ADMINISTRACIÓN I

PARTE II. PLANIFICACION

CAP.8. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Prof. Javier Muñoz A. MBA

OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

La administración estratégica es un proceso de

evaluación sistemática de un negocio y define los
objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza
recursos para realizarlos.
F.D.O.A
COMPONENTES DE UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN
Estrategia Corporativa
Es aquella que especifica en cuáles negocios entrará la compañía o
en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacer con dichos
negocios. Se basa en la misión y en los objetivos de la organización
y las funciones que desempeñará cada unidad de negocio de la
organización.
¿CUÁLES SON LOSTIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS?

CRECIMIENTO

ESTABILIDAD

RENOVACION
Estrategia de Crecimiento

una organización expande el número de mercados aten didos o

los productos ofertados, ya sea mediante su negocio actual o a
través de nuevos negocios. una organización puede aumentar sus
ingresos, el número de empleados o su participación en el
mercado. Las organizaciones crecen mediante la concentración,
la integración vertical (hacia atrás o hacia adelante), la
integración horizontal o la diversificación .

Estrategia de Estabilidad

Una organización sigue haciendo lo que hace. Ejemplos de esta

estrategia son continuar con la atención a los mismos clientes
mediante la oferta del mismo producto o servicio, mantener el
mismo segmento de mercado y sostener las operaciones de
negocio actuales de una organización. Con este tipo de
estrategia, la organización no crece, pero tampoco decae.
 Estrategia de corta duración que se
DE REDUCCIÓN utiliza para problemas menores de
desempeño.

ESTRATEGIAS DE
RENOVACIÓN

Cuando los problemas de una

DE organización son más serios, se
RECUPERACIÓN necesitan acciones más drásticas,
como una estrategia de recuperación.
¿CÓMO SE MANEJAN LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS?

La matriz BCG, fue desarrollada por el Bastan Consulting Croup e

introduce el concepto de que es posible evaluar varios negocios de una
organización por medio de una matriz de 2 X 2, para identificar cuáles
ofrecen un alto potencial y cuáles están drenando los recursos de una
organización.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS PARA LA OBTENCIÓN DE LA VENTAJA
COMPETITIVA
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA