CURSO : Gestión de la Cadena de Suministros

TEMA : Jalar y Empujar en la Producción

DOCENTE : Jorge Luis Lucero Vega
ALUMNA : Lutka Paola López Pizarro
1.DEFINICIÓN

Los sistemas JALAR Y EMPUJAR más

habituales y ejercen un impacto directo en
la gestión del inventario, piedra angular del
almacén. ¿Debe fabricarse un producto con
antelación o en el momento en que se
compra? Optar por una estrategia tiene
importantes consecuencias, no solo en la
forma de producir sino en cómo se
organiza el almacén y en la logística de la
empresa. La elección de una u otra también
impactará de modo directo en los costes a
asumir y en la rentabilidad de la compañía.
2. APLICACIÓN

 En el sistema push (empujar en castellano) el producto se fabrica con antelación.

Por lo tanto, este modelo está directamente relacionado con la predicción de la
demanda, ya que es indispensable saber previamente y con la máxima precisión qué
productos requerirán los clientes, cuándo y en qué cantidad.

 En cambio, el sistema pull (tirar en castellano) adapta la producción a la

demanda efectiva, lo que significa que el producto se fabrica únicamente cuando se
genera una compra, es decir, una vez que la compañía recibe la solicitud por parte del
cliente, al que se le da una fecha de entrega determinada. La adopción de este método,
que no contempla la disponibilidad de stock de producto terminado, es habitual en
empresas especializadas en productos elaborados bajo demanda o completamente
personalizados. Es común, por ejemplo, en la industria del automóvil.

 
3 VINCULACION CON LA GESTION DE CADENA DE SUMINISTROS

Estos sistemas, jalar y empujar influyen directamente en la gestión de inventarios que es el eje
principal de un almacén y que es un agente que participa en el proceso de producción, así como
la entrega del producto al cliente final y esto es clave para establecer tiempos de entrega y la
forma en la que se hará., Todo lo mencionada es parte de la Gestión de Cadena de Suministros.

En ese sentido, nos haríamos la siguiente pregunta, que conviene a una empresa, fabricar un
producto con anticipación o en el momento que es solicitado, tomar esa decisión es importante,
por cuanto tendrá consecuencias, no solo en el método de producción, sino la organización y
logística de los almacenes y obviamente incidirá en los costos y rentabilidad de la empresa.
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

JALAR

Ventajas:

 Determinar un público objetivo, brinda un buen conocimiento del mercado.

 Disminuye el riesgo de caducidad del producto, así como costos de almacenaje.

 En un mercado globalizado en el que la competitividad y la innovación es importante, este enfoque

permite la innovación.

 Permite cumplir con plazos de entrega.

 Elimina la sobreproducción.

 Permite cambiar los productos a la necesidad del cliente, siendo una ventaja competitiva.
Desventajas.
 Se requiere mayor tiempo de producción y puede llegar a aumentar el costo de fabricación del
producto.
 Este tipo de producción que no es masiva no funciona para una economía en escala.
 No llegan a cubrir altas demandas en periodos específicos.
 En un momento de desabastecimiento, el almacén atenderá a quien primero presente su solicitud.
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

EMPUJAR

Ventajas:

 La principal ventaja es que, al producir masivamente, se puede reducir los costos por unidad, lo que viene
a ser economía de escala.

 Se cuenta con todos los productos fabricados en todo el proceso de logística.

 El uso de personal y de maquinarias es realmente eficiente.

 Se tiene la seguridad de que en almacén hay productos fabricados, para atender la demanda, previniendo
situaciones de desabastecimiento
Desventajas.
 La producción con anticipación, muchas veces no cumple con lo requerido por los clientes, por cuanto
no permite cambios específicos de último momento.

 Al depender de las ventas, se está sujetos incluso a sus variaciones, lo cual hace que las previsiones
pueden ser inexactas, lo que hace que puede variar de un periodo a otro.

 Estar siempre previendo la futura demanda, hace que tengamos productos almacenados, lo cual implica
costos de inventario.

 Cuando el nivel de inventario es alto, detienen los recursos financieros.

 Con este sistema, no siempre lo calculado o proyectado es correcto, por lo que es usual se de una sobre
producción y que en el tiempo si genera un costo para la empresa, viéndose afectado por grandes
desembolsos de dinero.
5, CONCLUSIONES

- En el sistema “jalar”, la producción se limita a una demanda establecida por un público objetivo. Es así,
que cuando el producto llega al consumidor final, inmediatamente su busca su reposición.
- “Empujar” eestá orientado a los consumidores y sus necesidades, por lo que si bien es cierto su
aplicación puede ofrecer grandes ventajas, los resultados no son los mismos según el tipo de empresa.
- En la actualidad, estos enfoques se aplican en diferentes campos de la actividad empresarial. Como, por
ejemplo, el marketing, en donde a través de “empujar” se crea una demanda para una marca determinada
a través de diferentes acciones. Caso contrario ocurre con “jalar”, las acciones que se toman consiste en
comunicar acerca del producto a un cliente objetivo que tiene la marca.
GRACIAS