COMAKERSHIP

JAIME PURIZACA TAMAYO

 DEFINICIÒN

● El comakership se define como un modelo de gestión que

es aplicado por las empresas para mejorar las relaciones
con sus proveedores. Es un medio clave que permita a la
empresa disminuir el riesgo en la cadena de suministro en
la compra de materia prima o insumos.
● (EAE Busines School, 2021)
 Comakership

Relacion Costos/ganacias Aliados

● Cuando se implementa el ● En primer lugar, se identifican a
comakership las empresas los potenciales proveedores que
● implica una relación de
involucradas, tanto el proveedor suministren las materias primas
confianza con los proveedores.
y la empresa, buscan obtener o insumos que la empresa
SE busca la ganancia mutua
una disminución de costos y la necesite. Se seleccionan a un
basada en una gestión de calidad
maximización de ganancias. conjunto de proveedores dentro
adecuada que garantice el
Para esto la relación tiene que ir de una región. El segundo paso,
aprovisionamiento de insumos
mucho más allá que una simple es la medición de la calidad del
en el momento adecuado para
relación operativa. Implica proveedor. La empresa debe
que puedan cumplir con los
trabajar conjuntamente en la definir un conjunto de requisitos
plazos de producción y entrega a
elaboración de diseño de que el proveedor debe tener y
los clientes . estrategias logísticas, gestionar ver cuales dentro la lista cumple
de manera conjunta la cadena de con ello.
suministro.
 Beneficios de COMAKERSHIP
El riesgo que afronta una empresa en la cadena de suministro está relacionado a
todos aquellos incidentes o hechos que pueden producirse y tener un impacto
negativo en el abastecimiento de productos o servicios. Por lo tanto, es importante
identificar aquellas fisuras que puedan existir dentro de la cadena de suministro y
que puedan significar un efecto negativo en el desarrollo de las operaciones de la
empresa.

El comakership significa mantener relaciones a largo plazo con los proveedores
de la empresa. Está basada en el concepto del “just in time” donde se busca tener
las materias primas o insumos necesarios para la producción el momento y lugar
adecuado. No solamente se limita a la relación operativa sino también busca crear
una comunicación más estrecha con el proveedor y obtener retroalimentación para
poder crear soluciones conjuntamente. (Lefcovich, 2013)