UNIVERSIDAD MIGUEL ALEMAN

DIV. TAM. REYNOSA

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN ELE SECTOR

AGROPECIARIO

UNIDAD III

PUSH VS PULL

Profesor: Jazmín

Alumno: García Robles Alan Eduardo

La logística en la gestión de inventario push y
pull en las empresas
Toda empresa debe poseer un control de inventario y la gestión de demanda de los
productos, ya que estos tienen un papel clave en la logística. De allí se derivan los
costes de inventario, los costes de lanzamiento y los costes de transporte; de estos
puntos puede desarrollarse un modelo Push o Pull.

Conozcamos cómo son los modelos de gestión:

Modelo de gestión Push

Con este modelo se desarrolla
una estrategia descendente; es decir, que
la demanda del cliente se predecirá, y a
partir de su resultado se producirá para
proveer a la demanda. Los fabricantes
adoptarán el término push o empujar por el
sentido descendente que hay hacia sus
clientes o intermediarios.

Gracias a la planificación es posible decidir la cantidad de productos que deben

producirse para estar a la altura de las necesidades de los demandantes; esta
planificación puede realizarse con MRP.

Modelo de gestión Pull

Con el modelo de gestión Pull se maximiza la eficacia y la optimización ya que se
adapta al tiempo real de la producción. La reposición de los productos y la distribución
se efectuará al momento que el producto se vaya consumiendo.

El modelo pull es clave para la integración, entre la información de la demanda del

producto y la toma de decisiones; la reposición debe ser ágil y ser una cadena de
suministro de máxima eficacia. En este sistema se reducen los costes de
almacenamiento del stock; incrementando la eficiencia del abastecimiento.
Diferencias, ventajas y desventajas entre los
sistemas Push y Pull en una empresa

Sistema Push
Se le conoce al sistema Push en español como empujar; y se refiere a que el producto
se fabrica con antelación; siendo este modelo relacionado con la predicción de la
demanda. Ayudando a saber la cantidad de productos que requerirán los clientes y el
momento de su necesidad.

La ventaja en este sistema es que se basa en las estimaciones de la demanda de

las próximas ventas; y esto a su vez genera un completo abastecimiento. El
inconveniente sería que la demanda no
siempre es 100% predecible, y esta puede
llevar a una rotura de stock o al incremento
de costes.

Sistema Pull
En cambio, el sistema Pull conocido en
español como tirar; es aquel que adapta la
producción a la demanda; significando esto que el producto solo se fabricará
cuando se genere una compra. Cuando se adopta este método, no se contempla la
disponibilidad de stock del producto.

La ventaja del sistema Pull es que evita la aparición del sobre exceso de inventario;
los modelos de pull suelen emplear un sistema de gestión JIT (Just In Time), que
limita los costes. Ahora su desventaja es con la resolución de incidencias puntuales,
como lo es un pico inesperado de demanda que puedan surgir.

Como vemos la gestión de inventario push y pull son necesarias para que una
empresa tenga el equilibrio, y así manejarse correctamente. Puede que un sistema
sea más necesario que el otro por eso debe hacerse un estudio y emplear el que
mejor se adecue a las necesidades de la empresa.