TEMA 1.

- LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.1.- LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

1.2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD

Dpto. Organización de Empresas - Universidad de Alicante

1.3.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA COMO ÁMBITO DE ESTUDIO

1.4.- HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.5.- LECTURAS Y CASOS PRÁCTICOS

OBJETIVOS:

1. Definir los elementos del concepto de estrategia y los niveles de la estrategia.

2. Delimitar las etapas del proceso de dirección estratégica.
3. Identificar a las personas que asumen la responsabilidad de las decisiones estratégicas.
4. Establecer un marco de análisis para la dirección estratégica.

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 1.1.- LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: forma de atender la necesidad de adaptación a los cambios

del entorno

DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: actitud estratégica que persigue su constante adaptación

al entorno

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EL FUTURO PUEDE SER MEJORADO: ACCIONES ESTRATÉGICAS ADECUADAS
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

SURGE EN LOS AÑOS 60 Y HA IDO EVOLUCIONANDO.

NUMEROSAS DEFINICIONES Y CARÁCTER MULTIDIMENSIONAL.

Fortalezas y Oportunidades y
debilidades (RyC) EMPRESA ENTORNO
amenazas

ELEMENTOS EN TORNO ESTRATEGIA

Corporativa, competitiva,
funcional
AL CONCEPTO Ventaja
DE ESTRATEGIA Competitiva
Rentabilidad y
COMPETITIVIDAD creación de valor

GRUPOS DE INTERÉS
¿Quién se queda con
(Accionistas, directivos/as, la rentabilidad?
trabajadores/as, clientes/as, sociedad, etc.) 2
CONTENIDO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS:

- LARGO PLAZO: más de 1 año.

- GENERAR RENTAS: a partir de la generación, mejora y explotación de RyC

- CAMPO DE ACTIVIDAD: elegir los negocios  localización, producto y función

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CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS:

- CONDICIONES DE ALTA INCERTIDUMBRE: entorno complejo y dinámico

- NATURALEZA COMPLEJA: muchas variables para entender el entorno

- PLANTEAMIENTO INTEGRADO DE LA ORGANIZACIÓN

- AFECTAN AL CONJUNTO DE DECISIONES DE LA EMPRESA

- RED DE RELACIONES EXTERIORES: capital relacional para tener éxito

- CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

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 NIVELES DE LA ESTRATEGIA

LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y LA JERARQUÍA ORGANIZATIVA

diversificación
Distintos aspectos Las estrategias

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de un mismo problema ESTRATEGIA superiores
estratégico CORPORATIVA condicionan
O DE EMPRESA a las inferiores

diferenciación
Vinculadas a niveles
de responsabilidad ESTRATEGIA
organizativa COMPETITIVA
O DE NEGOCIO
Necesidad de
interacción,
coherencia y
coordinación entre
niveles
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
tecnología
recursos humanos

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 NIVELES DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA CORPORATIVA  ¿DÓNDE COMPETIR?

Identifica los negocios o actividades a los que la empresa se quiere dedicar.

Se define el CAMPO DE ACTIVIDAD o ÁMBITO DE NEGOCIO:

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• Geográfico: Internacionalización
Vías de desarrollo:
• Producto: Diversificación
a) Crecimiento interno
b) Crecimiento externo
• Funciones: Integración vertical c) Cooperación
• Reestructuración: downsizing
ESTRATEGIA COMPETITIVA  ¿CÓMO COMPETIR?

Determina cómo competir mejor en cada negocio, para ello se crea una Ventaja

Competitiva sostenible sobre RyC estratégicos.

Tipos: Coste/Diferenciación/Reloj Estratégico  T6

ESTRATEGIA FUNCIONAL

Se centran en cómo utilizar y aplicar los RyC dentro de cada área funcional

dentro de cada negocio para maximizar la productividad de los recursos.

