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  • PLANIFICACIÓN

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    Nicol Pinto Tragnolao
    9 vistas7 páginas
    Este capítulo discute el proceso de toma de decisiones de los gerentes y los principios que los guían. Explica que los gerentes toman decisiones de manera racional pero limitada por su capacidad para procesar toda la información, por lo que a menudo se conforman con soluciones que son simplemente buenas. También cubre cómo la intuición influye en la toma de decisiones de los gerentes y diferentes tipos de decisiones que los gerentes pueden tomar.

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    Este capítulo discute el proceso de toma de decisiones de los gerentes y los principios que los guían. Explica que los gerentes toman decisiones de manera racional pero limitada por su capacidad para procesar toda la información, por lo que a menudo se conforman con soluciones que son simplemente buenas. También cubre cómo la intuición influye en la toma de decisiones de los gerentes y diferentes tipos de decisiones que los gerentes pueden tomar.

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    Este capítulo discute el proceso de toma de decisiones de los gerentes y los principios que los guían. Explica que los gerentes toman decisiones de manera racional pero limitada por su capacidad para procesar toda la información, por lo que a menudo se conforman con soluciones que son simplemente buenas. También cubre cómo la intuición influye en la toma de decisiones de los gerentes y diferentes tipos de decisiones que los gerentes pueden tomar.

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    de 7

    ADMINISTRACIÓN I

    PARTE II. PLANEACIÓN

    CAP.6. LOS GERENTES COMO TOMADORES DE


    DECISIONES

    Prof. Javier Muñoz A. MBA


    OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
    PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
    DECISIONES QUE LOS GERENTES PUEDEN TOMAR
    PRINCIPIO DE RACIONALIDAD LIMITADA

    Racionalidad limitada, el cual dice que los gerentes toman


    decisiones racionalmente pero están limitados (acotados) por
    su capacidad de procesar información. Debido a que no
    pueden analizar toda la información de todas las alternativas,
    los gerentes satisfacen en lugar de maximizar: Es decir,
    aceptan soluciones que son "lo suficientemente buenas". Son
    racionales dentro de los límites (cotos) de su capacidad de
    procesar información.
    DECISIONES BASADAS EN LA INTUICIÓN
    TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

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