueden hacer énfasis en describir las líneas
de servicios que van a ofrecer. Es pertinente hablar también de los
servicios postventa. Recuerden que se deben incluir imágenes,
prototipos, modelos y/o acercamientos que hayan tenido al producto
para que el lector tenga una idea más clara del producto/servicio que
van a ofrecer.
4.5.2. Estrategias de Precio: Definir la estrategia de precio que utilizara
para la idea de negocio describiendo el porqué de la misma. Recuerden
que entre las múltiples estrategias de precios que se pueden utilizar, hay
dos que son las más utilizadas para productos nuevos que son
estrategia para penetrar en el mercado (Precios bajos) y estrategia por
descreme (Precios altos). Tengan en cuenta que deben argumentar la
elección con sus propias palabras y expresar porque consideran la
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mejor opción para su idea de negocio.

4.5.3. Estrategias de Plaza: Elegir el tipo de estrategia de distribución

que elegirá para su idea de negocio (Directa, Indirecta, las dos). Si
decide implementar el tipo de distribución indirecta describa Cuáles
serán los intermediarios que seleccionara.

4.5.4. Estrategias de Promoción: Mencionar las estrategias que se

utilizarán para dar a conocer el producto/servicio a los clientes
potenciales y aumentar las ventas. (Forma en que doy a conocer mi
producto o servicio, estrategias de comercialización, página web, redes
sociales, publicidad radial, escrita, vallas etc.)

5. ESTUDIO TÉCNICO

5.1 CARACTERÍSTICAS DE LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO (Donde

estará ubicado el negocio, teniendo en cuenta población objetivo,
proveedores, desarrollo del sector.

5.2 BOSQUEJO DE LA DISTRIBUCIÓN DEL LOCAL:

Nota: si es una idea de negocio virtual, realizar el bosquejo del espacio
desde donde se llevarán a cabo las operaciones de comercialización.
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Ejemplo:

5.3 LISTADO DE POSIBLES PROVEEDORES

NOMBRES DE PRODUCTOS A SUMINISTRAR CIUDAD
PROVEEDORES
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5.4 FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO

FICHA TÉCNICA DE PRODUCTO O SERVICIO

Producto específico Postre

Nombre comercial ARROZ CON LECHE MIL TOPPINGS

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CARACTERÍSTICAS TAMAÑO:

-Personal Vaso 9 Onzas (El cliente puede elegir 2

Toppings)

-Personal Vaso 11 Onzas (El cliente puede elegir 3

Toppings)

TOPPINGS O ADICIONALES:
Gomitas,M&M,Arequipe, Frutas (Fresa,
Guanabana,Mango,Banano), Frutos secos
(Almendras,Mani),Chococrispis,Queso, Brownies,
Chocolate, Nutella, Barquillos, Leche condensada.

INGREDIENTES: Leche, Panela, Endulzante con

Stevia, Arroz, Canela, Mantequilla,Leche
Condensada.

REQUISITOS Fecha de consumo o caducidad: Consumo

GENERALES Y inmediato o 3 días bajo refrigeración.
ESPECÍFICOS

EMPAQUE Y Vaso con Tapa en Material Biodegradable de 9 y 11

PRESENTACIÓN onzas.
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6. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

6.1 MISIÓN: En la misión se define la razón de ser del negocio. Para su

construcción se pueden tener en cuenta preguntas tales como: ¿qué hace la
empresa?, ¿a qué se dedica?, ¿cuál es el público objetivo y su localización
geográfica?, ¿cuál es la principal ventaja competitiva y qué la diferencia de la
competencia?

6.2 VISIÓN: En la visión se evidencia a dónde se quiere llegar en el futuro,

Algunas preguntas a tener en cuenta pueden ser: ¿qué se quiere lograr?, ¿a
dónde se quiere llegar en el futuro?, ¿para quién se hará?, ¿se ampliará el
campo de acción o se abarcará a más personas?

6.3 ORGANIGRAMA: (Se debe presentar una gráfica de la estructura que va

a tener la empresa y las relaciones entre las áreas y el personal involucrado)
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6.4 MATRIZ DOFA

Positivos Negativo

O
r FORTALEZAS DEBILIDADES
i
g
e
n

I
n
t
e
r
n
o
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O
r OPORTUNIDADES AMENAZAS
i
g
e
n

E
x
t
e
r
n
o

7. ANÁLISIS FINANCIERO

6.1. PLAN DE INVERSIÓN INICIAL

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6.2 NOMINA:(Gastos De Personal, Parafiscales, Prestaciones Sociales,

Incrementos Legales)

6.3 COSTOS Y GASTOS

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6.4 COSTOS Y GANANCIA DEL PRODUCTO

6.5 COSTOS Y GANANCIA DEL PRODUCTO

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6.7 PLAN DE PRODUCCION Cantidad que produce diario semanal, quincenal

o mensual.
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6.8 VENTAS ACTUALES: los productos que más vende y más representativos
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6.6 PROYECCION DE VENTAS: Lo que considera que sus ventas aumentaran

teniendo en cuenta si se recibe el beneficio económico
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PUNTO DE EQUILIBRIO (con el sabremos cuantas unidades de mi producto

debo vender al día para sostener los gastos mensuales)
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BIBLIOGRAFIA

En esta sección final se deben enunciar las referencias de las fuentes usadas en
la elaboración del plan de negocio. Es importante recordar que también se debe
citar correctamente (según Normas Icontec) en las secciones en las que se use
de forma directa la información de estas fuentes.