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 1.2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD

Análisis
externo

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Orientación Diseño Evaluación
Puesta Control
futura de la de opciones y selección
en práctica estratégico
empresa estratégicas de estrategias

Análisis
interno

Visión, misión, Diagnóstico: Estrategias Adecuación, Soporte Revisión

valores y oportunidades, corporativas factibilidad, organizativo, del proceso
objetivos amenazas, y competitivas aceptabilidad planificación de decisión
estratégicos fortalezas estratégica
y debilidades

ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

DE ESTRATEGIAS

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 LA RESPONSABILIDAD DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

LA PRINCIPAL RESPONSABILIDAD CORRESPONDE A LA MÁS ALTA DIRECCIÓN

PERSONAS Y ÓRGANOS QUE TIENEN ALGUNA RESPONSABILIDAD

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1) ALTA DIRECCIÓN

• Abarca desde el/la máximo/a ejecutivo/a hasta los/las directivos/as funcionales.

• Empresas diversificadas: responsable de cada unidad de negocio (estrategia

competitiva).

2) CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Orientación global, evaluación y control de la alta dirección (CREACIÓN DE VALOR).

3) STAFF DE ESTRATEGIA Y/O DESARROLLO CORPORATIVO

Órgano específico de asesoramiento (grandes empresas).

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 REFLEXIONES FINALES

• Distribución de responsabilidades de empresa grande.

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• En pymes, tareas asignadas a un número más reducido de personas.

• Mismas tareas, tanto si se desarrollan de forma explícita o tácita.

• Responsabilidad de cada etapa:

- análisis y formulación (muy concentrada)

- implantación (más extendida)

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 EL AJUSTE Y EL CAMBIO EN EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

NECESIDAD DE UN ADECUADO AJUSTE ENTRE LOS DISTINTOS ELEMENTOS QUE

FORMAN PARTE DE LA ESTRATEGIA PARA QUE ÉSTA TENGA ÉXITO

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CONTEXTO
AJUSTE ESTRATÉGICO

EXTERNO

INTERNO ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
AJUSTE ORGANIZATIVO

* PROCESO DINÁMICO Y CONTINUO: CAMBIO ESTRATÉGICO Y CAMBIO ORGANIZATIVO

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 1.3.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA COMO ÁMBITO DE ESTUDIO

• Surge en los años sesenta del siglo pasado.

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• Confluencia de tres fuentes distintas: académicos/as, empresa real y consultoras

estratégicas.

• Cuestión fundamental: razones del éxito o fracaso de las empresas.

• Foco en diversos aspectos:

- internos (fortalezas y debilidades) y externos (amenazas y oportunidades)

- nivel macro (empresa y entorno) y micro (personas y sus relaciones).

• En la actualidad, todos esos aspectos tienen relevancia.

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 1.4.- HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

El modelo por etapas del proceso de dirección estratégica describe una aproximación
racional; sin embargo, en la realidad este proceso:
- no siempre está tan claramente definido
- no se sigue de una manera lineal o

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- alguna de las partes importantes se llevan a cabo de forma implícita o siguiendo la
intuición o experiencia del empresario.

VENTAJAS DE UN PROCESO RACIONAL DE DECISIÓN ESTRATÉGICA:

- Análisis más sistemático, lógico y racional.
- Empresa más proactiva.
- Comprensión a todas las personas de la organización.
- Evaluar las decisiones menos estratégicas.
- Evaluación de la marcha de la estrategia.
- Participación de más personas.

REALIDAD: EL PROCESO NO SIEMPRE SE PRODUCE DE ESTA MANERA NI SU

SEGUIMIENTO GARANTIZA EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA 11
 LIMITACIONES DEL PROCESO RACIONAL DE DECISIÓN ESTRATÉGICA:
- RACIONALIDAD LIMITADA DEL/DE LA DECISOR/A
- APRENDIZAJE EN EL PROCESO
- ASPECTOS POLÍTICOS

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- AZAR

ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y EMERGENTES

ESTRATEGIA DELIBERADA: proceso racional y estructurado, controlado por la alta

dirección (plan relativamente predeterminado).
ESTRATEGIAS EMERGENTES: nacen en el seno de una empresa sin un plan deliberado.

AMBAS ESTÁN PRESENTES EN LA EMPRESA

ESTRATEGIA CONSECUENCIA TANTO DE UN PROCESO DELIBERADO,

INTENCIONAL O RACIONAL COMO EL RESULTADO DE LA APARICIÓN DE
RESPUESTAS A LOS PROBLEMAS (ESTRATEGIA EMERGENTE)
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